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企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt80頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 手段(獲取優(yōu)勢(shì)的途徑) 61 戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要特征 ? 戰(zhàn)略是一種 承諾( Commitment)和抉擇 。 providing good training 68 文章選讀: SONY的中國(guó)本土化策略 1. 產(chǎn)品推出全球同步化 2. 生產(chǎn)和行銷(xiāo)本地化 3. 產(chǎn)品線不斷延長(zhǎng) —彩 電和數(shù)碼相機(jī) 4. 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域多元化 —攝 錄放一體機(jī) DVCAM,廣電專(zhuān)業(yè)用戶(hù),小型公司,個(gè)人制作室,個(gè)人發(fā)燒友等 5. 產(chǎn)品更貼近消費(fèi)者: 1000元以下的 DVD CQD20230826,李國(guó), 5大趨勢(shì)凸現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 69 文章選讀:中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)缺什么 ? 中國(guó)企業(yè)平均壽命 7年 ? 民營(yíng)企業(yè) 3年 ? 中關(guān)村 5000家民營(yíng)企業(yè),超過(guò) 5年的,不到 9% ? 一上規(guī)模就搖搖欲墜,籌資越多犯錯(cuò)越多 ? 根本原因缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ? 勝利面前極易發(fā)昏,快速擴(kuò)張,而又不注重基礎(chǔ)管理 ? 一不缺創(chuàng)業(yè)資本,而不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù),就缺創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 YGXX20230827從李自成的失敗談創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 70 你同意嗎? ?有了一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略不一定能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司都必定會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略 71 附錄: Important Term ? Strategy ? Managerial action plan for achieving anizational objectives。 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的 效力 。 ? 職能戰(zhàn)略通常是短期的、局部的,因而稱(chēng)為策略更加準(zhǔn)確。 32 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果 時(shí)間 達(dá)維尼 (D’ aveni)強(qiáng)調(diào)企業(yè)只有善于發(fā)起一波波的短促突擊,才能形成持久的優(yōu)勢(shì),這也說(shuō)明在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中,短期優(yōu)勢(shì)的打造也是一件很困難的事情。 ? “競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不僅是對(duì)環(huán)境做出反應(yīng),而且是從對(duì)企業(yè)有利的角度去改變環(huán)境” ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)績(jī)效差別主要是由其資源差別決定的。 ? 波特:公司為之活動(dòng)的終點(diǎn)及達(dá)到的路徑,實(shí)質(zhì)是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。 ? 這種積極的探索,最終促動(dòng)了管理科學(xué)的一個(gè)新分支--戰(zhàn)略管理理論的迅速發(fā)展。 15 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義( 5P), 1998 1. Perspective(企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)) 層次 2. Position(產(chǎn)品 /市場(chǎng)關(guān)系,即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 , 定位) 產(chǎn)業(yè) 3. Ploy(計(jì)策和手段) 競(jìng)爭(zhēng) 4. Plan(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)) 未來(lái) 5. Pattern (目標(biāo)和行動(dòng)模式) 歷史 16 Alfred Chandler ? 1962年出版 Strategy and Structure ? 首先在企業(yè)管理中引入“戰(zhàn)略”概念 ? 區(qū)分戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策 17 戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策 ? 戰(zhàn)略決策:基本目標(biāo),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針,資源配置與調(diào)整 ? 業(yè)務(wù)決策:保障資源的合理使用;日常經(jīng)營(yíng)管理 18 戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策  性 質(zhì) 戰(zhàn) 略 決 策 業(yè) 務(wù) 決 策影響的范圍 企業(yè)整體 部門(mén)或科室決策的時(shí)效 對(duì)未來(lái)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響 只產(chǎn)生短期的影響可變更性 更改決策會(huì)引起很大的損失 容易修改或撤消決策工具 啟發(fā)性的分析工具 完善的量化分析方法決策流程 不確定 確定外部環(huán)境 含有較多的變化因素 含有較少的變化因素掌握的信息 不充分 充分決策的周期 不確定,通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間 受到管理制度的限定決策目標(biāo) 多重的、可能相互沖突的目標(biāo) 單一的或高度一致的目標(biāo)決策主體 由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)作出決策 由基層管理人員作出決策19 備注 ? 相對(duì)而言 ? 決策主體和對(duì)象同時(shí)考慮 20 Ansoff的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō) ? 三類(lèi)決策 1. 業(yè)務(wù)決策 目標(biāo)是在日常工作中最大限度地創(chuàng)造效益,包括成本控制、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理等 2. 管理決策 主要是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和工作組織的調(diào)整,是中間層次的決策 3. 戰(zhàn)略決策 主要是確定企業(yè)的產(chǎn)品-市場(chǎng)領(lǐng)域,確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將向什么方向發(fā)展 ? 在相當(dāng)一個(gè)時(shí)期里,這種以產(chǎn)品--市場(chǎng)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略理論很有影響力 21 Ansoff的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō) ? 戰(zhàn)略包括一組可度量的目標(biāo)和以下四項(xiàng)內(nèi)容: 1. 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(產(chǎn)品 /市場(chǎng) /顧客關(guān)系) 2. 成長(zhǎng)向量 — 產(chǎn) 品和市場(chǎng)組合 3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 比 別人強(qiáng)在哪 4. 協(xié)同作用 — 有 效融合多種能力 22 Ansoff的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō) ? productmarket scope ? growth vector ? petitive advantage ? synergy 23 安索夫提出的成長(zhǎng)向量 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更新 擴(kuò)大占有率 系列化 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多樣化 新區(qū)域 /新顧客 新產(chǎn)品 /新市場(chǎng) 24 例:某化工公司戰(zhàn)略 目標(biāo) —— ? 投資收益率: 5% ? 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率: 10% 戰(zhàn)略 —— ? 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域:基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品 ? 成長(zhǎng)向量:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多樣化經(jīng)營(yíng) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):專(zhuān)利技術(shù),第一流的開(kāi)發(fā)能力 ? 協(xié)同作用:公司的開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù) 25 伊丹敬之的戰(zhàn)略理論 ? 產(chǎn)品 ~市場(chǎng)群:目標(biāo)顧客,聯(lián)系的產(chǎn)品 ? 業(yè)務(wù)范圍群:自己承擔(dān)的工作內(nèi)容 ? 經(jīng)營(yíng)資源群:各種能力和資源的總和
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