企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁)(完整版)
【正文】 、多種商品戰(zhàn)略評價與分析 兩種著名的投資業(yè)務組合評估模型 ： 波士頓咨詢公司模型 通用電氣公司模型 市場增長率（ market growth rate ） 代表這 項業(yè)務所在市場的年銷售增長率。這種方法將分析、評價的因素分為 兩大類 ： 市場吸引力 （ market attractiveness） 業(yè)務優(yōu)勢（競爭能力） （ business strength） 通用電氣公司模型 市場吸引力和業(yè)務優(yōu)勢組合分類及戰(zhàn)略圖 業(yè)務優(yōu)勢（競爭能力） 高 中 低 強 中 弱 A B CD 綠燈地區(qū)表示投資/成長 黃燈地區(qū)表示選擇 /盈利 紅燈地區(qū)表示收獲 /放棄 通用電氣公司模型圖示 市 場 吸 引 力 注： 圖中圓圈 代表某假 設公司的 4 項業(yè)務其 大小表示 市場規(guī)模， 陰影部分 表示公司 業(yè)務的絕對 市場份額。 差異化戰(zhàn)略 企業(yè)是自己的產品或服務區(qū)別于競爭對手 的產品與服務。 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 四、企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢 能力與核心能力 概念：能力是指企業(yè)協(xié)調資源并發(fā)揮其生產與競爭作用的能力。 （ 2） 形式 同心多元化 ——企業(yè)以現(xiàn)有產品和技術為核心 ， 發(fā)展相關的新產品 。 波士頓咨詢公司模型圖： 市場增長率 相對市場占有率 （ %） 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 10x 4x 2x 1x 3 2 1 4 5 6 8 7 明星 問題 瘦狗 金牛 注： 圖中的 8 個圓圈代 表某個假 設公司的 8項業(yè)務， 其大小表 示每個業(yè) 務的金額 的多少。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內容與步驟 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施欲與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二、西方學者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 戰(zhàn)略是由 5種規(guī)范的定義闡明的： 戰(zhàn)略是一種 計劃 。它的本義是指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。 戰(zhàn)略是一種 定位 。根據(jù)企業(yè)自身的各種資源條件以及外部環(huán)境的基本要求，進一步確定出限定性標準為： 50萬； ； ； 500平方米； 100萬； 通過評分得出五項指標的重要性排序如表 1—1所示： 指標 評價分數(shù) 重要性排序 商業(yè)氛圍 交通條件 營業(yè)面積 經營成本 基本投資 10 9 8 7 6 1 2 3 4 5 指 標 限定性標準 評價分數(shù) 合格判定 商業(yè)氛圍 位于主要商業(yè)區(qū) ， 附近有若干商店和大型金融單位 10 合格 交通條件 十分便利 ， 有數(shù)條公交線路通過；附近還有出租車停車站；門前可停車 9 合格 營業(yè)面積 預計建成后營業(yè)面積可達 600平方米 10 合格 經營成本 由于位于繁華街
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