企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 3）競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的優(yōu)于其競爭對手的競爭地位。 ? 4）協(xié)同作用 1+12 協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。 （ 1）投資協(xié)同作用。 （ 2）作業(yè)協(xié)同作用。 （ 3）銷售協(xié)同作用。 （ 4）管理協(xié)同作用 。 ?沒有那么大的頭， 不要戴那么大的帽。? 2023年 2月 7日 ● 博士倫 ( Bausch Lomb)憑其比硬式塑料眼鏡更柔軟、舒 適、成本更低的隱形眼鏡，于 1980年代橫掃隱形眼鏡市場，成 為業(yè)界的龍頭。但后來分心投入電動牙刷及皮膚軟膏等行業(yè)。 由于分心，給了嬌生 (Johnson Johnson)機會，嬌生以更便 宜、更方便的拋棄式隱形眼鏡切入市場，博士倫節(jié)節(jié)敗退，市 占率不斷萎縮，管理團隊且遭董事會撤換。 ●可口可樂在 1982年買進哥倫比亞制片公司， 1989年宣告脫 手。 ●日本松下在 1990年高價買入米高梅電影公司， 1995年脫手。 ? 全局性： 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最基本特征，是指企業(yè)戰(zhàn)略 以企業(yè)全局為研究對象 來確定企業(yè)的 總體目標 ，規(guī)劃企業(yè)的 總體行動 ，追求企業(yè)的 總體效果 。 ? 長遠性： 指企業(yè)戰(zhàn)略的 著眼點是企業(yè)的未來 而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長遠利益而不是眼前利益。 ? 綱領(lǐng)性： 指企業(yè)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種 原則性和總體性的規(guī)定 ，是對企業(yè)未來的一種粗線條的設計，是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實的細枝末節(jié)。 人無遠慮，必有近憂 ? 競爭性： 應該說競爭性并不是企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，企業(yè)戰(zhàn)略應該考慮如何在競爭中戰(zhàn)勝競爭對手。 ? 風險性： 企業(yè)戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來，而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風險性。 陳佩斯、趙本山、馮小剛 ? 不同的商業(yè)模式?jīng)Q定不同的競爭格局 ,德魯克說： “ 當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 ” 從三位導演的身上，我們可以看到，不同的商業(yè)模式?jīng)Q定不同的結(jié)局。 ? 上世紀 80年代和 90年代中期春節(jié)聯(lián)歡晚會不可或缺的著名笑星陳佩斯，近年來轉(zhuǎn)戰(zhàn)話劇市場，推出了 《 托兒 》 等不少好作品。一直有人認為陳佩斯不上 “ 春晚 ” ，做舞臺喜劇是因為可以賺得更高的收入。 ? 而據(jù) 2023年 12月 14日 《 北京娛樂信報 》 報道，陳佩斯表示：“ 為了做好舞臺喜劇，這幾年我損失了兩千多萬元的個人收入，我現(xiàn)在只是一個中下等收入的普通中產(chǎn)階級。 ” 他粗略地算道， “ 我自己走穴一次也能收入十幾萬元，但現(xiàn)在我們一場演出一共才賣十幾萬元，這其中包括演員們的報酬、演員的保險、付給演員們單位的錢等等。為了舞臺，這幾年我的個人收入損失了兩千多萬。我現(xiàn)在的車桑塔納 2023，已經(jīng)開了 8年，幾乎都成了演藝圈內(nèi)的笑柄。我從來不去高檔餐廳吃飯，我身上穿的毛衣都是 10年前買的便宜貨。 ” ? 而上世紀 90年代初期才開始出現(xiàn)在 “ 春晚 ” 的小品演員趙本山從在全國推廣東北二人轉(zhuǎn)到拍攝 《 劉老根 》 、 《 馬大帥 》等系列電視劇，在創(chuàng)作和商業(yè)上都獲得了較大成功。有報道稱，僅 《 馬大帥 3》 的播出權(quán)就賣了 6000萬元，成為國內(nèi)最賺錢的電視劇之一。 ? 另一位導演馮小剛，看準春節(jié)前是觀眾最愿意走進電影院的時間之一，開創(chuàng)了大陸 “ 賀歲片 ” 概念，成為國內(nèi)連續(xù)數(shù)年賀歲片票房冠軍的創(chuàng)造者。巔峰之作 《 天下無賊 》 的票房，更高達 。 ? 同樣的努力，結(jié)果差異咋就那么大呢？撇開藝術(shù)創(chuàng)作因素，從商業(yè)模式角度看，三位導演的商業(yè)模式有著顯著差異。 ? 陳佩斯兢兢業(yè)業(yè)從事劇本創(chuàng)作，個人斥資進行制作和演出，獲得有限的劇場票房收入。陳佩斯采用的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式，持續(xù)地投入直到產(chǎn)品上市獲得銷售收益。 ? 趙本山憑借個人聲譽和良好人緣，拍攝場地多由當?shù)卣澲?，加上明星朋友零工資友情演出，以極低的成本完成電視片拍攝，最終獲得成功。趙本山屬于以個人影響力整合資源，借助外力以極低的生產(chǎn)成本獲得高額的產(chǎn)出回報。 ? 馮小剛則充分利用可能的商業(yè)機會，不僅僅是瞄準將觀眾圈到影院獲得的票房收入，而且將電影攝制中原有的成本環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為收益環(huán)節(jié)，將利潤點遍布在產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的各個環(huán)節(jié)之中
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1