企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件(2)-展示頁
2025-05-15 00:06本頁面
【正文】 的風風險險132. 縱向一體化戰(zhàn)略–縱向一體化的利弊分析–縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)14煉鋼 廠 C 煉鋼廠A 軋鋼廠采采 礦礦縱向一體化縱向一體化橫向一體化橫向一體化非相關(guān)多樣化非相關(guān)多樣化 煉鋼 B電子廠相關(guān)多樣化相關(guān)多樣化1516縱向一體化的風險：? 增強了退出壁壘，限制了自身的靈活性? 要求更多的技術(shù)和更高的管理水平? 不利于新產(chǎn)品和新技術(shù)的運用? 各階段生產(chǎn)能力的平衡面臨挑戰(zhàn)17基于交易費用理論的縱向一體化理論：– 什么是交易費用– 交易過程中的討價還價能力（對對方的依賴性程度）影響交易費用的大小資產(chǎn)的專用性形成 “鎖定 ”（ Lockin）效應l 設備的專用性l 技術(shù)的專用性l 人力資源的專用性l 廠址的專用性– 一體化決策的依據(jù)是： 當交易費用小于生產(chǎn)成本和管理費用的增加額時，不進行一體化；否則，一體化的總成本更低。? 采購的經(jīng)濟性。? 研究與開發(fā)的經(jīng)濟性。? 營銷的經(jīng)濟性。? 儲備存貨也能帶來規(guī)模經(jīng)濟。經(jīng)濟學家認為，規(guī)模經(jīng)濟來源于下列幾個方面：? 固定成本的不可分割性和分攤。– 通過定價策略、產(chǎn)品差別化和廣告手段，向競爭對手的市場滲透。 – 在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)點內(nèi)，擴充貨架，改善地點和產(chǎn)品的陳列方式。 – 擴大實體分配及銷售范圍，向國內(nèi)外新地域擴張。還有嗎？8采用集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略的原因分析產(chǎn) 品 線 缺口銷 售渠道缺口利用缺口競 爭缺口公司的 銷 售 額市場結(jié)構(gòu) 可供選擇的公司發(fā)展戰(zhàn)略保護目前地位滲入競爭對手的地盤更好地利用市場擴展銷售補充產(chǎn)品系列9實施集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略的措施– 充實現(xiàn)有生產(chǎn)線 (如為現(xiàn)有生產(chǎn)線提供新尺寸、新花樣、新顏色的產(chǎn)品 )。– 采用集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略的原因分析– 實施集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略的措施– 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略的理論依據(jù)– 單點經(jīng)濟性– 多點積極性：研究與開發(fā)（ Ramp。216。 ?? 總是獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率。 ?? 公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險。動機：? 高層管理人員事業(yè)成功的表現(xiàn)；? 高層管理人員個人經(jīng)濟利益216。 企業(yè)本身已具有較強的實力，在較長時期的市場競爭中已取得優(yōu)勢。 市場要求的產(chǎn)品（或勞務）在品種上比較單一或變化不大，而需求量又相當大；216。– 采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能會導致管理者墨守陳規(guī)、因循守舊、不求變革的懶惰行為。F 缺點– 由于公司只求穩(wěn)定地發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機會。3F 原因? 管理層可能不希望承擔較大幅度地改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風險；? 戰(zhàn)略的改變需要資源配置的改變；? 發(fā)展太快可能導致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理資源，進而很快發(fā)生低效率的情況；? 公司的力量可能跟不上或不了解可能影響其產(chǎn)品和市場的變化。 防御戰(zhàn)略 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略F 涵義 ： 顧名思義，穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略不是不發(fā)展或不增長，而是穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。 快速發(fā)展戰(zhàn)略
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