企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 核心競爭力的 評價 ?企業(yè)的技能是否真的卓越 ?企業(yè)如何保持卓越性 ?核心競爭力能產(chǎn)生多大的價值 ?核心競爭力是價值商品的一部分 企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的 培育 ?技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑 ?管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心競爭力的重要手段 ?制度創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要保障 第五章 戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 ? 一般分類 ? 基本戰(zhàn)略類型 ?一般性競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、專一經(jīng)營）； ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（自主創(chuàng)新、模擬創(chuàng)新）； ?多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（集中、橫向、混合、縱向、前向、后向）； ?跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（購并；戰(zhàn)略聯(lián)盟） ? 小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ?市場填補者、追隨者、進攻者、防御者戰(zhàn)略 第六章 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略制定 ?過程 ?分析框架 戰(zhàn)略目標 ? 長期目標 第一類：盈利能力； 第二類：為顧客、委托人 or 其它對象服務(wù) 第三類：雇員的需要和福利； 第四類：社會責(zé)任 ? 短期目標 ——是執(zhí)行性目標，時限常在 1年內(nèi)，是管理 者用來實現(xiàn)長期目標的目標 戰(zhàn)略目標 ? 要求 ?必須支持組織的使命； ?應(yīng)清楚、簡潔和盡可能定量化，并應(yīng)足夠詳盡 ?應(yīng)遍布于組織內(nèi)所有重要部門，不同領(lǐng)域內(nèi)目標相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致； ?目標應(yīng)是動態(tài)的 第一階段：信息輸入階段 （ input stage) 外部因素評價 （ EFE ）矩陣 競爭態(tài)勢分析 矩陣 內(nèi)部因素評價 （ IFE）矩陣 第二階段：匹配階段 （ matching stage) SWOT矩陣 戰(zhàn)略地位與 行動評價 （ SPACE）矩陣 波士頓咨詢 集團（ BCG） 矩陣 內(nèi)部 外部（ IE）矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 第三階段：決策階段 （ decision stage) 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM） 圖 戰(zhàn)略制定分析框架 SWOT分析法 這個構(gòu)想能夠建立企業(yè) 的持久競爭優(yōu)勢嗎？ 是 否 圖 SWOT分析法的基本思路 ?表 四種戰(zhàn)略 +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS 6 5 4 3 2 1 0 +6 +5 +4 +3 +2 +1 1 2 3 4 5 6 FS CA ES 進取 保守 防御 競爭 圖 SPACE矩陣 圖 BCG矩陣 圖 IE 矩陣 圖 大戰(zhàn)略矩陣 （ Grand Strategy Matrix） 市場增長迅速 市場增長緩慢 弱競爭地位 強競爭地位 象限 Ⅰ 象限 Ⅱ 象限 Ⅲ 象限 Ⅳ 市場開發(fā) 市場
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