企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁)-wenkub
2023-02-13 21:51:24 本頁面
【正文】 A B CD 綠燈地區(qū)表示投資/成長 黃燈地區(qū)表示選擇 /盈利 紅燈地區(qū)表示收獲 /放棄 通用電氣公司模型圖示 市 場 吸 引 力 注： 圖中圓圈 代表某假 設(shè)公司的 4 項(xiàng)業(yè)務(wù)其 大小表示 市場規(guī)模， 陰影部分 表示公司 業(yè)務(wù)的絕對 市場份額。 綜合多元化 ——發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品 、 技術(shù)和市場無關(guān)的產(chǎn)品 。 差異化戰(zhàn)略 企業(yè)是自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手 的產(chǎn)品與服務(wù)。 識別和特征：有價(jià)值性；異質(zhì)性；難以模仿性；不可替代性，延展性，動態(tài)性，非均衡性 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 四、企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢 核心能力與競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢的形成：稀缺性；相關(guān)性 競爭優(yōu)勢的維持和保護(hù)：持久性；靈活性；模仿性 企業(yè)核心能力的培育 普遍模糊性；積累性；與互補(bǔ)資產(chǎn)的關(guān)系；與外部環(huán)境的缺口 行業(yè)的生命周期亦可分為四個(gè)階段：引入期 、 成長期 、 成熟期 、 衰退期 。 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 四、企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢 能力與核心能力 概念：能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并發(fā)揮其生產(chǎn)與競爭作用的能力。理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益。 （ 2） 形式 同心多元化 ——企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)為核心 ， 發(fā)展相關(guān)的新產(chǎn)品 。 （ 4）放棄戰(zhàn)略（ divest） 瘦狗類產(chǎn)品。 波士頓咨詢公司模型圖： 市場增長率 相對市場占有率 （ %） 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 10x 4x 2x 1x 3 2 1 4 5 6 8 7 明星 問題 瘦狗 金牛 注： 圖中的 8 個(gè)圓圈代 表某個(gè)假 設(shè)公司的 8項(xiàng)業(yè)務(wù)， 其大小表 示每個(gè)業(yè) 務(wù)的金額 的多少。 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 三、 SWOT分析 四、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 五、多品種戰(zhàn)略評價(jià)與分析 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境的分類（宏觀，中觀和微觀） 企業(yè)微觀環(huán)境分析（顧客，供應(yīng)商，競爭對手，同盟者，其他微觀環(huán)境因素） 企業(yè)中觀環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境，地理環(huán)境） 企業(yè)宏觀環(huán)境分析（政治法律，經(jīng)濟(jì)因素，技術(shù)因素，社會因素包括社會文化和人口） 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容（財(cái)務(wù)狀況，產(chǎn)品線及競爭地位，設(shè)備情況，市場營銷能力，研究與開發(fā)的能力，管理人員的數(shù)量及素質(zhì)，組織結(jié)構(gòu)，過去的目標(biāo)和戰(zhàn)略） 價(jià)值鏈分析 （價(jià)值鏈就是企業(yè)從事的各種活動 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)及支持性活動的集合體，如采購，技術(shù)開發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源管理） 2023/2/13 18 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 三、 分析方法 — SWOT分析 [1] 優(yōu)勢（ strenths） 內(nèi)部 環(huán)境 劣勢（ weaknesses） 機(jī)會（ opportunities） 外部 環(huán)境 威脅（ threats）
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