企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt45頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 何游過去是一個戰(zhàn)術問題。 （ 1）投資協(xié)同作用。 ●可口可樂在 1982年買進哥倫比亞制片公司， 1989年宣告脫 手。 ” 從三位導演的身上，我們可以看到，不同的商業(yè)模式決定不同的結局。 ” ? 而上世紀 90年代初期才開始出現在 “ 春晚 ” 的小品演員趙本山從在全國推廣東北二人轉到拍攝 《 劉老根 》 、 《 馬大帥 》等系列電視劇，在創(chuàng)作和商業(yè)上都獲得了較大成功。趙本山屬于以個人影響力整合資源，借助外力以極低的生產成本獲得高額的產出回報。 （二）戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程。 2. 外部環(huán)境分析。隨著影像游戲業(yè)的衰落，游戲制造商如阿塔里（ Atari）、柯樂卡（ Coleco）等都陷入了困境。直到針對北美市場重新設計、重新命名后，才最終取得市場地位。企業(yè)戰(zhàn)略管理人員在戰(zhàn)略選擇階段的主要工作是： 2023年 2月 7日 戰(zhàn)略選擇階段的主要工作： ? 根據外部環(huán)境和企業(yè)內部條件、企業(yè)宗旨和目標，擬訂要供選擇的 幾種 戰(zhàn)略方案。馬幫的成功進京，拉近了普洱茶與主流消費市場的距離。 ? 如果在戰(zhàn)略實施過程中， 企業(yè)外部環(huán)境或內部條件 發(fā)生了 重大變化 ，則控制系統(tǒng)會要求對原戰(zhàn)略目標或方案做出相應的 調整 。? 2023年 2月 7日 2023年 2月 7日 ?為什么我國在近 10多年來才強調企業(yè)戰(zhàn)略管理？高等院校里普遍開這門課也不過十幾年的事。由于一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。這時，香港的一家生產百葉窗的企業(yè)成功地抓住了這一事件。 ３ .最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。而且，不論美國市場如何，不做任何修改 —— 多么冒險的決策！任天堂成為該游戲在美國的獨家代理商。 ? Arakawa一直在猶豫，一種在日本瘋狂流行的新型影像游戲機是否要引進北美市場。盡管他的公司在領域曾經相當成功，但目前，其產品日益落伍，在這個追求時尚的行業(yè)里，產品生命周期相當短暫。 管理科學性 +藝術性 +戰(zhàn)略性 =如何讓人高效、愉快做事以取得預期成果。如果說戰(zhàn)略是基石，那么商業(yè)模式則是建立在基石上的大廈。 ? 同樣的努力，結果差異咋就那么大呢？撇開藝術創(chuàng)作因素，從商業(yè)模式角度看，三位導演的商業(yè)模式有著顯著差異。 ” 他粗略地算道， “ 我自己走穴一次也能收入十幾萬元，但現在我們一場演出一共才賣十幾萬元，這其中包括演員們的報酬、演員的保險、付給演員們單位的錢等等。 ? 綱領性： 指企業(yè)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種 原則性和總體性的規(guī)定 ，是對企業(yè)未來的一種粗線條的設計，是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現實的細枝末節(jié)。 ?沒有那么大的頭， 不要戴那么大的帽。 ? 2）資源配置 資源配置是指企業(yè)過去和目前對資源和技能進行配置、整合的能力與方式。? — 劉慶元 (東北財經大學教授 ) 定義 2023年 2月 7日 幾 個 常 見 概 念 的 區(qū) 別 （ 1） 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 ： 戰(zhàn)略長期性，戰(zhàn)術短期性 （ 2） 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是一種?謀劃或方案? 戰(zhàn)略管理則是?謀劃或方案?的?管理過程? （ 3） 戰(zhàn)略管理與管理 ?做正確的事?與?正確地做事? 2023年 2月 7日 ? 猴子和獅子同在一個島上。 2023年 2月 7日 ? 將軍既帝室之胄 ， 信義著于四海 ， 總攬英雄 ，思賢若渴 ， 若跨有荊 、 益 ， 保其巖阻 ， 西和諸戎 ， 南撫夷越 ， 外結好孫權 ， 內修政理 ，天下有變 ， 則命一上將將荊州之軍以向宛 、洛 ， 將軍身率益州之眾出于秦川 ， 百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎 ？ 誠如是 ， 則霸業(yè)可成 ， 漢室可興矣 。下面是 《 隆中對 》 的全文： ? 自董卓以來 ， 豪杰并起 ， 跨州連郡者不可勝數 。美國綠灣橄欖球隊第一條基本原則 ：?設計并保持一個陳述清晰、焦點明確的戰(zhàn)略?， 并不斷地把戰(zhàn)略傳播給客戶、員工和股東。 結 論 2023年 2月 7日 企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn) ? 據統(tǒng)計，我國企業(yè)平均壽命只有 7— 8歲，民營企業(yè)只有 3— 4歲，跨國公司的平均壽命為11— 12歲。 接著出來的是法國人。
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