企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁)(已修改)
2025-02-02 21:51 本頁面
【正文】 第 4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第四節(jié) 基于行業(yè)生命周期的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略：戰(zhàn)略一詞來源于希臘詞“ strategos” ，其含義是“將軍”。它的本義是指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析，為求得企業(yè)的生存和不斷發(fā)展而進行的總體性的謀劃。本文概念：企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)為了實現(xiàn)它的長遠目標和重要使命而作的長短期計劃和策略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二 、西方學者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 “共同的經(jīng)營主線” : 企業(yè)目前的產(chǎn)品和市場與企業(yè)未來的產(chǎn)品與市場之間一定存在著一種內(nèi)在的聯(lián)系。 在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)應該在用戶需求已定的情況下 ,尋找出存在于用戶使命中的產(chǎn)品特征、技術或者需求相似性作為企業(yè)的共同的經(jīng)營主線。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二 、西方學者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 安得魯斯的觀點指出企業(yè)總體戰(zhàn)略要解決的主要問題 企業(yè)長遠發(fā)展的使命與現(xiàn)實使命的有機結(jié)合 .使企業(yè)能夠形成自己特殊的戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢 ,“生長圈 ” ：企業(yè)戰(zhàn)略能夠集中企業(yè)的各種資源形成企業(yè)產(chǎn)品和市場。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二、西方學者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 戰(zhàn)略是由 5種規(guī)范的定義闡明的： 戰(zhàn)略是一種 計劃 。 戰(zhàn)略是一種 計策 。 戰(zhàn)略是一種 模式 。 戰(zhàn)略是一種 定位 。 戰(zhàn)略是一種 觀念 。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 三、戰(zhàn)略的特征 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 四、企業(yè)戰(zhàn)略三種基本類型 ： 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針和計劃，確定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務類型以及企業(yè)對員工、顧客和社會作出的貢獻。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 ：解決企業(yè)選擇經(jīng)營行業(yè)及在行業(yè)中的競爭地位。 企業(yè)職能戰(zhàn)略 ：為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部各項關鍵的職能活動進行統(tǒng)籌安排。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與步驟 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施欲與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。 1) 企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇及實施與控制三者相互聯(lián)系 2) 目的是提高整體優(yōu)化的水平 3) 注重企業(yè)高速發(fā)展和長期穩(wěn)定 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與步驟 1) 企業(yè)外部環(huán)境分析 2) 企業(yè)內(nèi)部條件分析 3) 確定企業(yè)的使命 與愿景 4) 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 5)企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價和選擇 6)確定企業(yè)職能部門策略 7)企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制 下面給出一個例子說明企業(yè)戰(zhàn)略方案的建立與選擇過程。 假如一個企業(yè)決定投資建設一個超級市場，提出了五項標準：基本投資、交通條件、商業(yè)氛圍、經(jīng)營面積以及經(jīng)營成本。根據(jù)企業(yè)自身的各種資源條件以及外部環(huán)境的基本要求，進一步確定出限定性標準為： 50萬； ； ； 500平方米； 100萬； 通過評分得出五項指標的重要性排序如表 1—1所示： 指標 評價分數(shù) 重要性排序 商業(yè)氛圍 交通條件 營業(yè)面積 經(jīng)營成本 基本投資 10 9 8 7 6 1 2 3 4 5 指 標 限定性標準 評價分數(shù) 合格判定 商業(yè)氛圍 位于主要商
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