企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt98頁)-文庫吧資料
2025-01-22 23:18本頁面
【正文】 立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子o 經(jīng)理人員的類型o 戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配o 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè)o 經(jīng)理人員的來源o 內(nèi)部提升o 外部招聘二、將業(yè)績與報酬掛鉤o 經(jīng)理人員的激勵： 工資 獎金 股票 期股 福利o 管理人中和員工的激勵l 利潤分享 收益分享 獎金制度 員工持股計劃l 提高工資、工資外補貼、職務(wù)提升、業(yè)績確認(rèn)、表揚、批評、增加工作自主權(quán)、榮譽獎勵等三、克服變革阻力（一）變革阻力的來源 。的需要。信息技術(shù)帶來的新規(guī)則。，從而向顧客提供更高的服務(wù)水平。第四節(jié) 建立通暢的企業(yè)信息系統(tǒng)和流程再造o 信息支持系統(tǒng)的功能和建立掃描子系統(tǒng)掃描子系統(tǒng)掃描子系統(tǒng)掃描子系統(tǒng)掃描子系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施信息技術(shù)帶來的變化和迅速反應(yīng)的能力。，每個國家單位通過專業(yè)化達(dá)到全球規(guī)模。這些看起來相反的特性必須由一個整體結(jié)構(gòu)來管理。性的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。o 該組織類似一個分權(quán)化的聯(lián)盟，全球協(xié)作程度很低全球產(chǎn)品公司o 實施這種全球化戰(zhàn)略相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)為產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)，即全球產(chǎn)品公司 。o 注重當(dāng)?shù)兀緡幕斐傻男枨蟛町?。為了實施這種戰(zhàn)略，需要建立地理區(qū)劃區(qū)域結(jié)構(gòu)。國際分公司會依賴于國內(nèi)公司的產(chǎn)品，并且從這種技術(shù)轉(zhuǎn)移中獲得優(yōu)勢。它通過以市場的、契約式的組合方式替代了傳統(tǒng)的縱向?qū)蛹壗M織，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的核心優(yōu)勢與市場外資源優(yōu)勢的有機結(jié)合，因而更具敏捷性和快速應(yīng)變能力，可視為組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢的一個極端例子。其具體的組織結(jié)構(gòu)要求仍有很大差別。如果企業(yè)的規(guī)模較小，有機式的簡單結(jié)構(gòu)是最佳選擇；如果企業(yè)規(guī)模較大，那么就需要考慮職能式結(jié)構(gòu)。o 建立部門之間的橫向聯(lián)系對實行成本領(lǐng)先與差別化雙重戰(zhàn)略的企業(yè)非常重要，但更重要的是要能創(chuàng)造一種企業(yè)文化，使部門之間能夠自愿地溝通協(xié)作，并致力于創(chuàng)造成本和差別化兩方面優(yōu)勢。業(yè)務(wù)層次的組織結(jié)構(gòu)o 總成本領(lǐng)先的組織結(jié)構(gòu)總裁辦公室技術(shù) 營銷 生產(chǎn)運作 人事 會計集中化的參謀實施差異化戰(zhàn)略的職能式結(jié)構(gòu)總裁與很少的助手研究與開發(fā)副總裁 營銷副總裁新產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)運作 營銷 人力資源 財務(wù)總成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)o 將兩種戰(zhàn)略結(jié)合起來通常會非常困難。o 確定具體的組織結(jié)構(gòu)。 第三節(jié) 戰(zhàn)略的組織管理o 美國學(xué)者錢德勒 ()在 1962年出版的 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章 》 一書中指出： 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，即 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 。o o 。o ，估算這些事件會帶來的益處或害處。o 。 目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)組織整體目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo)個人目標(biāo) 個人目標(biāo)個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo)MBO要素與操作步驟要素 明確目標(biāo) 參與決策 規(guī)定期限 反饋績效操作 8大步驟 制定目標(biāo)戰(zhàn)略 分配目標(biāo) 設(shè)定具體目標(biāo) 成員參與 商定行動計劃 實施計劃 定期檢查 反饋 獎勵網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)o 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種項目規(guī)劃計劃，它將待進(jìn)行的計劃項目看作一個系統(tǒng)，運用網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)籌規(guī)劃和反映出組成系統(tǒng)的各項活動之間的相互關(guān)系，并表示出計劃任務(wù)的時間安排；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算出網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵線路；利用時差，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，從諸多方案中科學(xué)地選出綜合考慮時間、資源與成本的滿意方案；在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋，始終保持對整體計劃進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制和調(diào)整，以保證預(yù)定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。o 形成以企業(yè)總目標(biāo)為中心的、上下左右銜接和協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)體系。目標(biāo)管理 Management by objectives,MBO（一）目標(biāo)管理法的基本思想o 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。遠(yuǎn)有方向，把握全局，近有細(xì)則，腳踏實地，以遠(yuǎn)導(dǎo)近，由近及遠(yuǎn)。 人力資源戰(zhàn)略環(huán) 境人力資源規(guī)劃招聘解聘甄選 確定和選聘有能力的員工定向 培訓(xùn)能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工績效考評職業(yè)發(fā)展?jié)M 意 的勞資關(guān)系能長期保持高績效水平的能干的員工1 2 34 56 7 8 9滾動計劃o 這是一種把長短期計劃結(jié)合起來，并隨著時間的推移，逐步將計劃期向前延伸的計劃方式。o 企業(yè)的收入增長、提高股東的紅利、擴大利潤率、提高已有投資資本的回報率、提高現(xiàn)金流量、獲得有吸引力的經(jīng)濟附加價值 (EVA)和市場附加值 (MVA)，提高公司收入的多元化程度，以及在經(jīng)濟蕭條期間管理公司的收益等。 三、資本與財務(wù)戰(zhàn)略o 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)宗旨確定財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)，根據(jù)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略的要求，分析企業(yè)資金需求數(shù)量，確定融資渠道和融資方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需要，提高資產(chǎn)管理能力，以最佳的資金利用效果來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓o 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的時間o 缺乏技術(shù)利用能力 o 挖掘其它市場的潛力o 技術(shù)迅速標(biāo)準(zhǔn)化 o 行業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理 o 良好競爭者的假設(shè)o 相互間轉(zhuǎn)讓 o 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的對象o 技術(shù)只應(yīng)向非競爭者或良好競爭者轉(zhuǎn)讓。 差異化 率先設(shè)計出成本最低的產(chǎn)品；優(yōu)先獲得經(jīng)驗曲線效應(yīng)；創(chuàng)造出完成價值鏈活動的低成本方式。 工藝開發(fā)：支持更嚴(yán)格的質(zhì)量控制、更可靠的進(jìn)度設(shè)計、加快響應(yīng)定貨時間及提高買方價值
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