企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 4）放棄戰(zhàn)略（ divest） 瘦狗類產(chǎn)品。理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益。 識(shí)別和特征：有價(jià)值性；異質(zhì)性；難以模仿性；不可替代性，延展性，動(dòng)態(tài)性，非均衡性 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 四、企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢(shì) 核心能力與競爭優(yōu)勢(shì) 競爭優(yōu)勢(shì)的形成：稀缺性；相關(guān)性 競爭優(yōu)勢(shì)的維持和保護(hù)：持久性；靈活性；模仿性 企業(yè)核心能力的培育 普遍模糊性；積累性；與互補(bǔ)資產(chǎn)的關(guān)系；與外部環(huán)境的缺口 行業(yè)的生命周期亦可分為四個(gè)階段：引入期 、 成長期 、 成熟期 、 衰退期 。 綜合多元化 ——發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品 、 技術(shù)和市場無關(guān)的產(chǎn)品 。 （ 2）維持戰(zhàn)略（ hold） 搖錢產(chǎn)品。 假如一個(gè)企業(yè)決定投資建設(shè)一個(gè)超級(jí)市場，提出了五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：基本投資、交通條件、商業(yè)氛圍、經(jīng)營面積以及經(jīng)營成本。 戰(zhàn)略是一種 模式 。第 4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第四節(jié) 基于行業(yè)生命周期的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略：戰(zhàn)略一詞來源于希臘詞“ strategos” ，其含義是“將軍”。 戰(zhàn)略是一種 計(jì)策 。 1) 企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇及實(shí)施與控制三者相互聯(lián)系 2) 目的是提高整體優(yōu)化的水平 3) 注重企業(yè)高速發(fā)展和長期穩(wěn)定 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與步驟 1) 企業(yè)外部環(huán)境分析 2) 企業(yè)內(nèi)部條件分析 3) 確定企業(yè)的使命 與愿景 4) 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 5)企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和選擇 6)確定企業(yè)職能部門策略 7)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 下面給出一個(gè)例子說明企業(yè)戰(zhàn)略方案的建立與選擇過程。 波士頓咨詢公司模型 對(duì)于不同類別的 SBU，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有以下四種可供選擇： （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略（ build） 明星類及問題類中有希望轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。 水平多元化 ——以一個(gè)市場為對(duì)象 ， 增加生產(chǎn)和經(jīng)營不同的產(chǎn)品 。核心能力是企業(yè)持續(xù)擁有的關(guān)鍵技能和隱性知識(shí)，是企業(yè)擁有的一種智力資本。條件是企業(yè)須有較高的市場占有率 。 通用電器公司法與波士頓咨詢集團(tuán)法相比，是一種更復(fù)雜的業(yè)務(wù)組合分析法，制定分析評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮的因素更多、更細(xì)。 波特的 五種競爭力模型 是一個(gè)很好的識(shí)別競爭者的分析工具，即從 同行業(yè)競爭者、潛在的新參加競爭者、替代品、購買者和供應(yīng)商 五個(gè)方面來識(shí)別競爭者。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 三、戰(zhàn)略的特征 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 四、企業(yè)戰(zhàn)略三種基本類型 ： 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針和計(jì)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)類型以及企業(yè)對(duì)員工、顧客和社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。本文概念：企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)它的長遠(yuǎn)目標(biāo)和重要使命而作的長短期計(jì)劃和策略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二 、西方學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 “共同的經(jīng)營主線” : 企業(yè)目前的產(chǎn)品和市場與企業(yè)未來的產(chǎn)品與市場之間一定存在著一種內(nèi)在的聯(lián)系。 在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)應(yīng)該在用戶需求已定的情況下 ,尋找出存在于用戶使命中的產(chǎn)品特征、技術(shù)或者需求相似性作為企業(yè)的共同的經(jīng)營主線。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 ：解決企業(yè)選擇經(jīng)營行業(yè)及在行業(yè)中的競爭地位。 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 潛在的新參加競爭者 替代品 同行業(yè)競爭者 （現(xiàn)有企業(yè)競爭） 購買者 供應(yīng)商 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 五
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