企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt52頁)-在線瀏覽
2025-02-28 05:02本頁面
【正文】 ? 進(jìn)行企業(yè)自身實力的分析，主要從兩個方面進(jìn)行：產(chǎn)品實力和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析。它是企業(yè)在激烈競爭中奪取勝利的有力武器，是企業(yè)經(jīng)營成功的決定性因素。 第二節(jié) 總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型簡介 ? 企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)在今后若干年總體發(fā)展、統(tǒng)帥全局的帶綜合性的戰(zhàn)略，它是制定企業(yè)各個經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略（或事業(yè)部戰(zhàn)略）和各職能戰(zhàn)略的依據(jù)。 ? 依據(jù)企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將總體戰(zhàn)略劃分為以下三種：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略 ? 依據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略時主客觀條件的結(jié)合程度不同，可以將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為以下三種：保守型戰(zhàn)略、可靠型戰(zhàn)略、風(fēng)險型戰(zhàn)略 ? 依據(jù)戰(zhàn)略確定的中心不同，可以將總體戰(zhàn)略劃分為以下三種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略 ? 此外，還可以按照制定總體戰(zhàn)略的企業(yè)情況不同，把總體戰(zhàn)略分為大型企業(yè)戰(zhàn)略、中小型企業(yè)戰(zhàn)略及內(nèi)向型企業(yè)戰(zhàn)略、外向型企業(yè)戰(zhàn)略等。 ? 一、發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略又可分為以下幾種： ? （一）集中型戰(zhàn)略 ? 即集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率。具體做法是： ? 擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線 ? 在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品 ? 擴大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴張 ? 通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化和廣告等，向競爭對手的市場滲透。 ? 二、一體化戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略又可分為縱向一體化和橫向一體化。向前一體化是指利用現(xiàn)有產(chǎn)品來生產(chǎn)新產(chǎn)品和自行銷售產(chǎn)品；向后一體化是指把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料和零部件等，由外供改為自己生產(chǎn)。 ? 向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場信息和發(fā)展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和要求，從而增加產(chǎn)品的市場適應(yīng)性 ? 縱向一體化的缺點： ? 縱向一體化的投資額巨大，有可能使企業(yè)陷入危機。 ? （二）橫向一體化 ? 橫向一體化是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更多的利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 橫向一體化的好處，首先是能夠吞并和減少競爭對手；其次是能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；再就是能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。 ? 三、多樣化戰(zhàn)略 ? 多樣化戰(zhàn)略分為同心多樣化和復(fù)合多樣化。 ? 同心多樣化的優(yōu)點是利用了生產(chǎn)技術(shù)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備的類似性，風(fēng)險較小。 ? （二）復(fù)合多樣化 ? 這是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的缺點是容易導(dǎo)致企業(yè)組織機構(gòu)臃腫，此外，一味追求多樣化，企業(yè)有可能在各類市場上都不占領(lǐng)先地位，有可能導(dǎo)致巨大的損失等。 第一，企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。 第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營活動之間有目的有意識地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機遇； 第四，戰(zhàn)略的實質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下 4個要素： （二）資源配置 （一）經(jīng)營范圍 （三）競爭優(yōu)勢 （四）協(xié)同作用 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 三、戰(zhàn)略的特點 （一）全局性 （二）指導(dǎo)性 （三）長遠(yuǎn)性 （四）競爭性 （五）穩(wěn)定性 （六）風(fēng)險性 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 四、戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 圖 6l 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一個完整的戰(zhàn)略管理過程大體可分解為三個階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實施及控制階段。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。進(jìn)入障礙的主要來源有： 1．規(guī)模經(jīng)濟 2．產(chǎn)品差異化 3．資金需求 4．轉(zhuǎn)換成本 5．進(jìn)入分銷渠道 6．與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 （二）供應(yīng)商的討價還價能力 在以下情況下，供應(yīng)商有較強的討價還價能力： 1．供應(yīng)掌握在少數(shù)幾個公司手中，供
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