企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt75頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 運用財務(wù)比率進行的三種關(guān)鍵性比較（ 1）將公司不同時期的業(yè)績進行比較（ 2）將公司的業(yè)績與競爭者的業(yè)績進行比較（ 3）將公司的業(yè)績與產(chǎn)業(yè)平均水平進行比較采用數(shù)量標準進行戰(zhàn)略評價的潛在問題n 絕大多數(shù)數(shù)量標準都是為 年度目標 而不是為長期目標而確定。n 用每個因素的權(quán)重乘以它的評分。購買者討價還價的能力（ 5）客戶的盈利水平較高，客戶的注意力就不會只局限在價格上，對價格不會太敏感。 產(chǎn)業(yè)競爭分析方法③ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 ——戰(zhàn)略集團u 戰(zhàn)略集團又稱戰(zhàn)略集群，指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特點的一組企業(yè)。 波特 著 陳小悅 譯 《競爭戰(zhàn)略》華夏出版社 2023[7] 喬治 An 在質(zhì)量相同的情況下，替代品的價格比被替代品的價格更具競爭力。潛在進入者n 進入障礙 ① 規(guī)模經(jīng)濟 ② 產(chǎn)品差異 ③ 資金需求 ④ 轉(zhuǎn)換成本 ⑤ 銷售渠道 ⑥ 其他因素 n 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)供應(yīng)商討價還價能力n 行業(yè)中的集中程度 n 交易量的大小 n 產(chǎn)品差異化情況 n 轉(zhuǎn)換供貨單位費用的大小 n 一體化的程度 n 信息的掌握程度 客戶討價還價的能力 （ 1）客戶的購買能力集中，或客戶所購買的產(chǎn)品比較固定，則客戶的重要性就高。 蒂爾斯戰(zhàn)略評價的 6個定性問題n 戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部情況相一致？n 戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？n 從可利用資源的角度看，戰(zhàn)略是否恰當？n 戰(zhàn)略所涉及的風險程度是否可以接受？n 戰(zhàn)略實施的時間表是否恰當？n 戰(zhàn)略是否可行？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要分析方法 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析方法n 企業(yè)內(nèi)部因素分析 IFE矩陣：從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度進行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。 n 協(xié)調(diào)性：既要考察個體趨勢，又要考察整體趨勢。n 如果企業(yè)僅在價格上競爭，行業(yè)整體利潤水平會下降。n 第七條 [社會責任 ]： 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，為公司的發(fā)展為社區(qū)作出貢獻。n 第二條 [員工 ]： 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。n 致力于創(chuàng)新和創(chuàng)造 ——鼓勵承擔風險和表達不同的意見。企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略的成熟和完善n 20世紀 80年代 n 主要表現(xiàn)（ 1）強調(diào) 戰(zhàn)略思維 的重要性，代表作是美國學者德魯克的《管理 —— 任務(wù)、責任、實踐》等。明茨伯格認為：n 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 計劃 (Plan)；n 戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種 計策 (ploy)；n 從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 模式(pattern)；n 從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 定位 (position)；n 從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 觀念 (perspective)。n 《中國大百科全書、軍事卷》：指導戰(zhàn)爭全局的方略 。 ”——第三個回答： “我在建造大教堂。 —— 僑爾 ?羅斯和邁克爾 ?卡米三個石匠的寓言有人問三個石匠他們正在干什么。u 第二個石匠的自我期望值過高，在團隊中，此人很可能是個特立獨行、 “笑傲江湖 ”式的人物。n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對未來行動的主觀愿望。 博爾奇（ Fred Borch）在通用電氣公司的實踐。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 u 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略u 差異化戰(zhàn)略u 集中型戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要回答問題：n 如何支撐總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略？GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷售部門 財務(wù)部門 CEO 公司最高層各部門制定銷售 /定單計劃匯總得到初步業(yè)績目標銷售成本預算毛利預算初步業(yè)績目標審核：并確定既定目標初步業(yè)績目標審核財務(wù)預算人力資源配置計劃 三年遠景人員配置計劃，粗線條市場戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場現(xiàn)有情況分析?競爭對手分析?新技術(shù)的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績目標責任人 , BD， Marketing部門?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標美國在線時代華納 美國在線時代華納
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