企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁)-在線瀏覽
2025-02-26 21:51本頁面
【正文】 明星類及問題類中有希望轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。 (金牛類） （ 3）收獲戰(zhàn)略（ harvest） 適用于較弱小的金牛類、問題類和瘦狗類。 通用電器公司法與波士頓咨詢集團法相比，是一種更復雜的業(yè)務組合分析法，制定分析評估標準時考慮的因素更多、更細。 (a)分類 強 中 弱 保持優(yōu)勢 ●以最快可行的速度投 資發(fā)展 ●集中努力保持力量 投資建立 ●向市場領先者挑戰(zhàn) ●有選擇加強力量 ●加強薄弱地區(qū) 有選擇發(fā)展 ●集中有限力量 ●努力克服缺點 ●如明顯增長就放棄 選擇發(fā)展 ●在最有吸引力處重 點投資 ●加強競爭力 ●提高生產(chǎn)力和獲利能力 選擇或設法保持現(xiàn)有 收入 ●保持現(xiàn)有計劃 ●在獲利能力強、風險 相對低的部門集中投資 有限發(fā)展或縮減 ●尋找風險小的發(fā)展 辦法，否則盡量減少 投資，合理經(jīng)營 固守和調(diào)整 ●設法保持現(xiàn)有收入 ●集中力量與有吸引力 的部門 ●保存防御力量 設法保持現(xiàn)有收入 ●在大部分獲利部門保 持優(yōu)勢 ●給產(chǎn)品線升級 ●盡量降低投資 放 棄 ●在賺錢機會最小時 售出 ●降低固定成本同時 避免投資 (b) 戰(zhàn) 略 業(yè)務優(yōu)勢 高 中 低 通用電氣公司多因素業(yè)務經(jīng)營組合模型： 水泵市場的市場吸引力和競爭能力的基本要素 總體市場大小 年市場成長率 歷史毛利率 競爭密集程度 技術要求 通貨膨脹 能源要求 環(huán)境影響 社會 /政治 /法律 4 5 4 2 4 3 2 3 必須是可以接受的 市場吸引力 權 數(shù) 評分（ 1— 5） 值 權數(shù) 評分（ 1— 5） 值 市場份額 4 份額成長 2 產(chǎn)品質(zhì)量 4 品牌知名度 4 分銷網(wǎng) 3 促銷效率
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