某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件(存儲版)
【正文】 過度分散投資領域 3）排斥緊縮型戰(zhàn)略 4）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性 五、建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法與技術 1. 波士頓矩陣分析法 2. 戰(zhàn)略群模型 3. 通用矩陣（ GE九象限矩陣分析法）市場吸引力 — 競爭地位矩陣（ GE矩陣 ）4. 內部 —外部（ IE）矩陣5. 產品 —市場演變矩陣。 實施混合型戰(zhàn)略的企業(yè)只有在各不同的戰(zhàn)略業(yè)務單位中才體現出該戰(zhàn)略業(yè)務單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢的特點。 2）放棄戰(zhàn)略：指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或者停止經營。216。 4）同心多樣化：一種增加與企業(yè)目前的產品或服務相類似的新產品或服務的增長戰(zhàn)略。增長型戰(zhàn)略的適用性1）企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內宏觀經濟景氣度和產業(yè)經濟狀況。2. 增長型戰(zhàn)略216。 216。企業(yè)及其戰(zhàn)略業(yè)務單位可以采用四種戰(zhàn)略態(tài)勢：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。企業(yè)產量與生產性固定資產的相關分析3. 盈虧平衡分析法盈虧平衡圖解分析決策矩陣法 以矩陣為基礎，分別計算出各備擇方案在不同條件下的可能的結果，然后按客觀概率的大小，計算出各備擇方案的期望值，進行比較，從中選擇優(yōu)化的戰(zhàn)略目標。2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的構成及表示216。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期等來表示。用利潤、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤率等來表示。如果一個企業(yè)沒有合適的戰(zhàn)略目標，則勢必使企業(yè)經營戰(zhàn)略活動陷入盲目的境地。分析的內容有以下三點： 1）社會、經濟和市場的各種變化為企業(yè)提供的新機會，例如人口結構的變化、自然壽命的延長提供了為老年人市場服務的各種機會。216。具體地說，就是要分析、回答三個問題：? 我們的企業(yè)是什么 ?? 我們的企業(yè)應該是什么 ?? 我們的企業(yè)將會是什么 ?216。因此，企業(yè)使命不是一成不變的。2. 企業(yè)使命定位 一般地，企業(yè)使命的定位包括三個方面的內容： 1）企業(yè)生存目的定位 ——企業(yè)生存目的定位應該說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業(yè)要生產某種產品。企業(yè)使命 企業(yè)使命是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對企業(yè)的經營范圍、市場目標等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質和發(fā)展方向。核心價值觀是企業(yè)最根本的價值觀和原則。第 7章 建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略 通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件以及競爭優(yōu)勢的分析，已基本弄清了 “企業(yè)目前所處的位置 ”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。 核心理念由核心價值觀和核心目的構成。216。如利潤、投資回報率、成本降低率、資金利用率、資產保值率、勞動生產率、已完成工程項目優(yōu)良率、創(chuàng)魯班獎、爭創(chuàng)各種企業(yè)集體榮譽、樹立各層次的知名人士等。某建工集團的經營哲學 一般地，企業(yè)使命在企業(yè)成立之初通常比較明確，隨著時間的流逝，當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，增加新產品，開拓新市場時，其使命可能于新的環(huán)境條件不相適應。 對企業(yè)功能的界定，是企業(yè)高層管理者的首要責任。因此，確定企業(yè)功能必須從顧客和市場出發(fā)，分析以下三個方面：（ 1）誰是企業(yè)的顧客；（ 2）顧客在哪里；（ 3）顧客買什么。關于 “企業(yè)應該是什么 ”的分析 對這一問題的回答主要是確定企業(yè)在行業(yè)中的地位和在社會中的形象，反映了戰(zhàn)略管理者的價值觀。 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，是制定企業(yè)戰(zhàn)略的前提和關鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內容： 1．盈利能力。 5．資金。 9．人力資源?；蛘?，制定一些特殊的應急措施。? 當然，還可通過估計標準誤差來衡量 Y的實際值和估計值離差的一般水平。216。 3）企業(yè)準備以過去相同的或基本相同的產品和勞務服務于社會。缺點： 如果環(huán)境預測有問題的話，穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有很大的風險 ；特定細分市場的穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往也隱含著較大的風險；容易使企業(yè)的風險意識減弱，甚至形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，這就會大大降低企業(yè)對風險的敏感性、適應性和對冒風險的勇氣，從而也增大了以上所述風險的危害性和嚴重性。216。 3）縱向一體化 ：在供、產、銷的兩種不同方向上擴大企業(yè)生產經營規(guī)模的增長模式。 1）對企業(yè)現有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退策略； 2）對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出； 3）緊縮型戰(zhàn)略具有短期性。 緊縮型戰(zhàn)略的類別1）抽資轉向戰(zhàn)略：企業(yè)在現有的經營領域不能維持原有的產銷規(guī)模和市場面，不得不采取縮小產銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投
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