企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt52頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-02 05:02本頁(yè)面
【正文】 、自然等環(huán)境要素，這是企業(yè)一般的共處環(huán)境。企業(yè)中的協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：銷售的協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)、管理的協(xié)同效應(yīng)等。如技術(shù)、品牌、工藝、配方等。企業(yè)可以有四個(gè)發(fā)展方向選擇：市場(chǎng)滲透（現(xiàn)產(chǎn) 現(xiàn)市）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（新產(chǎn) 現(xiàn)市）、市場(chǎng)開(kāi)拓（現(xiàn)產(chǎn) 新市）、多角化（新產(chǎn) 新市） ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 這是指企業(yè)應(yīng)選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域。 ? 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與制定過(guò)程 ? （一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其所著的 《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素概括為四個(gè)方面：產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是求得外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的平衡。 ? （二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念與特征 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。它經(jīng)歷了一個(gè)逐漸發(fā)展、逐步成熟的過(guò)程。如安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略定位理論；波特提出的尋求優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)理論；德魯克提出的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的理論。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向難以把握，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論正是適應(yīng)了企業(yè)管理的這種新需要而誕生的?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件 本章的主題是： 第二章 戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略的概念和層次 ?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 ?選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 ? （一）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理論的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到 20世紀(jì) 60年代末期，是世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的黃金時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件比較理想，幾乎是一個(gè)“干什么都能賺錢”的經(jīng)營(yíng)時(shí)代。但是歷史進(jìn)入 70年代以后，整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了人們意想不到的變化，這種變化突出表現(xiàn)在企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越惡化：石油價(jià)格暴漲、資源供應(yīng)緊張、生態(tài)環(huán)境惡化等。從 20世紀(jì) 60年代末期，一批美國(guó)管理學(xué)家分別從不同角度提出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論本身是對(duì)實(shí)踐的總結(jié)和概括。從時(shí)間上來(lái)看，它萌芽于 20世紀(jì)四五十年代，形成于 80年代，直到現(xiàn)在仍有新理論和學(xué)派出現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來(lái)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有五個(gè)方面的特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮?、風(fēng)險(xiǎn)性等。 ? 產(chǎn)品與市場(chǎng)方向 ? 這是指企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)明確企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍與未來(lái)有可能發(fā)展的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 ? 成長(zhǎng)方向 ? 這是指企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)方向的選擇。所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)越的特性和條件。 ? 協(xié)同效應(yīng) ? 這是指若干因素的有效組合，可以比各個(gè)因素的單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果。 ? （二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程 ? 從總體來(lái)看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程大致由四個(gè)分過(guò)程組成：戰(zhàn)略思想的形成過(guò)程、戰(zhàn)略環(huán)境的分析過(guò)程、戰(zhàn)略方案的決策過(guò)程、戰(zhàn)略的實(shí)施與調(diào)整過(guò)程等。它一方面有變動(dòng)性和不可控性，另一方面也具有一定的規(guī)律性 ? （二）行業(yè)環(huán)境分析 ? 企業(yè)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析的目的，是為了弄清行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，認(rèn)清環(huán)境中存在的威脅，把握競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。 ? 行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ? 波特的行業(yè)內(nèi)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析： ? 美國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾 ? （ 1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 同業(yè)企業(yè)之間始終存在競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度取決于下列主要因素：同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比、行業(yè)的發(fā)展速度、產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本。這種新加入者的威脅通常被稱為進(jìn)入威脅。進(jìn)入障礙包括以下幾方面的因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、資金需求。 ? （ 4）買方的議價(jià)能力 ? 買方對(duì)本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，表現(xiàn)在要求企業(yè)提供的產(chǎn)品盡可能地價(jià)格低、質(zhì)量高，并且能提供周到的服務(wù)。 ? 買方從本行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大，因而，它在購(gòu)買時(shí)挑選性較強(qiáng)，并會(huì)盡可能地壓低價(jià)格 ? 買方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力。它們往往通過(guò)提高價(jià)格或降低質(zhì)量及服務(wù)的手段，向行業(yè)施加集中的壓力，以此來(lái)榨取行業(yè)利潤(rùn)。 ? 供方提供的產(chǎn)品，其可替代性程度低。 ? 企業(yè)實(shí)力
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