【正文】 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法A集團(tuán)D集團(tuán)C集團(tuán)B集團(tuán)品種齊全程度縱向一體化程度高低 高圖 同一產(chǎn)業(yè)不同戰(zhàn)略集團(tuán)的地位 戰(zhàn)略匹配分析技術(shù)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅知己知彼內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢(shì)（ Strength)、劣勢(shì)（ Weakness)外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì) (Opportunities)、威脅 (Threats)① SWOT分析法SWOT在戰(zhàn)略制定中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W）機(jī)會(huì)（ O）SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）?依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)?利用外部機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）?利用外部機(jī)會(huì)?克服內(nèi)部劣勢(shì)威脅（ T）ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）?依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)?回避外部威脅WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）?減少內(nèi)部劣勢(shì)?回避外部威脅某食品加工公司的 SWOT分析優(yōu)勢(shì)① 公司是德國(guó)第二大加工食品生產(chǎn)商② 公司在過(guò)去五年的年銷(xiāo)售率均有36%的增長(zhǎng)③ 公司成功與外國(guó)公司合資經(jīng)營(yíng)使其產(chǎn)品多樣化④ 公司的大規(guī)模生產(chǎn)力使其可達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)① 公司現(xiàn)時(shí)的營(yíng)運(yùn)成本比同業(yè)高出20%② 公司的庫(kù)存過(guò)期產(chǎn)品占總庫(kù)存的15%機(jī)會(huì)① 一些發(fā)展中國(guó)家的食品加工業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)、出口及增長(zhǎng)率都在不斷攀升② 受金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)高檔次的餐飲消費(fèi)持續(xù)疲弱威脅① 食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來(lái)越嚴(yán)格② 德國(guó)加工食品市場(chǎng)將近飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈③ 人民對(duì)健康食品的要求越來(lái)越高 戰(zhàn)略匹配分析技術(shù)② 波士頓矩陣（ BCG Matrix）u 將企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）所有產(chǎn)品從銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率角度進(jìn)行組合，顯示出 SBU能提供高額的潛在利益，以及哪個(gè) SBU是組織資源的漏斗。表 51 企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)數(shù) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量位于上游水平 4 利潤(rùn)率超過(guò)行業(yè)平均水平 3 流動(dòng)資金充足 3 組織結(jié)構(gòu)完善 1 職工積極性不高 2 研究和開(kāi)發(fā)人員 2 總計(jì) 表 52 企業(yè)外部因素分析表關(guān) 鍵 外部因素 權(quán) 數(shù) 分?jǐn)?shù) 加 權(quán) 數(shù)政府政策放 寬 3 貸 款利息降低 1 信息系 統(tǒng)計(jì) 算機(jī)化 4 主要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手采取 擴(kuò)張戰(zhàn)略 2 勞動(dòng) 力向 東 南沿海 轉(zhuǎn) 移 4 加 權(quán)總 分?jǐn)?shù) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析方法u 企業(yè)外部環(huán)境分析 PEST分析法n 政治環(huán)境 (Political environment)n 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (Economic environment)n 社會(huì)環(huán)境 (Social environment)n 技術(shù)環(huán)境 (Technological environment) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法競(jìng)爭(zhēng)者 間的競(jìng)爭(zhēng)潛在進(jìn)入者的威脅替代品 的威脅客戶 討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)商 討價(jià)還價(jià)的能力圖 波特五要素模型① 五力模型：邁克爾 n 風(fēng)險(xiǎn)：n 1）細(xì)分市場(chǎng)的消失；n 2）其它企業(yè)的加入采取更集中的策略；n 3）由于產(chǎn)量的減少，導(dǎo)致成本的壓力。n 第六條 [文化 ]： 華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。 n 從狹義上說(shuō)n 企業(yè)戰(zhàn)略僅指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和一系列長(zhǎng)期目標(biāo)的 基本方法和 具體計(jì)劃 ?！谝粋€(gè)回答： “我在混口飯吃。1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 199019281958年1美元投資的增值曲線$6,$5,$3,$4,$2,$1,對(duì)應(yīng)公司普通市場(chǎng)目光遠(yuǎn)大的公司$6,356$$ 目光遠(yuǎn)大的公司對(duì)應(yīng)公司$955普通市場(chǎng)$415資料來(lái)源：柯林斯、波拉斯著資料來(lái)源：柯林斯、波拉斯著 《基業(yè)長(zhǎng)青》《基業(yè)長(zhǎng)青》目光遠(yuǎn)大的公司 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征 企業(yè)戰(zhàn)略的層次n 《辭海》：軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的 籌劃和指揮。n 70年代后半期和 80年代可以稱(chēng)為西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)代。n 第一條 [追求 ]：在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。u 低成本的來(lái)源：討論？？低成本的來(lái)源n 規(guī)模效應(yīng)n 經(jīng)驗(yàn)曲線n 內(nèi)部管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)n 過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去與顧客需求轉(zhuǎn)變的聯(lián)系。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的定性標(biāo)