現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt41頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-17 17:57本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)？ 制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨和任務(wù)的作用 ? 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一致性； ? 為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn) ； ? 建立統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣或環(huán)境； ? 通過(guò)統(tǒng)一、集中的表述，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的目的和發(fā)展方向； ? 有助于將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)明晰的組織結(jié)構(gòu)； ? 有助于企業(yè)樹立良好的外部形象 注：企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化的前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者 的動(dòng)態(tài)平衡 戰(zhàn)略計(jì)劃的層次 公司層戰(zhàn)略 (Corporatelevel Strategy) 我們應(yīng)當(dāng)從事那些業(yè)務(wù)？每項(xiàng)業(yè)務(wù)在企業(yè)中的 地位如何？ 適用多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。沒(méi)有企業(yè)家，就沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略計(jì)劃是指長(zhǎng)期計(jì)劃； 戰(zhàn)略計(jì)劃是全局性的計(jì)劃； 戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃 ； 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、完成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 ； 企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃和過(guò)程控制 ； 戰(zhàn)略管理的含義 戰(zhàn)略管理的含義很多，有巴納德的匹配論、波特的外因論、斯?fàn)柎拍峥说膬?nèi)因論、臺(tái)灣吳思華的經(jīng)營(yíng)循環(huán)論等，在這里我介紹另外一種，復(fù)旦大學(xué)項(xiàng)保華的 “三問(wèn)題三假設(shè)三出路論” 。 江崎糖業(yè)公司不僅擠進(jìn)了由“勞特”獨(dú)霸的泡泡糖市場(chǎng)，而且市場(chǎng)份額由 0猛升至 25%，當(dāng)年銷售額達(dá) 175億日元。四種產(chǎn)品都設(shè)計(jì)了精美的包裝和別致的造型。四是輕松型泡泡糖。三是體育用泡泡糖。二是交際用泡泡糖。 他們就推出了四大功能性泡泡糖產(chǎn)品：一是司機(jī)用泡泡糖。經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查，他們終于發(fā)現(xiàn)了“勞特”的不足之處： 第一，成年人泡泡糖市場(chǎng)正在擴(kuò)大，而“勞特”卻仍舊把重點(diǎn)放在兒童泡泡糖市場(chǎng)上?？芍^江山“勞特”獨(dú)坐，其他企業(yè)再想擠進(jìn)泡泡糖市場(chǎng)談何容易，但江崎糖業(yè)公司對(duì)此并不畏懼，他們要啃這塊“硬骨頭”，與“勞特”均分市場(chǎng)。 3. 增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)就業(yè)的認(rèn)識(shí)。第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 教學(xué)內(nèi)容： ?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與 特點(diǎn) ?戰(zhàn)略分析與選擇 ?戰(zhàn)略實(shí)施與聯(lián)盟 教學(xué)任務(wù)： 能力和實(shí)踐操作能力。 發(fā)展的全局性戰(zhàn)略問(wèn)題。 課堂 討論 案例分析 任務(wù)驅(qū)動(dòng) 教學(xué)方法 ?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn) ?戰(zhàn)略分析 ?戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略實(shí)施 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 學(xué) 習(xí) 要 點(diǎn) 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 開(kāi)篇故事 日本泡泡糖年銷售額約為 740億日元，其中大部分市場(chǎng)為“勞特”所壟斷。為此，江崎糖業(yè)公司成立了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)班子，專門研究霸主“勞特”產(chǎn)品的不足和短處，尋找市場(chǎng)的縫隙。第二，“勞特”產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費(fèi)者的口味趨于多樣化；第三 , “勞特”多年來(lái)一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣；第四，“勞特”產(chǎn)品價(jià)格是 110日元，買賣時(shí)往往因找零錢而頗感不便。使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強(qiáng)烈的刺激消除長(zhǎng)時(shí)間駕車過(guò)程中的困倦。這種糖可清潔口腔，祛除口臭。該糖內(nèi)含多種維生素，有益于運(yùn)動(dòng)者消除疲勞。主要通過(guò)添加葉綠素來(lái)改變?nèi)说牟涣记榫w。價(jià)格定為 50日元和 100日元兩種，避免了找零錢的麻煩。 問(wèn)題： 在這個(gè)案例中，江崎糖業(yè)公司應(yīng)用了什么樣的戰(zhàn)略？該公司為何敢于進(jìn)入一個(gè)壟斷市場(chǎng)？他們又是憑借什么贏得市場(chǎng)的？ 開(kāi)篇故事（續(xù)） 第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略 （ Strategy)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃的一種，對(duì)應(yīng)于短期的行動(dòng)計(jì)劃。 戰(zhàn)略管理 = 方向正確 + 運(yùn)作高效 + 心情舒暢 三 假 設(shè) 外部環(huán)境 使命目標(biāo) 內(nèi)部實(shí)力 符合實(shí)際 上下一致 動(dòng)態(tài)發(fā)展 三 出 路 特 色 取 舍 組 合 以獨(dú)特性贏得顧客 權(quán)衡利弊，作出決策 多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契 提供特殊產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特殊顧客群需要，以特殊途徑滿足顧客 有所為有所不為，魚和熊掌難得兼 為他人留有生機(jī) 管理群體協(xié)同效應(yīng)，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，資源競(jìng)合協(xié)同效應(yīng) 思 考 戰(zhàn)略是企業(yè)家夢(mèng)想及其實(shí)現(xiàn)其夢(mèng)想的過(guò)程。 戰(zhàn)略完成三大任務(wù) 發(fā) 現(xiàn) （市場(chǎng)機(jī)會(huì)） 精耕細(xì)作 再發(fā)現(xiàn) （市場(chǎng)機(jī)會(huì)） 這三大任務(wù)的完成，導(dǎo)致了企業(yè)的持續(xù)的生存和發(fā)展 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 精耕細(xì)作 再發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 再精耕細(xì)作 持續(xù)不斷 時(shí)間 壟斷利潤(rùn) 戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和宗旨 戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨和任務(wù)陳述 用戶 ： 公司的用戶是誰(shuí)？ (比如 SANYI公司的停車設(shè)備、遠(yuǎn)大的整 體浴室？ 是決定市場(chǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ) 。 事業(yè)層戰(zhàn)略 (Businesslevel Strategy) 戰(zhàn)略事業(yè)單位 (Strategic Business Units) 自己的業(yè)務(wù)如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 職能層戰(zhàn)略 (Functionlevel Strategy) 職能部門：研發(fā)、人力資源、制造、營(yíng)銷等 我們?cè)鯓又С质聵I(yè)層戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序 根據(jù)當(dāng)前情形 重新定義或 修正企業(yè)使命 與目標(biāo) 企業(yè)外部 與內(nèi)部條件 分析 評(píng)價(jià)企業(yè) 當(dāng)前使命、 目標(biāo)、戰(zhàn)略、 政策及業(yè)績(jī) 產(chǎn)生、評(píng)價(jià) 和選擇最佳 戰(zhàn)略方案 評(píng)價(jià)與控制 實(shí)施與執(zhí)行 戰(zhàn)略計(jì)劃
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