現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt41頁(yè))-wenkub.com
2025-02-09 17:57 本頁(yè)面
【正文】 1920年末的通用汽車(chē)公司正處于內(nèi)外交困中，公司的生存面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。之后，由皮埃爾 出于對(duì)自身利益的考慮，各事業(yè)部對(duì)可用資金過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)公司并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使得資金的分配有據(jù)可依，于是迫切需要對(duì)撥款程序進(jìn)行管理控制。他才氣四溢、勇敢無(wú)畏，卻又表現(xiàn)得魯莽行事。同年，杜蘭特將通用汽車(chē)公司更改為通用汽車(chē)有限公司，原來(lái)的雪佛蘭汽車(chē)制造子公司則成為運(yùn)營(yíng)事業(yè)部，而通用汽車(chē)有限公司也相應(yīng)地成為運(yùn)營(yíng)性的公司。結(jié)果好景不長(zhǎng)，在 1910年美國(guó)國(guó)內(nèi)微弱的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)通用汽車(chē)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，杜蘭特因此失去了公司的控制權(quán)。在接下來(lái)的一年多，杜蘭特采取以通用公司股票交換收購(gòu)公司股票等方式分別取得了別克、奧茲、凱迪拉克、奧克蘭及其他 6家汽車(chē)公司、 3家卡車(chē)公司和 10家零部件公司的控股權(quán)或相當(dāng)比例的股份。 杜蘭特是個(gè)樂(lè)觀主義者，他一直在不斷地實(shí)踐著自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他希望組建一個(gè)覆蓋汽車(chē)市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域、囊括汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游全部環(huán)節(jié)的制造巨人，以便于在生產(chǎn)方式上區(qū)別于同時(shí)代的其他汽車(chē)生產(chǎn)商。 T型車(chē)的成功給福特帶來(lái)了不朽的聲譽(yù)，但福兮禍所倚，他多年固執(zhí)于自己的大規(guī)模低價(jià)策略，自滿于 T型車(chē)的輝煌而無(wú)視市場(chǎng)需求的變化，終于在通用汽車(chē)重整旗鼓創(chuàng)新地運(yùn)用杜蘭特的哲學(xué)，推出豐富的產(chǎn)品線和年度車(chē)型等種種新舉措時(shí)開(kāi)始節(jié)節(jié)敗退。 福特在他那著名的紅河工廠中生產(chǎn)出了第一輛 T型車(chē)，而這一車(chē)型日后為他贏得了巨大的成功。 杜蘭特，通過(guò)采用高產(chǎn)能、后向一體化的運(yùn)作模式在馬車(chē)市場(chǎng)上挖到了第一桶金。盡管他已做出了決策，但他還是愿意聽(tīng)一聽(tīng)顧問(wèn)專(zhuān)家的意見(jiàn)。而事實(shí)上公司目前的這幾種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)效果還很不錯(cuò)。 身為機(jī)械工程師的袁先生，對(duì)新產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)工作非常內(nèi)行。 1992年產(chǎn)品銷(xiāo)售額為 3000萬(wàn)元， 1993年達(dá)到3400萬(wàn)元， 1994年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售可達(dá) 3700萬(wàn)元。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的控制體系；注重上崗培訓(xùn)；實(shí)行計(jì)件工資制等。 A廠長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。困擾你們的問(wèn)題是，這個(gè)城市有了很多的飯店，這些飯店能夠提供各種價(jià)位的不同種類(lèi)的餐飲服務(wù)。 4． 編制計(jì)劃 ；要依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)與所確定的最優(yōu)方案，按照計(jì)劃要素與工作要求，編制計(jì)劃書(shū)。各模擬公司圍繞著如何樹(shù)立蒙牛企業(yè)形象、宣傳推銷(xiāo)蒙牛產(chǎn)品為主題分別策劃一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題活動(dòng)，每個(gè)模擬公司起草一份計(jì)劃書(shū)，可參照以下步驟進(jìn)行： 1． 分析蒙牛公司所處的環(huán)境 ；這既包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，也包括企業(yè)的外部環(huán)境；既要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，也要考慮企業(yè)的未來(lái)環(huán)境。 ★ 股權(quán)參與式聯(lián)盟 相互持股，承擔(dān)長(zhǎng)期合作之義務(wù)，但需功能 性協(xié)議配套。戰(zhàn)略實(shí)施涉及到使用幾種服務(wù)工具 —— 公司的組成部分進(jìn)行調(diào)整，以使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施的行動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo) （勸導(dǎo)、激勵(lì)、文化價(jià)值觀） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （組織流程圖、團(tuán)隊(duì)、集權(quán) /分權(quán)、設(shè)施和任務(wù)設(shè)計(jì)） 人力資源 （招聘 /選拔、轉(zhuǎn)崗 /晉升 /培訓(xùn)、解雇 /招回） 信息和控制系統(tǒng) （薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、預(yù)算撥款、信息系統(tǒng)、規(guī)章 /流程） 戰(zhàn)略實(shí)施工具 第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 定義： 公司之間為戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排。海爾的服務(wù)，聯(lián) 想的渠道 專(zhuān)一化戰(zhàn)略（ focus)： 集中于一類(lèi)產(chǎn)品中的部分。針對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。史蒂文將會(huì)被董事會(huì)任命為可口可樂(lè)公司的執(zhí)行副總裁。因此，我們成立四個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（美洲、亞洲、歐洲 /非洲和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目），每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都有自己的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。 組織的總體戰(zhàn)略是確定組織所應(yīng)從事的業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 則是用于確定如何在特定的市場(chǎng)或行業(yè)中最好地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 案 例 ? 收縮戰(zhàn)略 (Retrenchment strategy) 表現(xiàn)： 減小經(jīng)營(yíng)規(guī)模或多元化經(jīng)營(yíng)范圍 。通過(guò)直接擴(kuò)張，合并同類(lèi)企業(yè)或多元化 經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn) 。 適用情況： 組織的績(jī)效令人滿意 ,而且環(huán)境看上去將保持 穩(wěn)定。它主要用于確定組織的業(yè)務(wù)類(lèi)型，解決組織中各種資源在各種業(yè)務(wù)中的分配。作為企業(yè)產(chǎn)品的接受者，顧客決定了企業(yè)的成敗 競(jìng)爭(zhēng)者 指與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)傾向于選擇較少的供應(yīng)商，并與之建立起良好的關(guān)系，以便獲得物美價(jià)廉的原材料和零部件。 管理者必須不斷地分析一般環(huán)境中的眾多力量，因?yàn)檫@些力量影響到公司的長(zhǎng)期決策和計(jì)劃 內(nèi) 容： 經(jīng)濟(jì)力量 反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)或地區(qū)的總體經(jīng)濟(jì)狀況。 戰(zhàn)略完成三大任務(wù) 發(fā) 現(xiàn) （市場(chǎng)機(jī)會(huì)） 精耕細(xì)作 再發(fā)現(xiàn) （市場(chǎng)機(jī)會(huì)） 這三大任務(wù)的完成，導(dǎo)致了企業(yè)的持續(xù)的生存和發(fā)展 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 精耕細(xì)作 再發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 再精耕細(xì)作 持續(xù)不斷 時(shí)間 壟斷利潤(rùn) 戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和宗旨 戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨和任務(wù)陳述 用戶 ： 公司的用戶是誰(shuí)？ (比如 SANYI公司的停車(chē)設(shè)備、遠(yuǎn)大的整 體浴室？ 是決定市場(chǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ) 。 問(wèn)題： 在這個(gè)案例中，江崎糖業(yè)公司應(yīng)用了什么樣的戰(zhàn)略？該公司為何敢于進(jìn)入一個(gè)壟斷市場(chǎng)？他們又是憑借什么贏得市場(chǎng)的？ 開(kāi)篇故事（續(xù)） 第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略 （ Strategy)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃的一種，對(duì)應(yīng)于短期的行動(dòng)計(jì)劃。主要通過(guò)添加葉綠素來(lái)改變?nèi)说牟涣记榫w。這種糖可清潔口腔，祛除口臭。第二，“勞特”產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費(fèi)者的口味趨于多樣化；第三 , “勞特”多年來(lái)一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣；第四，“勞特”產(chǎn)品價(jià)格是 110日元，買(mǎi)賣(mài)時(shí)往往因找零錢(qián)而頗感不便。
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