企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁)-展示頁
2025-01-31 21:51本頁面
【正文】 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 四、企業(yè)戰(zhàn)略三種基本類型 ： 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針和計(jì)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)類型以及企業(yè)對員工、顧客和社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。 企業(yè)職能戰(zhàn)略 ：為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。 1) 企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇及實(shí)施與控制三者相互聯(lián)系 2) 目的是提高整體優(yōu)化的水平 3) 注重企業(yè)高速發(fā)展和長期穩(wěn)定 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與步驟 1) 企業(yè)外部環(huán)境分析 2) 企業(yè)內(nèi)部條件分析 3) 確定企業(yè)的使命 與愿景 4) 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 5)企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)和選擇 6)確定企業(yè)職能部門策略 7)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 下面給出一個(gè)例子說明企業(yè)戰(zhàn)略方案的建立與選擇過程。根據(jù)企業(yè)自身的各種資源條件以及外部環(huán)境的基本要求，進(jìn)一步確定出限定性標(biāo)準(zhǔn)為： 50萬； ； ； 500平方米； 100萬； 通過評分得出五項(xiàng)指標(biāo)的重要性排序如表 1—1所示： 指標(biāo) 評價(jià)分?jǐn)?shù) 重要性排序 商業(yè)氛圍 交通條件 營業(yè)面積 經(jīng)營成本 基本投資 10 9 8 7 6 1 2 3 4 5 指 標(biāo) 限定性標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)分?jǐn)?shù) 合格判定 商業(yè)氛圍 位于主要商業(yè)區(qū) ， 附近有若干商店和大型金融單位 10 合格 交通條件 十分便利 ， 有數(shù)條公交線路通過；附近還有出租車停車站；門前可停車 9 合格 營業(yè)面積 預(yù)計(jì)建成后營業(yè)面積可達(dá) 600平方米 10 合格 經(jīng)營成本 由于位于繁華街道一側(cè) ， 房租較高 ，年經(jīng)營成本預(yù)計(jì)達(dá) 100萬 6 合格 基本投資 主要用于裝修和改造 ， 預(yù)計(jì)可達(dá) 50萬 6 合格 方案 A得分 10*10+9*9+8*10+7*6+6*6=339 指 標(biāo) 限定性標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)分?jǐn)?shù) 合格判定 商業(yè)氛圍 位于主要居民區(qū) ， 附近有若干個(gè)工廠和大學(xué) 10 合格 交通條件 十分便利 ， 有數(shù)條公交線路通過；附近還有出租車停車站 9 合格 合格 營業(yè)面積 預(yù)計(jì)建成后營業(yè)面積可達(dá) 500平方米 10 合格 經(jīng)營成本 由于位于繁華街道一側(cè) ， 房租較高 ，年經(jīng)營成本預(yù)計(jì)達(dá) 90萬 9 合格 基本投資 主要用于裝修和改造 ， 預(yù)計(jì)可達(dá) 50萬 9 合格 方案 B得分 10*10+9*9+8*10+7*9+6*9=378 綜合以上分析可知： 方案 B得分 (378)高于方案 A(339)，應(yīng)該選擇方案 B。 波特的 五種競爭力模型 是一個(gè)很好的識(shí)別競爭者的分析工具，即從 同行業(yè)競爭者、潛在的新參加競爭者、替代品、購買者和供應(yīng)商 五個(gè)方面來識(shí)別競爭者。 相對市場份額（ relative market share） 表示該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場份額與該市場最大競爭者的市場份額之比。 波士頓咨詢公司模型 對于不同類別的 SBU，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有以下四種可供選擇： （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略（ build）
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