【正文】 個行業(yè)中存在以下五種競爭力量：行業(yè)內現有企業(yè)的競爭、新加入者的威脅、替代品的威脅、購買方的議價能力、供應方的議價能力。如技術、品牌、工藝、配方等。 ? （二）經營戰(zhàn)略的概念與特征 ? 經營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。現代企業(yè)管理課件 本章的主題是： 第二章 戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略的概念和層次 ?企業(yè)內外部環(huán)境分析 ?選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施之間的關系 企業(yè)戰(zhàn)略 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 ? （一）企業(yè)戰(zhàn)略經營理論的產生與發(fā)展 ? 從第二次世界大戰(zhàn)結束到 20世紀 60年代末期，是世界經濟飛速發(fā)展的黃金時期，企業(yè)經營條件比較理想，幾乎是一個“干什么都能賺錢”的經營時代。從時間上來看，它萌芽于 20世紀四五十年代，形成于 80年代，直到現在仍有新理論和學派出現。所謂競爭優(yōu)勢，是指在特定的產品與市場領域中，企業(yè)具有比競爭對手優(yōu)越的特性和條件。 ? 行業(yè)中的競爭結構分析 ? 波特的行業(yè)內五種競爭力量的分析： ? 美國哈佛大學的邁克爾 ? （ 4）買方的議價能力 ? 買方對本行業(yè)的競爭壓力，表現在要求企業(yè)提供的產品盡可能地價格低、質量高，并且能提供周到的服務。 ? 企業(yè)實力 ? 進行企業(yè)自身實力的分析，主要從兩個方面進行：產品實力和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析。 ? 一、發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略又可分為以下幾種： ? （一）集中型戰(zhàn)略 ? 即集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產品的銷售額或市場占有率。 ? 向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場信息和發(fā)展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和要求，從而增加產品的市場適應性 ? 縱向一體化的缺點： ? 縱向一體化的投資額巨大，有可能使企業(yè)陷入危機。 ? 同心多樣化的優(yōu)點是利用了生產技術、原材料、生產設備的類似性，風險較小。 第三，企業(yè)戰(zhàn)略應是在經營活動之間有目的有意識地制定的，它應能適應環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機遇； 第四，戰(zhàn)略的實質在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢 現代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 二、戰(zhàn)略的構成要素 一般認為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下 4個要素： （二）資源配置 （一）經營范圍 （三）競爭優(yōu)勢 （四）協同作用 現代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 三、戰(zhàn)略的特點 （一）全局性 （二）指導性 （三）長遠性 （四）競爭性 （五）穩(wěn)定性 （六）風險性 現代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 四、戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 圖 6l 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 現代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一個完整的戰(zhàn)略管理過程大體可分解為三個階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實施及控制階段。 5．供應商的產品已經給企業(yè)制造了很高的轉換成本。 3．高的固定成本或庫存成本。 4 ．競爭對手的能力。 （三）核心競爭力 資源和能力是有價值的嗎？ 資源和能力是稀有的嗎？ 資源和能力是難以模仿的嗎？ 資源和能力是不可替代的嗎？ 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是／否 競爭對等 平均回報 是 是 否 是／否 暫時性的競爭優(yōu)勢 平均回報至高于平均回報 是 是 是 是 持久性競爭優(yōu)勢 高于平均回報 現代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 從公司戰(zhàn)略所要解決的確定企業(yè)的經營范圍，即確定企業(yè)是在一個領域還是在多個領域中經營出發(fā)，我們可以把公司戰(zhàn)略分成兩類：多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略。 現代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產單一產品或服務的戰(zhàn)略。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據職能戰(zhàn)略采取行動，集中各部門的潛能，支持和改進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標