【正文】 62 戰(zhàn) 略 特 質 ?長遠的 ?有沖擊力的 ?協(xié)調一致的 ?面向未來的 ?與領導者的命運掛鉤的 63 戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。 30 這個叢林有什么特點？ 2. 如何營造、保持競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理發(fā)展的主線 20世紀 80年代中期開始注重持久競爭優(yōu)勢的研究， 90年代又有學者強調短期優(yōu)勢。 10 戰(zhàn)略盛行 ? 80年代 , 波特的兩部經(jīng)典之著 ? 90年代 , HBR兩篇經(jīng)典文章 ? “為了贏得國際競爭優(yōu)勢，西方經(jīng)濟學界和管理學界一直將企業(yè)戰(zhàn)略理論置于學術研究的前沿地位，從而大大推動了戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新，呈現(xiàn)出名家輩出、流派繼起的蔚為大觀之勢?！? 摘自《企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位》，中國經(jīng)濟出版社， p13 11 高級主管必備的能力 —— 戰(zhàn)略管理 概 念 技 術 人 際 關 系 高層主管 中層主管 低層主管 12 二 幾種有代表性的學說 13 對企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義 ? 伊丹敬之：從環(huán)境關聯(lián)的角度，指明有關組織活動的內(nèi)容和基本方向。 31 這個叢林有什么特點？ 3. 不同的理論并不完全矛盾，超強競爭理論強調持久競爭優(yōu)勢是一系列短期優(yōu)勢的迭加，也可以理解為深層次的優(yōu)勢只有在能夠表現(xiàn)為表層優(yōu)勢時才有意義。 ? 戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。也就是說，在一組不可能同時達到的目標之間，要做出 取舍 ，明確完成目標的優(yōu)先順序，（首先承諾完成哪些目標），然后根據(jù)這種承諾來配置資源。 機械工業(yè)出版社， 2023年 1月 29 這個叢林有什么特點？ ，特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破，如再造工程、知識管理、網(wǎng)絡經(jīng)濟等方面的理論成果，正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中。 ? 這種積極的探索，最終促動了管理科學的一個新分支－－戰(zhàn)略管理理論的迅速發(fā)展。 ? 波特：公司為之活動的終點及達到的路徑，實質是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。 32 競爭優(yōu)勢的效果 時間 達維尼 (D’ aveni)強調企業(yè)只有善于發(fā)起一波波的短促突擊，才能形成持久的優(yōu)勢，這也說明在動態(tài)競爭中，短期優(yōu)勢的打造也是一件很困難的事情。 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的 效力 。這些變量包括： 1. 目標和范圍 2. 打造優(yōu)勢的手段（獲取優(yōu)勢的途徑） 61 戰(zhàn)略決策的一個重要特征 ? 戰(zhàn)略是一種 承諾（ Commitment）和抉擇 。 復旦大學出版社， 2023年 4月 ?明茨伯格在 1999年撰文把以往的理論歸為 10類。戰(zhàn)略研究： 1. 從軍事科學理論 2. 從系統(tǒng)科學理論 3. 從經(jīng)濟理論 4. 從企業(yè)的成功經(jīng)驗及失敗教訓 ? 發(fā)掘所有那些有助于提高決策成功率的思想和方法。 ? 解培才：企業(yè)在競爭環(huán)境中，為實現(xiàn)長期生存與發(fā)展而進行的整體性決策。 33 總結： 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 （五個方面 ） ? 企業(yè)的遠景目標 企業(yè)未來的藍圖 ， 經(jīng)營觀念 ? 市場定位 –目 標顧客， 一個帶有根本性的問題 ? 創(chuàng)造價值的方式 更高的效率或與眾不同的做法 ? 關鍵性資源的擴充途徑 開發(fā)、積蓄、整合 ? 具體計劃 一組階段性目標 34 企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容 The Pattern of Actions That Define Strategy Actions to Improve Short Term Profits Diversification Responses to Changing Conditions Fresh Offensive to Gain Market Edge Product Line, Quality, or Service Geographic Coverage Forward or Backward Integration How Key Functions Are Managed Pursuing New Opportunities Defensive Moves 35 附：企業(yè)的愿景與使命 ? 對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考 ? 一般而言，公司應該對自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述： 1. 說明公司的“身份”或本征（ WHO we are） 2. 明確各項活動的意義（ WHAT we do ） 3. 指明公司的長期發(fā)展方向（ WHERE we are headed） 36 對戰(zhàn)略愿景的共識 ? 當企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工能夠對愿景形成共識時： 1. 企業(yè)容易形成共同的行為準則； 2. 有助于減少日常決策中的沖突； 3. 有助于日常工作的持續(xù)改進。 64 戰(zhàn)略管理的過程 模型之一 環(huán)境分析 設定目標 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 學院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設定目標放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。 58 成功戰(zhàn)略的特征 ? 以超前的意識和判斷作為戰(zhàn)略決策的思想基礎 ? 確立戰(zhàn)略的綱領性地位 ? 正確地選擇競爭標桿 ? 創(chuàng)造性地構想戰(zhàn)略方案（創(chuàng)新和變革是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一 ） ? 往往圍繞一組關鍵概念展開 ? 努力維護戰(zhàn)略的穩(wěn)定性 不能適應環(huán)境變化的戰(zhàn)略稱不上是戰(zhàn)略，沒有穩(wěn)定的方針也稱不上是戰(zhàn)略 59 五 戰(zhàn)略管理過程 60