企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt72頁)-在線瀏覽
2025-02-28 04:53本頁面
【正文】 ? 核心觀點(diǎn)：戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受控制的、有意識的、規(guī)范化的過程 ③定位學(xué)派 (positioning school) ? 代表人物：波特 ? 核心觀點(diǎn)：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)必須做好兩方面的工作：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)相對競爭地位分析 ④企業(yè)家學(xué)派 (Entrepreneur S) ? 代表人物： Joseph ? 核心觀點(diǎn)：戰(zhàn)略的形成是一個(gè)直覺思維、尋找靈感的過程。戰(zhàn)略形成是一個(gè)構(gòu)筑愿景的過程。戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力等因素，而且要注意利益團(tuán)體、權(quán)力分享等政治因素。企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其價(jià)值觀念，形成過程是將各種有益因素整合起來。所處環(huán)境如何獲得生存和發(fā)展 ⑩結(jié)構(gòu)學(xué)派 (Configuration S) ? 代表人物： Alfred Dupont Chandler Junior,Merton Miller ? 核心觀點(diǎn)：一系列行為和特征組成的有機(jī)體 .戰(zhàn)略形成是一個(gè)變革過程。 ? 空間：戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存與發(fā)展的空間。 ? 競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，也在于建立長期的競爭優(yōu)勢。維持一致，發(fā)揮整合效果。 ? 計(jì)劃學(xué)派：戰(zhàn)略形成是一正式過程。 ? 企業(yè)家學(xué)派：戰(zhàn)略形成是預(yù)測的過程。 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派：戰(zhàn)略形成是應(yīng)急的過程。 ? 文化學(xué)派：戰(zhàn)略形成是集體思維的過程。 ? 結(jié)構(gòu)學(xué)派：戰(zhàn)略形成是轉(zhuǎn)變的過程。 如何競爭 列舉可能競爭方式，并嘗試采用不同的基本競爭手段（例如，采用新技術(shù)，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。 ?企業(yè)戰(zhàn)略 —— 是企業(yè)以未來為基準(zhǔn)點(diǎn)，為尋求維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。 、一致和長期的目標(biāo)。 ，就是幫助企業(yè)建立和保持持久的優(yōu)勢。 ? 戰(zhàn)略制訂的程序：描述企業(yè)現(xiàn)在的樣子，想想將來要變成什么樣子？為什么要變成那個(gè)樣子？如果變成那個(gè)樣子，現(xiàn)在就應(yīng)采取哪些行動？ 戰(zhàn)略的 其它 概念 ? 平衡觀 ：戰(zhàn)略運(yùn)作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關(guān)系； ? 資源觀 ：戰(zhàn)略是對資源與行動的長期承諾。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行為，它所追求的是企業(yè)的總體效果，它是指導(dǎo)企業(yè)一切活動的總謀劃。 ? 凡是為適應(yīng)環(huán)境變化所確定的、長期基本不變的行動目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案，都是 戰(zhàn)略 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 的統(tǒng)一。 ? （ 4） 權(quán)變性 :戰(zhàn)略管理是一個(gè)動態(tài)過程 ,要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的變化 ,及時(shí)調(diào)整修正戰(zhàn)略 ,以適應(yīng)客觀條件的多變性 。 企業(yè)戰(zhàn)略與那些不考慮競爭因素 ， 只是為了改善企業(yè)現(xiàn)狀 、 提高管理水平的行動方案不同 。規(guī)劃和計(jì)劃是戰(zhàn)略的繼續(xù)和深入。 戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位 未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 ? 三個(gè)過程： ? 制定（分析和選擇） ——實(shí)施 ——評價(jià) 戰(zhàn)略管理的過程 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 分析 企業(yè)資源與能力評價(jià) 提出戰(zhàn)略展望 設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo) 制定、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力組織 決策實(shí)踐 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 創(chuàng)建戰(zhàn)略性的文化 評價(jià)業(yè)績監(jiān)測環(huán)境動態(tài)調(diào)整 戰(zhàn)略管理的要素（四個(gè)關(guān)鍵要素） ? （ 1）戰(zhàn)略分析 ——回答“目前狀況”？ ? ①確定企業(yè)的使命和目標(biāo) ? ②外部環(huán)境分析 ? ③內(nèi)部環(huán)境分析 （ 2）戰(zhàn)略選擇 —— 回答 “ 走向何處 ” ？ ? ①制定備選方案 ? ②評估備選方案 ? ③選擇戰(zhàn)略 ? ④制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃 （ 3）戰(zhàn)略實(shí)施 —— 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 ? 分配使用資源 ? 組織匹配 ? 文化適應(yīng) （ 4）戰(zhàn)略評價(jià)與調(diào)整 —— 檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性 ? 評價(jià) ? 調(diào)整（修正） ? 一、戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次 ? 二、企業(yè)的戰(zhàn)略層次 (企業(yè)戰(zhàn)略 ) Classification of Strategy Macro level Enterprise level National Economy Local Economy Industrial Economy Corporate Strategy SBU’s Strategy Functional Strategy 戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次 二、企業(yè)的戰(zhàn)略層次 :戰(zhàn)略架構(gòu) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略 SBU競爭戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1