企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件(2)-wenkub
2023-05-21 00:06:19 本頁面
【正文】 展戰(zhàn)略216。3F 原因? 管理層可能不希望承擔(dān)較大幅度地改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險；? 戰(zhàn)略的改變需要資源配置的改變；? 發(fā)展太快可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理資源，進而很快發(fā)生低效率的情況；? 公司的力量可能跟不上或不了解可能影響其產(chǎn)品和市場的變化。– 采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能會導(dǎo)致管理者墨守陳規(guī)、因循守舊、不求變革的懶惰行為。 企業(yè)本身已具有較強的實力，在較長時期的市場競爭中已取得優(yōu)勢。 ?? 公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險。216。還有嗎？8采用集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的原因分析產(chǎn) 品 線 缺口銷 售渠道缺口利用缺口競 爭缺口公司的 銷 售 額市場結(jié)構(gòu) 可供選擇的公司發(fā)展戰(zhàn)略保護目前地位滲入競爭對手的地盤更好地利用市場擴展銷售補充產(chǎn)品系列9實施集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略的措施– 充實現(xiàn)有生產(chǎn)線 (如為現(xiàn)有生產(chǎn)線提供新尺寸、新花樣、新顏色的產(chǎn)品 )。 – 在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)點內(nèi)，擴充貨架，改善地點和產(chǎn)品的陳列方式。經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟來源于下列幾個方面：? 固定成本的不可分割性和分?jǐn)偂? 營銷的經(jīng)濟性。? 采購的經(jīng)濟性。 – 公司開展相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的方式– 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的理論依據(jù) :范圍經(jīng)濟– 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)勢：252。以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)價值活動19公司開展相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的方式– 進入能夠共享銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域。20相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的理論依據(jù)相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的理論依據(jù) 范圍經(jīng)濟 ：兩種或更多的經(jīng)營業(yè)務(wù)在一個公司的集中管理下運作的總成本比作為獨立的業(yè)務(wù)進行運作所發(fā)生的成本更低的經(jīng)濟現(xiàn)象。當(dāng)不同的業(yè)務(wù)間在獲得原材料、研究與開發(fā)活動、改善生產(chǎn)過程、元器件的生產(chǎn)、成品裝配或?qū)嵤┬姓С止δ芊矫嬗泻喜⒒顒踊蜣D(zhuǎn)移技術(shù)和生產(chǎn)能力的機會時，就存在著運營匹配性。當(dāng)不同業(yè)務(wù)在公司級的行政管理或運營問題的類型方面具有可比性，因此可將在一種業(yè)務(wù)經(jīng)營中的管理方法轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)經(jīng)營中時，就存在管理的匹配。邊際管理成本增加：管理的復(fù)雜性增加252。企業(yè)想要追求較高的增長率和收益率，只能進入本產(chǎn)業(yè)以外的新市場；? 外部因素的多變性和不確定性迫使企業(yè)不僅要考慮收益性，更要注意長期收益的穩(wěn)定性。 ?? 當(dāng)多個部門 (行業(yè) )單位在一個公司內(nèi)經(jīng)營時，它們可充分利用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。 ?– 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的 劣勢? 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略最主要的弱點是帶來企業(yè)規(guī)模的膨脹，以及由此帶來管理上的復(fù)雜化。 Acquisition）– 購并的方式– 購并的原因及風(fēng)險分析? 合資經(jīng)營： 兩個或者兩個以上的公司聯(lián)合成立一個獨立的第三方企業(yè)– 合資經(jīng)營的原因分析– 合資的風(fēng)險– 合資經(jīng)營的三種基本戰(zhàn)略：? 蛛網(wǎng)戰(zhàn)略：用小企業(yè)的蜘蛛網(wǎng)來抗衡大企業(yè)? 結(jié)合 分離戰(zhàn)略：為了完成一個項目，如建筑、勘探等? 逐漸一體化戰(zhàn)略：雙方關(guān)系由弱轉(zhuǎn)強25內(nèi)部發(fā)展 優(yōu)缺點— 優(yōu)點 ：? 風(fēng)險相對較?。哼吀蛇厡W(xué)，投資漸進性，可以及時止損，等? 資源共享性強：特別是無形資源和隱性知識? 積累學(xué)習(xí)能力：能力遵循著路徑依賴性和漸進性規(guī)律? 鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神：在每一個業(yè)務(wù)中鼓勵開發(fā)新的業(yè)務(wù)— 缺點：? 在公司努力創(chuàng)造自身所沒有的資源的時候，內(nèi)部發(fā)展是一個很緩慢的過程，可能會錯過市場機會；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1