企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt52頁(yè))-wenkub.com
2025-01-25 05:02 本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)控制涉及短期的企業(yè)活動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 一、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實(shí)施 優(yōu)異 很差 成功 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅 好的實(shí)施可以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒(méi)有能力去實(shí)施，肯定會(huì)失敗。一般企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并不是同時(shí)追求兩個(gè)目標(biāo)，而是選定一種戰(zhàn)略，重點(diǎn)突破，以取得競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本低。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 多元化戰(zhàn)略的利弊分析： 多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。企業(yè)出于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會(huì)采取多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 物流 輸出 物流 輸入 生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng) 推廣 及銷 售 服務(wù) 基礎(chǔ)性活動(dòng)：計(jì)劃 、 財(cái)務(wù) 、 管理信息系統(tǒng)等 技術(shù)性活動(dòng)：研究 、 開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì) 人力資源管理和開(kāi)發(fā) 支持性活動(dòng) 基本活動(dòng) 邊 際 利潤(rùn) 邊 際 利潤(rùn) 圖 64 波特提出的價(jià)值鏈 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指那些能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。如資本、設(shè)備、員工的技能、專利、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。 2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略。 5．行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 （五）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈： 1．行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2．從這個(gè)行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分。 3．對(duì)整個(gè)供應(yīng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不是它們的重要客戶。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。 第一，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 ? （二）復(fù)合多樣化 ? 這是一種通過(guò)合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 三、多樣化戰(zhàn)略 ? 多樣化戰(zhàn)略分為同心多樣化和復(fù)合多樣化。 ? （二）橫向一體化 ? 橫向一體化是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更多的利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。向前一體化是指利用現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品和自行銷售產(chǎn)品；向后一體化是指把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料和零部件等，由外供改為自己生產(chǎn)。具體做法是： ? 擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線 ? 在產(chǎn)品線內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ? 擴(kuò)大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張 ? 通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透。 ? 依據(jù)企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將總體戰(zhàn)略劃分為以下三種：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略 ? 依據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)主客觀條件的結(jié)合程度不同，可以將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為以下三種：保守型戰(zhàn)略、可靠型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 ? 依據(jù)戰(zhàn)略確定的中心不同，可以將總體戰(zhàn)略劃分為以下三種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略 ? 此外，還可以按照制定總體戰(zhàn)略的企業(yè)情況不同，把總體戰(zhàn)略分為大型企業(yè)戰(zhàn)略、中小型企業(yè)戰(zhàn)略及內(nèi)向型企業(yè)戰(zhàn)略、外向型企業(yè)戰(zhàn)略等。它是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定性因素。 ? 供方提供的產(chǎn)品，其可替代性程度低。 ? 買方從本行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大，因而，它在購(gòu)買時(shí)挑選性較強(qiáng)，并會(huì)盡可能地壓低價(jià)格 ? 買方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力。進(jìn)入障礙包括以下幾方面的因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、資金需求。 ? （ 1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 同業(yè)企業(yè)之間始終存在競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度取決于
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