某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件-免費閱讀
【正文】 順序性戰(zhàn)略組合：指一個企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案，這是一種在時間上的順序組合。 4. 混合型戰(zhàn)略216。其適用條件是企業(yè)存在一個回報更高的資源配置點。 3. 緊縮性戰(zhàn)略216。 增長型戰(zhàn)略的類型1）集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長：指以快于以往的增長速度增加一個企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額、利潤和市場份額，它比較適合于那些對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求正在增長的場合。 4）增長型戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 1）無變化戰(zhàn)略 2）維持利潤戰(zhàn)略 3）暫停戰(zhàn)略 4）謹慎實施戰(zhàn)略216。 1）企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)。二、建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇216。 某建筑總承包企業(yè)產(chǎn)量趨勢圖2. 相關(guān)分析法? 因果分析則是相關(guān)分析的一種，主要研究變量之間存在的主從關(guān)系或因果關(guān)系，從而判斷變量的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。 3）權(quán)變原則在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)制定多種方案。 8．組織。 4．產(chǎn)品。 M目標(biāo)可以是定性的，也可以是定量的，如企業(yè)獲利能力目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)或競爭地位目標(biāo)等。將以上這些預(yù)測、判斷運用到企業(yè)戰(zhàn)略思想、企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃上去，使企業(yè)順應(yīng)環(huán)境的變化，從而得以進一步發(fā)展。德魯克認為 “ 顧客規(guī)定企業(yè) ” 。這不僅因為它關(guān)系著企業(yè)能否生存和發(fā)展，而且在整個企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制過程中有以下作用： 1）企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向； 2）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提； 3）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ)。 1）綱領(lǐng)：作為建筑行業(yè)中現(xiàn)代大型骨干企業(yè)集團，謀求改善和提高社會生活水平和質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對建筑產(chǎn)品及服務(wù)的需求。如市場占有率、市場覆蓋率、新市場開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)、中長期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴展等。 福特把它 “ 讓汽車的擁有民主化 ” 的遠大目標(biāo)，描述成“ 我要為大眾造一種汽車，它的低價格將使所有掙得相當(dāng)工資的人都能夠買得起，都能和他的家人享受上帝賜予我們的廣闊大地。是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動的有力武器。本章就是要解決 “企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè) ”及 “企業(yè)如何發(fā)展 ”的問題。 未來展望由未來 10～ 30年的遠大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述構(gòu)成。? 廣義的企業(yè)使命是從企業(yè)的實際條件出發(fā)，以市場為導(dǎo)向來定義的，著眼于滿足市場的某種需要。 3）企業(yè)形象定位 ——企業(yè)使命定位的第三部分是企業(yè)公眾形象的定位，特別是對于一個成長中的企業(yè)。無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段，對企業(yè)使命的定位或再定位都應(yīng)該包括三個基本構(gòu)成的因素。? 基本分析方法：分析 “ 企業(yè)是什么 ” 的基本方法是分析企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、市場、技術(shù)以及企業(yè)的自我認知。因此，在提出 “ 企業(yè)是什么 ” 這一問題時，還有必要問一問 “ 企業(yè)將會成為什么樣子 ” 。 3）有計劃地淘汰那些不再適合于企業(yè)使命和功能、不再能有效滿足顧客需要的事業(yè)；否則企業(yè)的資源會在維護這些過時的事業(yè)中浪費。彼得 用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示。中國路橋工程有限責(zé)任公司（五）制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和技術(shù)1. 時間序列分析法 某建筑總承包企業(yè)產(chǎn)值時間序列? 對于時間序列所反映的指標(biāo)變化，都是由眾多復(fù)雜因素共同作用的結(jié)果。5. 決策樹法（對策論） 是運籌學(xué)的一個分支，最初是用在軍事上，用來研究如何戰(zhàn)勝對方的最佳策略；后來被企業(yè)單位廣泛采用，通過用數(shù)學(xué)方法來研究有利害沖突的雙方，在競爭性的環(huán)境中如何找出并制定戰(zhàn)勝自己對手的最優(yōu)策略等問題。一般說來，企業(yè)采取的四種戰(zhàn)略態(tài)勢并不存在孰優(yōu)孰劣，因為在特定的環(huán)境下，這四種戰(zhàn)略都有可能是最合適的選擇。影響外部環(huán)境穩(wěn)定性的因素 ：宏觀經(jīng)濟狀況 ；產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度 ；消費者需求偏好的變動 ；產(chǎn)品生命周期 (或行業(yè)生命周期 ) ；競爭格局。 1）實施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟的增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快。 3）企業(yè)必須有能力獲得充分的資源來滿足增長型戰(zhàn)略的要求。 216。 失敗性緊縮戰(zhàn)略則是指由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)營狀況惡化，只有采用緊縮戰(zhàn)略才能最大限度地減小損失，保存企業(yè)實力。 216。 ? 混合型戰(zhàn)略的類型 1）按各子戰(zhàn)略的構(gòu)成不同分為： 同一類型戰(zhàn)略組合：指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長和緊縮中的一種戰(zhàn)略態(tài)勢作為主要戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是由不同類型的同一種戰(zhàn)略態(tài)勢來指導(dǎo)。 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的誤區(qū)1）盲目跟隨他人 2）
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