企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt80頁)-文庫吧資料
2025-01-22 23:09本頁面
【正文】 versification Responses to Changing Conditions Fresh Offensive to Gain Market Edge Product Line, Quality, or Service Geographic Coverage Forward or Backward Integration How Key Functions Are Managed Pursuing New Opportunities Defensive Moves 35 附：企業(yè)的愿景與使命 ? 對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考 ? 一般而言，公司應(yīng)該對自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述： 1. 說明公司的“身份”或本征（ WHO we are） 2. 明確各項活動的意義（ WHAT we do ） 3. 指明公司的長期發(fā)展方向（ WHERE we are headed） 36 對戰(zhàn)略愿景的共識 ? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工能夠?qū)υ妇靶纬晒沧R時： 1. 企業(yè)容易形成共同的行為準(zhǔn)則； 2. 有助于減少日常決策中的沖突； 3. 有助于日常工作的持續(xù)改進。 31 這個叢林有什么特點？ 3. 不同的理論并不完全矛盾，超強競爭理論強調(diào)持久競爭優(yōu)勢是一系列短期優(yōu)勢的迭加，也可以理解為深層次的優(yōu)勢只有在能夠表現(xiàn)為表層優(yōu)勢時才有意義。 機械工業(yè)出版社， 2023年 1月 29 這個叢林有什么特點？ ，特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破，如再造工程、知識管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等方面的理論成果，正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中。 28 戰(zhàn)略學(xué)說的叢林 ?我國臺灣學(xué)者吳思華把戰(zhàn)略邏輯歸為 9類，并著有《策略九說》一書。 ? 戰(zhàn)略主要是選擇資源與能力的培養(yǎng)方向，并最大限度發(fā)揮資源與能力的效用。 ? 由外到內(nèi)的分析模式 ? 許多人都認為波特的理論屬于這種模式。 15 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義（ 5P)， 1998 1. Perspective（企業(yè)使命和遠景目標(biāo)） 層次 2. Position（產(chǎn)品 /市場關(guān)系，即經(jīng)營領(lǐng)域 , 定位） 產(chǎn)業(yè) 3. Ploy（計策和手段） 競爭 4. Plan（實現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)） 未來 5. Pattern （目標(biāo)和行動模式） 歷史 16 Alfred Chandler ? 1962年出版 Strategy and Structure ? 首先在企業(yè)管理中引入“戰(zhàn)略”概念 ? 區(qū)分戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策 17 戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策 ? 戰(zhàn)略決策：基本目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)和方針，資源配置與調(diào)整 ? 業(yè)務(wù)決策：保障資源的合理使用；日常經(jīng)營管理 18 戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策 性 質(zhì) 戰(zhàn) 略 決 策 業(yè) 務(wù) 決 策影響的范圍 企業(yè)整體 部門或科室決策的時效 對未來產(chǎn)生長遠的影響 只產(chǎn)生短期的影響可變更性 更改決策會引起很大的損失 容易修改或撤消決策工具 啟發(fā)性的分析工具 完善的量化分析方法決策流程 不確定 確定外部環(huán)境 含有較多的變化因素 含有較少的變化因素掌握的信息 不充分 充分決策的周期 不確定，通常需要較長的時間 受到管理制度的限定決策目標(biāo) 多重的、可能相互沖突的目標(biāo) 單一的或高度一致的目標(biāo)決策主體 由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)作出決策 由基層管理人員作出決策19 備注 ? 相對而言 ? 決策主體和對象同時考慮 20 Ansoff的戰(zhàn)略學(xué)說 ? 三類決策 1. 業(yè)務(wù)決策 目標(biāo)是在日常工作中最大限度地創(chuàng)造效益，包括成本控制、生產(chǎn)管理、銷售管理等 2. 管理決策 主要是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和工作組織的調(diào)整，是中間層次的決策 3. 戰(zhàn)略決策 主要是確定企業(yè)的產(chǎn)品－市場領(lǐng)域，確定企業(yè)的經(jīng)營活動將向什么方向發(fā)展 ? 在相當(dāng)一個時期里，這種以產(chǎn)品－－市場為核心的企業(yè)戰(zhàn)略理論很有影響力 21 Ansoff的戰(zhàn)略學(xué)說 ? 戰(zhàn)略包括一組可度量的目標(biāo)和以下四項內(nèi)容： 1. 經(jīng)營領(lǐng)域（產(chǎn)品 /市場 /顧客關(guān)系） 2. 成長向量 — 產(chǎn) 品和市場組合 3. 競爭優(yōu)勢 — 比 別人強在哪 4. 協(xié)同作用 — 有 效融合多種能力 22 Ansoff的戰(zhàn)略學(xué)說 ? productmarket scope ? growth vector ? petitive advantage ? synergy 23 安索夫提出的成長向量 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā)更新 擴大占有率 系列化 新市場 市場開發(fā) 多樣化 新區(qū)域 /新顧客 新產(chǎn)品 /新市場 24 例：某化工公司戰(zhàn)略 目標(biāo) —— ? 投資收益率： 5% ? 銷售增長率： 10% 戰(zhàn)略 —— ? 經(jīng)營領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品 ? 成長向量：新產(chǎn)品開發(fā)、多樣化經(jīng)營 ? 競爭優(yōu)勢：專利技術(shù)，第一流的開發(fā)能力 ? 協(xié)同作用：公司的開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù) 25 伊丹敬之的戰(zhàn)略理論 ? 產(chǎn)品 ~市場群：目標(biāo)顧客，聯(lián)系的產(chǎn)品 ? 業(yè)務(wù)范圍群：自己承擔(dān)的工作內(nèi)容 ? 經(jīng)營資源群：各種能力和資源的總和 ? 戰(zhàn)略要具有張力（ Stretch），制造資源差距有助于加快資源積累。 ? 戰(zhàn)略的起點是企業(yè)的現(xiàn)狀，終點是它的未來。
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