企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt75頁(yè))-wenkub
2023-02-13 20:12:45 本頁(yè)面
【正文】 者的職能》，首先使用戰(zhàn)略這一概念 n 企業(yè)戰(zhàn)略基本框架的初步構(gòu)成n 美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、美國(guó)工業(yè)史的考證》，1962年n 美國(guó)學(xué)者安索夫，《企業(yè)戰(zhàn)略論》， 1965年n 美國(guó)學(xué)者安東尼，《經(jīng)營(yíng)管理學(xué)基礎(chǔ)》， 1965年企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略理論的實(shí)踐n 美國(guó)的弗雷德 明茨伯格認(rèn)為：n 從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 計(jì)劃 (Plan)；n 戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種 計(jì)策 (ploy)；n 從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 模式(pattern)；n 從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 定位 (position)；n 從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 觀念 (perspective)?！皯?zhàn)略 ”的涵意 企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 從廣義上說(shuō)n 企業(yè)戰(zhàn)略包括 :企業(yè)的 意圖 、 目標(biāo) 和 政策等 。n 《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》：指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略 。三個(gè)石匠的寓言u(píng) 第一個(gè)石匠的自我期望值太低，在職場(chǎng)上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺(jué)和自我發(fā)展的動(dòng)力。 ”——第三個(gè)回答： “我在建造大教堂。勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略u(píng)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，它又像流浪漢一樣無(wú)家可歸。 —— 僑爾 ?羅斯和邁克爾 ?卡米三個(gè)石匠的寓言有人問(wèn)三個(gè)石匠他們正在干什么。 ” 三個(gè)石匠的寓言u(píng) 這個(gè)故事出現(xiàn)在管理大師彼得 .德魯克于 1954年出版的《管理實(shí)踐》一書(shū)中。u 第二個(gè)石匠的自我期望值過(guò)高，在團(tuán)隊(duì)中，此人很可能是個(gè)特立獨(dú)行、 “笑傲江湖 ”式的人物。n 《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》：軍事指揮官克敵制勝的 科學(xué)與藝術(shù) 。n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對(duì)未來(lái)行動(dòng)的主觀愿望。n 著名的 5P模型企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題n 發(fā)展方向n 由企業(yè)宗旨或使命所決定的，未來(lái)的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 或目標(biāo)市場(chǎng)的 發(fā)展方向 ，也稱(chēng)為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 博爾奇（ Fred Borch）在通用電氣公司的實(shí)踐。（ 2）運(yùn)用 系統(tǒng)論 的分析方法，代表作是美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 ﹒ 波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》等著作。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 u 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略u(píng) 差異化戰(zhàn)略u(píng) 集中型戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要回答問(wèn)題：n 如何支撐總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷(xiāo)售部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) CEO 公司最高層各部門(mén)制定銷(xiāo)售 /定單計(jì)劃匯總得到初步業(yè)績(jī)目標(biāo)銷(xiāo)售成本預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績(jī)目標(biāo)審核財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源配置計(jì)劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計(jì)劃，粗線條市場(chǎng)戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場(chǎng)現(xiàn)有情況分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?新技術(shù)的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任人 , BD， Marketing部門(mén)?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場(chǎng)定位?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績(jī)目標(biāo)美國(guó)在線時(shí)代華納 美國(guó)在線時(shí)代華納是世界上主要的媒體和娛樂(lè)公司，其事業(yè)包括 : 提供交互式服務(wù)、光纜接入、電影娛樂(lè)、電視網(wǎng)絡(luò)、音樂(lè)和出版。n 致力于顧客價(jià)值的提高 ——盡其所能滿足他們?cè)谌魏晤I(lǐng)域的需求和利益。n 吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 ——在最廣泛的范圍內(nèi)尋求人才和建議。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。華為公司核心價(jià)值觀華為公司核心價(jià)值觀這是哪個(gè)公司的核心價(jià)值觀？n 不許悲觀失望；n 弘揚(yáng)和宣傳健康向上的文化；n 創(chuàng)新、夢(mèng)想、想象；n 對(duì)工作充滿熱情，細(xì)致入微，持之以恒；n 永遠(yuǎn)保持 XXX公司的神奇形象。 戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)構(gòu)structure戰(zhàn)略strategy技能skills人員staff體制systems風(fēng)格style共同價(jià)值觀Shared values圖 麥肯錫 7S模型戰(zhàn)略實(shí)施的一般過(guò)程n 診斷戰(zhàn)略問(wèn)題n 分解戰(zhàn)略目標(biāo)n 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)n 配置戰(zhàn)略資源n 考核與激勵(lì)n 過(guò)程領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略控制n 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略方案實(shí)施過(guò)程中，為了保證按戰(zhàn)略方案的
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