企業(yè)總體戰(zhàn)略-wenkub
2023-01-31 19:15:28 本頁面
【正文】 (二 )多種經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因分析 １ . 對新進入的經(jīng)營領(lǐng)域預(yù)測有錯誤 ２ . 盲目自信本企業(yè)的能力 第三節(jié) 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一 、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 其特點 :是針對本企業(yè)在經(jīng)營管理等各方面存在的問題 ， 在盡量不增加生產(chǎn)要素投入的條件下 ， 致力于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 、 挖掘內(nèi)部潛力 ，使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 組織結(jié)構(gòu)及其他各項工作合理化 ， 以提高技術(shù)水平 、 優(yōu)化產(chǎn)品工藝來實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn) 。 補充：縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù) （《企業(yè)戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》楊錫懷 P113） 所謂交易費用指市場交易中尋找交易對象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、建立保障合同履行的機構(gòu)等，能使市場交易順利進行所需要的費用或付出的代價。 圖 創(chuàng)新與老化 活力 創(chuàng)新 時間 成長 老化 成長 老化 成長 老化 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 。 按其概念的創(chuàng)始人美國米切爾 第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 《 孫子兵法 哈默(Michael Hammer)和詹姆斯 (一 )戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動因 １ .增強自身實力 2 .擴大市場份額 3 .迅速獲取新的技術(shù) 4 .進入國外市場 5 .降低風險 (二 )戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 1 .橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 .縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 .跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 (三 )戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征 1 .企業(yè)邊界模糊 2 .企業(yè)關(guān)系松散 3 .靈活機動 4 .管理組織網(wǎng)絡(luò)化 四、企業(yè)一體化戰(zhàn)略 就是將獨立的若干部分加在一起或結(jié)合在一起成為一個整體 。 威廉姆斯將企業(yè)對某一交易的依賴稱為“ 資產(chǎn)專用性 ” ， 即依賴程度越高 ， 交易費用越高 。 一是無增長戰(zhàn)略 。 (二 )清算戰(zhàn)略 企業(yè)由于無力清償債務(wù)而停止營業(yè)進行清理 。 三、退出障礙 (一 )經(jīng)濟障礙 (二 )戰(zhàn)略障礙 (三 )期望障礙 第五節(jié) 總體戰(zhàn)略的選擇 如圖 － 3所示， 橫坐標是企業(yè)的競爭地位，縱坐標是市場增長率 。 （ 2） 相同行業(yè) ， 各企業(yè)的成功關(guān)鍵因素也不盡相同 。 二 、基本步驟 確定權(quán)數(shù) ， 應(yīng)從每一個職能領(lǐng)域中找出優(yōu)先考慮的因素 ， 同時對所制定的權(quán)數(shù)反復(fù)進行考核 ，保證權(quán)數(shù)的內(nèi)部一致性 ， 使所有權(quán)數(shù)相加為 1。 2023年，公司實現(xiàn)銷售規(guī)模達 105億元，全年創(chuàng)利稅 。 公司零售主業(yè)綜合百貨、超市和專營家電三大板塊。 同年，借蚌埠市國有商貿(mào)流通企業(yè)改革契機，公司憑借良好的資本、信譽優(yōu)勢，最終在參與競標的國內(nèi) 31家大型連鎖企業(yè)、投資集團中脫穎而出，于2023年 11月 21日正式簽訂蚌埠百貨大樓整體受讓協(xié)議。
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