企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt75頁)(完整版)
【正文】 是世界上主要的媒體和娛樂公司，其事業(yè)包括 : 提供交互式服務、光纜接入、電影娛樂、電視網(wǎng)絡、音樂和出版。n 吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 ——在最廣泛的范圍內(nèi)尋求人才和建議。決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓蟆?戰(zhàn)略實施 結構structure戰(zhàn)略strategy技能skills人員staff體制systems風格style共同價值觀Shared values圖 麥肯錫 7S模型戰(zhàn)略實施的一般過程n 診斷戰(zhàn)略問題n 分解戰(zhàn)略目標n 調(diào)整組織結構n 配置戰(zhàn)略資源n 考核與激勵n 過程領導 戰(zhàn)略控制n 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略方案實施過程中，為了保證按戰(zhàn)略方案的要求進行經(jīng)營而對實施活動所采取的評審、信息反饋和糾正措施等一系列活動。集中化戰(zhàn)略n 內(nèi)涵：選擇行業(yè)中一個或一些細分市場，并滿足其要求，而且好于目標更大的競爭者。n 對很多數(shù)量指標，用不同的會計方法計算會得出不同的結果。n 將所有因素的加權分數(shù)相加，得到企業(yè)的總加權分數(shù)。（ 6）客戶采用后向一體化，就會在交易中取得優(yōu)勢地位，對供應商造成威脅。u 處于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其戰(zhàn)略類型有：u 一體化 (前向一體化和后向一體化 )程度差異u 專業(yè)化程度差異u 研究開發(fā)重點差異u 營銷的重點差異u 相同戰(zhàn)略、相同地位企業(yè)的集合，形成戰(zhàn)略集團。 斯坦納 著 李先柏 譯 《戰(zhàn)略劃規(guī)》華夏出版社 2023 [8] 劉冀生 編著 《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》北京 清華大學出版社， 2023[9] 施煒 著 《企業(yè)戰(zhàn)略思維 — 競爭中的取勝之道》中國時代經(jīng)濟出版社 2023思考與練習題n 1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？其主要特征有哪些？n 2. 戰(zhàn)略管理過程可分為哪幾個階段？每個階段的主要內(nèi)容有哪些？n 3. 什么是組織使命和組織宗旨？n 4. 企業(yè)在制定組織使命時需要考慮的首要問題是什么？n 5. 判定戰(zhàn)略方案的標準有哪些？其各自的含義是什么？n 6. 企業(yè)外部環(huán)境的分析方法主要有哪些？n 7. 企業(yè)戰(zhàn)略有哪三種基本類型？其各自的側重點有何不同？n 8. 請用波特的五種競爭力模型分析某一行業(yè)的競爭結構與競爭強度。 戰(zhàn)略匹配分析技術進一步閱讀書目[1] 戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念，原書第 4版），【美】邁克爾 替代品的威脅 n 指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。波特于 20世紀 80年代初提出，又稱波特競爭力模型，可有效分析客戶的競爭環(huán)境。戰(zhàn)略評價的定性標準n 西摩 企業(yè)戰(zhàn)略評價n 企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準n 戰(zhàn)略評價中的關鍵問題n 戰(zhàn)略實施后的企業(yè)績效評價（一）企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準 魯梅特的四條戰(zhàn)略評價標準 n 一致性：一個戰(zhàn)略方案中不應出現(xiàn)不一致的目標和政策。u 低成本的來源：討論？？低成本的來源n 規(guī)模效應n 經(jīng)驗曲線n 內(nèi)部管理成本領先戰(zhàn)略的風險n 過分強調(diào)效率會導致企業(yè)失去與顧客需求轉(zhuǎn)變的聯(lián)系。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操 …… ，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。n 第一條 [追求 ]：在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。美國在線時代華納n 通過創(chuàng)造性的接入、提供信息和服務等方式豐富全球各地人們的生活，從而成為全球最受尊敬、最具價值的公司。n 70年代后半期和 80年代可以稱為西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理時代。 企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 亨利 1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 199019281958年1美元投資的增值曲線$6,$5,$3,$4,$2,$1,對應公司普通市場目光遠大的公司$6,356$$ 目光遠大的公司對應公司$955普通市場$415資料來源：柯林斯、波拉斯著資料來源：柯林斯、波拉斯著 《基業(yè)長青》《基業(yè)長青》目光遠大的公司 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征 企業(yè)戰(zhàn)略的層次n 《辭?！罚很娛旅~，對戰(zhàn)爭全局的 籌劃和指揮。 ”——第二個回答： “我在做全國數(shù)一數(shù)二的石匠活兒。——第一個回答： “我在混口飯吃。u 第三個石匠的目標才真正與工程目標、團隊目標高度吻合，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為才會與組織目標的追求形成和諧的合力。n 從狹義
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