【正文】 62 戰(zhàn) 略 特 質(zhì) ?長(zhǎng)遠(yuǎn)的 ?有沖擊力的 ?協(xié)調(diào)一致的 ?面向未來(lái)的 ?與領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)掛鉤的 63 戰(zhàn)略管理過(guò)程 ? 戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實(shí)施而展開(kāi)的一組活動(dòng)、一組工作。 30 這個(gè)叢林有什么特點(diǎn)？ 2. 如何營(yíng)造、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理發(fā)展的主線(xiàn) 20世紀(jì) 80年代中期開(kāi)始注重持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究， 90年代又有學(xué)者強(qiáng)調(diào)短期優(yōu)勢(shì)。 10 戰(zhàn)略盛行 ? 80年代 , 波特的兩部經(jīng)典之著 ? 90年代 , HBR兩篇經(jīng)典文章 ? “為了贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而大大推動(dòng)了戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新，呈現(xiàn)出名家輩出、流派繼起的蔚為大觀之勢(shì)?！? 摘自《企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， p13 11 高級(jí)主管必備的能力 —— 戰(zhàn)略管理 概 念 技 術(shù) 人 際 關(guān) 系 高層主管 中層主管 低層主管 12 二 幾種有代表性的學(xué)說(shuō) 13 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義 ? 伊丹敬之：從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動(dòng)的內(nèi)容和基本方向。 31 這個(gè)叢林有什么特點(diǎn)？ 3. 不同的理論并不完全矛盾，超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列短期優(yōu)勢(shì)的迭加，也可以理解為深層次的優(yōu)勢(shì)只有在能夠表現(xiàn)為表層優(yōu)勢(shì)時(shí)才有意義。 ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過(guò)程。也就是說(shuō)，在一組不可能同時(shí)達(dá)到的目標(biāo)之間，要做出 取舍 ，明確完成目標(biāo)的優(yōu)先順序，（首先承諾完成哪些目標(biāo)），然后根據(jù)這種承諾來(lái)配置資源。 機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 1月 29 這個(gè)叢林有什么特點(diǎn)？ ，特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破，如再造工程、知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等方面的理論成果，正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中。 ? 這種積極的探索，最終促動(dòng)了管理科學(xué)的一個(gè)新分支－－戰(zhàn)略管理理論的迅速發(fā)展。 ? 波特：公司為之活動(dòng)的終點(diǎn)及達(dá)到的路徑，實(shí)質(zhì)是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。 32 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果 時(shí)間 達(dá)維尼 (D’ aveni)強(qiáng)調(diào)企業(yè)只有善于發(fā)起一波波的短促突擊，才能形成持久的優(yōu)勢(shì)，這也說(shuō)明在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，短期優(yōu)勢(shì)的打造也是一件很困難的事情。 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的 效力 。這些變量包括： 1. 目標(biāo)和范圍 2. 打造優(yōu)勢(shì)的手段（獲取優(yōu)勢(shì)的途徑） 61 戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要特征 ? 戰(zhàn)略是一種 承諾（ Commitment）和抉擇 。 復(fù)旦大學(xué)出版社， 2023年 4月 ?明茨伯格在 1999年撰文把以往的理論歸為 10類(lèi)。戰(zhàn)略研究： 1. 從軍事科學(xué)理論 2. 從系統(tǒng)科學(xué)理論 3. 從經(jīng)濟(jì)理論 4. 從企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn) ? 發(fā)掘所有那些有助于提高決策成功率的思想和方法。 ? 解培才：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整體性決策。 33 總結(jié)： 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 （五個(gè)方面 ） ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖 ， 經(jīng)營(yíng)觀念 ? 市場(chǎng)定位 –目 標(biāo)顧客， 一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題 ? 創(chuàng)造價(jià)值的方式 更高的效率或與眾不同的做法 ? 關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑 開(kāi)發(fā)、積蓄、整合 ? 具體計(jì)劃 一組階段性目標(biāo) 34 企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容 The Pattern of Actions That Define Strategy Actions to Improve Short Term Profits Diversification Responses to Changing Conditions Fresh Offensive to Gain Market Edge Product Line, Quality, or Service Geographic Coverage Forward or Backward Integration How Key Functions Are Managed Pursuing New Opportunities Defensive Moves 35 附：企業(yè)的愿景與使命 ? 對(duì)公司未來(lái)的一種戰(zhàn)略性思考 ? 一般而言，公司應(yīng)該對(duì)自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述： 1. 說(shuō)明公司的“身份”或本征（ WHO we are） 2. 明確各項(xiàng)活動(dòng)的意義（ WHAT we do ） 3. 指明公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向（ WHERE we are headed） 36 對(duì)戰(zhàn)略愿景的共識(shí) ? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工能夠?qū)υ妇靶纬晒沧R(shí)時(shí)： 1. 企業(yè)容易形成共同的行為準(zhǔn)則； 2. 有助于減少日常決策中的沖突； 3. 有助于日常工作的持續(xù)改進(jìn)。 64 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 模型之一 環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 學(xué)院派對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制合并為一個(gè)步驟。 58 成功戰(zhàn)略的特征 ? 以超前的意識(shí)和判斷作為戰(zhàn)略決策的思想基礎(chǔ) ? 確立戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性地位 ? 正確地選擇競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿 ? 創(chuàng)造性地構(gòu)想戰(zhàn)略方案（創(chuàng)新和變革是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一 ） ? 往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開(kāi) ? 努力維護(hù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性 不能適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略稱(chēng)不上是戰(zhàn)略，沒(méi)有穩(wěn)定的方針也稱(chēng)不上是戰(zhàn)略 59 五 戰(zhàn)略管理過(guò)程 60