企業(yè)總體戰(zhàn)ppt課件-展示頁
2025-05-15 00:06本頁面
【正文】 業(yè)績擴(kuò)增非常明顯 二、增長型戰(zhàn)略的類型 增長型戰(zhàn)略：密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略和多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。 一、增長型戰(zhàn)略的表現(xiàn) （一）增長型戰(zhàn)略存在的原因 擴(kuò)張能使企業(yè)獲得許多效益，如擴(kuò)大社會(huì)影響力。 第二節(jié) 增長型戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略又稱發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)擴(kuò)大原有主要經(jīng)營領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營領(lǐng)域開拓的戰(zhàn)略。 特定細(xì)分市場(chǎng)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 新上任的總經(jīng)理對(duì)企業(yè)不認(rèn)識(shí)。 三、實(shí)施 穩(wěn)定型戰(zhàn)略原因 ： ? 企業(yè)實(shí)力差 ? 企業(yè)滿足以往的業(yè)績，希望保持與以往在大體相同的業(yè)績。（掠奪戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略） 暫停戰(zhàn)略。 ②不斷明白無誤的傳播自己的防御意圖，塑造出頑強(qiáng)的防御者形象，使競爭對(duì)手不戰(zhàn)而退。 微增戰(zhàn)略 （二） 從企業(yè)采取的防御態(tài)勢(shì)上劃 阻擊式防守戰(zhàn)略（以守為攻） 戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是： “ 最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生 ” 。 一、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的表現(xiàn) 資源 不做大的調(diào)整和變動(dòng) 企業(yè)的經(jīng)營方向基本維持不變 企業(yè)的結(jié)構(gòu)不做大的調(diào)整 沒有大的投資源或融資行為 企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域變動(dòng)不大、市場(chǎng)地位維持大致不變 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績維持一定增長或者趨于穩(wěn)定 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 （一）按照偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分 無增戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化。第七章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略 按態(tài)勢(shì)來分： 增長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 按領(lǐng)域來分： 管理型戰(zhàn)略 交易型戰(zhàn)略 第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 一、穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。 ? 按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。 （ 2）企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患，因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來利益分配和資源分配的困難。 的操作方法是： ①企業(yè)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示企業(yè)已經(jīng)擁有的阻擊競爭對(duì)手進(jìn)攻的能力。 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略 （三）按戰(zhàn)略的具體實(shí)施劃分 無增戰(zhàn)略 . 維持利潤戰(zhàn)略。 謹(jǐn)慎實(shí)施
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