公司總體戰(zhàn)略ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 可以順序組合也可同時組合。 第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對企業(yè)十分不利時，企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略 。 ? 其次，對方企業(yè)應(yīng)具有比較穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，在生產(chǎn)要素方面有一定的優(yōu)勢，可以彌補(bǔ)本企業(yè)的劣勢。 ? 避免由于供應(yīng)中斷或銷售變動造成生產(chǎn)大幅度波動 ? 可以削弱來自供應(yīng)上和用戶的討價壓力 ? 提高了行業(yè)的進(jìn)入壁壘 ? 增強(qiáng)對關(guān)鍵零部件設(shè)計的控制力 縱向一體化的缺點(diǎn) ? 不如專業(yè)化生產(chǎn)效率高。 ?縱向一體化戰(zhàn)略 又稱為垂直一體化戰(zhàn)略，是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)，或者生產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)品銷售商聯(lián)結(jié)在一起的組織形式。 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 應(yīng)注意的問題 ? 當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，不宜； ? 市場在不斷增長時，不宜； ? 企業(yè)要明確多角化戰(zhàn)略的類型； ? 多角化到什么程度。 這種戰(zhàn)略的創(chuàng)新風(fēng)險最小，但卻有可能成為風(fēng)險最大的一種戰(zhàn)略模式。 ? 影響其滲透（銷量擴(kuò)大）的因素： ? 產(chǎn)品使用者人數(shù)、使用頻率、每次使用量 ? 滲透策略： ? 擴(kuò)大使用者人數(shù) ? 轉(zhuǎn)變費(fèi)使用人、發(fā)掘潛在顧客、吸引競爭對手顧客 ? 擴(kuò)大使用頻率和每次使用量 ? 增加使用次數(shù)、增加使用量 ? 改進(jìn)產(chǎn)品特性（差異化） ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品的特點(diǎn)、改進(jìn)產(chǎn)品的式樣 ? 此戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 投入少，見效快； 風(fēng)險最?。? 市場處于成長期； 短期利潤增長較快 ? 此戰(zhàn)略的風(fēng)險： 競爭加劇； 易錯過更好的發(fā)展機(jī)會； 顧客興趣改變； 技術(shù)突破。 ? 多角化經(jīng)營是指企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和勞務(wù)的一種經(jīng)營活動。 （ 1）有經(jīng)營能力； （ 2）有充足資源；（買資源，聘人力） 時間 企業(yè)發(fā)展簡述 1919 年 美國四家面粉廠合并成立聯(lián)合面粉廠 ( NC M) 1922 年 NCM 第一次兼并 , 兼并了奧馬哈市阿普帝克面粉廠 1941 年 NCM 第一次對外擴(kuò)張 , 在底特律市建立一家面粉廠 1942 年 首次進(jìn)入食品領(lǐng)域 , 加工紅帽牌食品 1951 年 制造出 Du nca n Hine s 餅干 1956 年 Du nca n Hine s 牌餅干業(yè)務(wù)賣給 Pamp。 ? 縱向一體化可以降低成本。 縱向一體化易犯的錯誤 ? 容易為近期利益左右，缺乏統(tǒng)籌和長遠(yuǎn)考慮。 ? 做法：集中于單一產(chǎn)品。 實(shí)施 調(diào)整的原則 1）厲行節(jié)約； 2）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)； 3）調(diào)整資源分配； 4）加強(qiáng)控制； ?三、放棄戰(zhàn)略 概念 指企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營不善的經(jīng)營單位或業(yè)務(wù)出讓，最大限度地收回投資。 ? 熟悉穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，及戰(zhàn)略組合。 ?使用的原因： ?某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或衰退的市場中； ?企業(yè)某領(lǐng)域的市場占有率小，且擴(kuò)大市場占有率的費(fèi)用又太高； ?市場占有率雖然高，但維持的費(fèi)用高； ?某一領(lǐng)域不能帶來滿意的利潤； ?有利于調(diào)整資源。具體包括：持續(xù)地向同類顧客
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