企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt75頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 運(yùn)用財(cái)務(wù)比率進(jìn)行的三種關(guān)鍵性比較（ 1）將公司不同時(shí)期的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較（ 2）將公司的業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較（ 3）將公司的業(yè)績(jī)與產(chǎn)業(yè)平均水平進(jìn)行比較采用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的潛在問(wèn)題n 絕大多數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)都是為 年度目標(biāo) 而不是為長(zhǎng)期目標(biāo)而確定。n 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分。購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力（ 5）客戶的盈利水平較高，客戶的注意力就不會(huì)只局限在價(jià)格上，對(duì)價(jià)格不會(huì)太敏感。 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法③ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 ——戰(zhàn)略集團(tuán)u 戰(zhàn)略集團(tuán)又稱戰(zhàn)略集群，指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特點(diǎn)的一組企業(yè)。 波特 著 陳小悅 譯 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》華夏出版社 2023[7] 喬治 An 在質(zhì)量相同的情況下，替代品的價(jià)格比被替代品的價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。潛在進(jìn)入者n 進(jìn)入障礙 ① 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ② 產(chǎn)品差異 ③ 資金需求 ④ 轉(zhuǎn)換成本 ⑤ 銷售渠道 ⑥ 其他因素 n 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力n 行業(yè)中的集中程度 n 交易量的大小 n 產(chǎn)品差異化情況 n 轉(zhuǎn)換供貨單位費(fèi)用的大小 n 一體化的程度 n 信息的掌握程度 客戶討價(jià)還價(jià)的能力 （ 1）客戶的購(gòu)買能力集中，或客戶所購(gòu)買的產(chǎn)品比較固定，則客戶的重要性就高。 蒂爾斯戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的 6個(gè)定性問(wèn)題n 戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部情況相一致？n 戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？n 從可利用資源的角度看，戰(zhàn)略是否恰當(dāng)？n 戰(zhàn)略所涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度是否可以接受？n 戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間表是否恰當(dāng)？n 戰(zhàn)略是否可行？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要分析方法 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析方法n 企業(yè)內(nèi)部因素分析 IFE矩陣：從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度進(jìn)行評(píng)分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 n 協(xié)調(diào)性：既要考察個(gè)體趨勢(shì)，又要考察整體趨勢(shì)。n 如果企業(yè)僅在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)整體利潤(rùn)水平會(huì)下降。n 第七條 [社會(huì)責(zé)任 ]： 華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，為公司的發(fā)展為社區(qū)作出貢獻(xiàn)。n 第二條 [員工 ]： 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。n 致力于創(chuàng)新和創(chuàng)造 ——鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和表達(dá)不同的意見。企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略的成熟和完善n 20世紀(jì) 80年代 n 主要表現(xiàn)（ 1）強(qiáng)調(diào) 戰(zhàn)略思維 的重要性，代表作是美國(guó)學(xué)者德魯克的《管理 —— 任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》等。明茨伯格認(rèn)為：n 從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 計(jì)劃 (Plan)；n 戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種 計(jì)策 (ploy)；n 從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 模式(pattern)；n 從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 定位 (position)；n 從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 觀念 (perspective)。n 《中國(guó)大百科全書、軍事卷》：指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略 。 ”——第三個(gè)回答： “我在建造大教堂。 —— 僑爾 ?羅斯和邁克爾 ?卡米三個(gè)石匠的寓言有人問(wèn)三個(gè)石匠他們正在干什么。u 第二個(gè)石匠的自我期望值過(guò)高，在團(tuán)隊(duì)中，此人很可能是個(gè)特立獨(dú)行、 “笑傲江湖 ”式的人物。n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對(duì)未來(lái)行動(dòng)的主觀愿望。 博爾奇（ Fred Borch）在通用電氣公司的實(shí)踐。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 u 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略u(píng) 差異化戰(zhàn)略u(píng) 集中型戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要回答問(wèn)題：n 如何支撐總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷售部門 財(cái)務(wù)部門 CEO 公司最高層各部門制定銷售 /定單計(jì)劃匯總得到初步業(yè)績(jī)目標(biāo)銷售成本預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源配置計(jì)劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計(jì)劃，粗線條市場(chǎng)戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場(chǎng)現(xiàn)有情況分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?新技術(shù)的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任人 , BD， Marketing部門?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場(chǎng)定位?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績(jī)目標(biāo)美國(guó)在線時(shí)代華納 美國(guó)在線時(shí)代華納
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