公司總體戰(zhàn)略ppt課件-展示頁
2025-05-15 05:30本頁面
【正文】 －家庭－個人 ? 通過增加新的銷售渠道開辟新市場 ? 直銷 連鎖 ?此戰(zhàn)略的優(yōu)點： 發(fā)現(xiàn)新顧客，開辟新市場； 投入少，風險小； 易被消費者接受； ?此戰(zhàn)略的風險： 比滲透戰(zhàn)略風險大； 需重新確定營銷組合； 是一個短期戰(zhàn)略； 仍然面臨顧客減少或技術(shù)落后； ?評價： 比前一個戰(zhàn)略風險大些，關(guān)鍵在于找到市場 —— 消費者，并確定一組營銷組合來更好地滿足這些消費者。 ? 實現(xiàn)的途徑： 1）對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品； 2）利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類； ?該戰(zhàn)略的優(yōu)點： 1）具有一定程度的創(chuàng)新性； 2）有助于提高競爭力； ?該戰(zhàn)略的風險： 1）投資較多； 2）開發(fā)難度增大； 3）風險較大； 四、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 多角化經(jīng)營的概念 ? 多角化經(jīng)營的類型 ? 多角化經(jīng)營的動因 ? 多角化經(jīng)營應(yīng)注意的問題 ? 多角化經(jīng)營失敗的原因 多角化經(jīng)營的概念 ? 兩種不同的觀點 ? 多角化經(jīng)營是指一個企業(yè)同時在兩個以上行業(yè)開展經(jīng)營活動。（ 可能是系列產(chǎn)品 ） ? 多角化經(jīng)營的定義是指 企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營模式 。 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 應(yīng)注意的問題 ? 當企業(yè)規(guī)模較小時，不宜； ? 市場在不斷增長時，不宜； ? 企業(yè)要明確多角化戰(zhàn)略的類型； ? 多角化到什么程度。 多角化：適應(yīng)性好，資源利用高； 專業(yè)化：針對性強，效率高 研究表明，不采取多角化也能取得好的經(jīng)營業(yè)績。 （ 1）誤認為有發(fā)展?jié)摿Γ? （ 2）對新行業(yè)的競爭估計不足； （ 3）對宏觀環(huán)境變化判斷有誤； ? 盲目自信。G , 售價 100 萬美元 1957 年 首次在國外建廠 , 在波多黎各的莫里斯諾市建食品 加工、面粉加工廠 1961 年 購買特努希爾市的一家禽肉加工廠 , 進入畜禽加工業(yè) 1965 年 首次進入歐洲 , 在西班牙的 La c oruna 合資建立食品加工企業(yè) 1969 年 NCM 購買了蒙大拿州的面粉加工廠 , 面粉加工業(yè)務(wù)輻射全美地區(qū) 1970 年 購買亞拉巴瑪州的斯涕爾鯰魯公司進入海產(chǎn)品領(lǐng)域 Conagra公司發(fā)展史表 1971 年 NCM 更名為 Co nagr a 1973 年 Co nagr a 公司在紐約證交所上市 1978 年 收購聯(lián)合農(nóng)藥公司進入農(nóng)藥市場 1980 年 購買了 RCA 下屬的 Banquet 食品公司 , 進入速凍食品領(lǐng)域 1983 年 收購 Pe a bay 公司 , 成為全美最大的面粉加工企業(yè)和糧谷交易商 1983 年 從 Gr e y houd 公司手中購買 A rmour 食品 , 進入肉食品加工行業(yè) 1986 年 從 RF R/Nabi s c o 公司收購了 Del mont o 食品業(yè)務(wù) , 其中包括Mo rton 、 Pa t io 、 Ch un King 商標 1 987 年 收購科羅拉多州
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