【正文】 集團(tuán)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；市場(chǎng)信號(hào)辯識(shí)； 第二章企業(yè)外部環(huán)境分析 教學(xué)計(jì)劃 。從戰(zhàn)略管理過(guò)程的角度來(lái)分析福特公司19031915年的經(jīng)營(yíng)； 2。戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足哪一類顧客的需求；企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)； 3。戰(zhàn)略管理中的重要概念 戰(zhàn)略管理概念； 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及進(jìn)行實(shí)施控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程； 戰(zhàn)略管理過(guò)程； 戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)；戰(zhàn)略實(shí)施及控制； 1。戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 戰(zhàn)略管理中責(zé)任的分配 。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足哪一類顧客的需求； 2。戰(zhàn)略管理的概念 特點(diǎn)及作用 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)，謀劃如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及實(shí)施與控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程； 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 。戰(zhàn)略管理的本質(zhì) ? 了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣 ? 剖析企業(yè)外部環(huán)境 ? 幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn) ? 提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向 ? 使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo) ? 擁有完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的企業(yè)比沒(méi)有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率 戰(zhàn)略管理的意義 科學(xué)管理先驅(qū)； 長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代； 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代； 戰(zhàn)略管理時(shí)代； 。戰(zhàn)略管理中的重要概念 第一章 戰(zhàn)略管理概論 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論； 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能； 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展； 孫子曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 。戰(zhàn)略管理的概念 特點(diǎn)及作用 。戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 。企業(yè)戰(zhàn)略管理 吉利大學(xué)商學(xué)院 岳 雷 課程名稱： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 ； 任課教師：岳雷 ， 吉利大學(xué)商學(xué)院； 授 課班級(jí)： 02級(jí)管理工企劃； 學(xué)時(shí)： 36學(xué)時(shí) 周 3學(xué)時(shí)； 課程性質(zhì)：企業(yè)管理高層次綜合專業(yè)課 ， 實(shí)踐性和應(yīng)用性強(qiáng)； 教學(xué)目的：使學(xué)生掌握 企業(yè)戰(zhàn)略管理 的基本原理 ， 通過(guò) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 ， 提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力； 教學(xué)要求： 以講授為主 ， 理論與實(shí)踐相結(jié)合 ， 在教學(xué)過(guò)程中結(jié)合課程內(nèi)容 ， 加強(qiáng)案例分析 ， 適時(shí)組織課堂討論 ， 使學(xué)生更好的理解理論 。 教學(xué)方式：要點(diǎn) 講解；問(wèn)題思考；典故和啟發(fā)；案例研究；共同學(xué)習(xí)討論；角色扮演； 咨詢 實(shí)踐； 考核方法： 作業(yè) ， 討論發(fā)言 ， 到課率 ， 面試 ， 實(shí)踐業(yè)績(jī) ， 考試； 教材： 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 揚(yáng)錫懷 冷克平 王江；高等教育出版社； 企業(yè)戰(zhàn)略管理 教學(xué)計(jì)劃 第一章 戰(zhàn)略管理概論 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析 第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇 第六章 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第七章 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 第八章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程 第九章 資源規(guī)劃與配置 第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 第十二章 戰(zhàn)略控制 第十三章 管理戰(zhàn)略變革 企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容目錄 主題：戰(zhàn)略管理概論 教學(xué)目的： 了解什么是戰(zhàn)略管理；了解戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)重點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理概念；戰(zhàn)略管理過(guò)程； 教學(xué)難點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理過(guò)程和性質(zhì)； 教學(xué)方式：要點(diǎn)講解； 問(wèn)題思考；典故和啟發(fā)；案例研究； 教學(xué)時(shí)間： 3學(xué)時(shí)； 導(dǎo)入：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理？如何學(xué)習(xí)？考核方法； 作業(yè)和案例分析：福特汽車公司； 教學(xué)內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)；戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)；戰(zhàn)略管理的概念 特點(diǎn)及作用；戰(zhàn)略管理過(guò)程；戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略管理者；戰(zhàn)略管理中的重要概念； 第一章戰(zhàn)略管理概論 教學(xué)計(jì)劃 。戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) 。戰(zhàn)略管理過(guò)程 。戰(zhàn)略管理者 。 。戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) 戰(zhàn)略管理的概念； 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)； 戰(zhàn)略管理的作用； 。戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略分析；指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析 評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)可能造成的影響； 企業(yè)外部環(huán)境；政府 法律，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)，行業(yè)；機(jī)會(huì)或威脅； 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；企業(yè)資源和能力；財(cái)務(wù)，營(yíng)銷，生產(chǎn)管理，組織效能，企業(yè)文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn)；揚(yáng)長(zhǎng)避短； 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策過(guò)程；對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索 制定 選擇；解決 2個(gè)基本的戰(zhàn)略問(wèn)題； 1。企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)； 對(duì)各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)，選擇適合本企業(yè)的方案； 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) 確定企業(yè)資源的規(guī)劃和配置方式； 對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，使組織能適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境； 要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案； 戰(zhàn)略實(shí)施的控制；信息反饋，結(jié)果與目標(biāo)偏差，環(huán)境重新評(píng)審，新戰(zhàn)略方案制定； 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素；組織規(guī)模，管理風(fēng)格，環(huán)境的復(fù)雜性，生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，計(jì)劃系統(tǒng)的目的； 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式；自上而下，自下而上，上下結(jié)合，計(jì)劃小組； 。戰(zhàn)略管理者 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 。戰(zhàn)略分析；指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析 評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)可能造成的影響； 2。戰(zhàn)略實(shí)施及控制；確定企業(yè)資源的規(guī)劃和配置方式；對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，使組織能適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境；要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施的控制；信息反饋，結(jié)果與目標(biāo)偏差，環(huán)境重新評(píng)審，新戰(zhàn)略方案制定； 第一章小結(jié) 問(wèn)題 1。從福特公司 19271938年的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略管理的重要性； 3。外部環(huán)境概述 。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 。外部環(huán)境概述 政治 法律因素：政局與政策的穩(wěn)定，法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，金融與稅收政策，政府采購(gòu)；芯片；航天軍工；能源；安全環(huán)保；競(jìng)爭(zhēng)； 經(jīng)濟(jì)因素： GDP增長(zhǎng)，通貨膨脹，就業(yè)，貨幣與利率；國(guó)際收支平衡；產(chǎn)業(yè)集群； 技術(shù)因素：新技術(shù)，新工藝，新材料；電子商務(wù)；機(jī)會(huì) /威脅； 社會(huì)因素：文化，習(xí)俗，道德，價(jià)值觀，人口特征； 。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 行業(yè)環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)及相關(guān)的上、下游行業(yè) 構(gòu)成行業(yè)環(huán)境的五種力量是： ? 直接與企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的“直接競(jìng)爭(zhēng)者” ? 供應(yīng)各種原料、組件、服務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)的“供應(yīng)商” ? 向企業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品的“購(gòu)買者” ? 可以提供企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品相同功能，而有替代效果的“替代品” ? 隨時(shí)可能加入這個(gè)行業(yè)成為企業(yè)之直接競(jìng)爭(zhēng)者的“潛在進(jìn)入者” 行業(yè)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者 同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者 替代產(chǎn)品 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 潛在的 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)方 同行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)者 買 方 替代產(chǎn)品 行業(yè)五大驅(qū)動(dòng)力 潛在的加入競(jìng)