某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 資、控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。 混合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必然選擇。 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的影響因素1）企業(yè)過去的戰(zhàn)略 2）管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3）企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性 4）企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系 5）時(shí)期性 6）競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng) 216。不同類型戰(zhàn)略組合：指企業(yè)采用穩(wěn)定，增長(zhǎng)和緊縮中的兩種以上戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的組合。 緊縮型戰(zhàn)略的利弊析優(yōu)點(diǎn)：能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地渡過面臨的不利處境；能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度地降低損失 ；能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合 。其適用條件是企業(yè)出現(xiàn)重大的內(nèi)部問題，如產(chǎn)品滯銷、財(cái)務(wù)狀況惡化、投資已明顯無法收回等情況下。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的利弊析 優(yōu)點(diǎn) ： 企業(yè)通過發(fā)展擴(kuò)大自身的價(jià)值，使經(jīng)過擴(kuò)張后的公司市場(chǎng)份額和絕對(duì)財(cái)富的增加 ；企業(yè)通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益 ；在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 4）判斷增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的合適性還要分析公司文化。 2）實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平。 2）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施一方面需要與外部環(huán)境相適應(yīng)，另一方面要有相應(yīng)的資源和實(shí)力來實(shí)施。1. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略216。7. 模擬模型法 模仿某一客觀現(xiàn)象建立一個(gè)抽象的模型，并對(duì)模型進(jìn)行分析試驗(yàn)，以觀察并掌握客觀現(xiàn)象運(yùn)動(dòng)、變化的規(guī)律，從而找出錯(cuò)綜復(fù)雜問題的解決方案。經(jīng)典的時(shí)間序列模型是將之分解為如下四種變動(dòng)因素：趨勢(shì)變動(dòng)、循環(huán)變動(dòng)、季節(jié)變動(dòng)、偶發(fā)事件。 （四）建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系1. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 1）系統(tǒng)原則要明確企業(yè)的現(xiàn)狀，充分估計(jì)企業(yè)發(fā)展的潛力，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；與此同時(shí)，通過對(duì)外界環(huán)境的分析判斷確認(rèn)會(huì)給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和威脅，從而定出本企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)。 7．研究與開發(fā)。 3．生產(chǎn)率。德魯克在 《 管理實(shí)踐 》 一書中提出八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)： (1)市場(chǎng)方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的地位； (2)技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對(duì)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及其措施； (3)提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效地衡量原材料的利用，最大限度地提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量； (4)物質(zhì)和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效地利用； (5)利潤(rùn)方面的目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤(rùn)率； (6)人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮； (7)職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對(duì)職工激勵(lì)、報(bào)酬等措施； (8)社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響。（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定義 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，它所表明的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果，其時(shí)限通常為 4年以上。出發(fā)點(diǎn)仍然是市場(chǎng)及其潛力和趨勢(shì)，其目的在于使企業(yè)適應(yīng)于預(yù)期的變化，在于修改、擴(kuò)充、發(fā)展現(xiàn)有的和繼續(xù)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)。一方面產(chǎn)品、市場(chǎng)與技術(shù)共同決定著企業(yè)目前與未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍與能力，是企業(yè)功能定位中不可缺少的組成部分；另一方面，企業(yè)認(rèn)知主要用來反映企業(yè)對(duì)于自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。某建設(shè)集團(tuán)：愿景：建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性工程總承包商使命：建造時(shí)代精品 創(chuàng)造和諧環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 嚴(yán)謹(jǐn)高效管理理念：市場(chǎng)導(dǎo)引 合作共贏 績(jī)效優(yōu)先 人才制勝經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量為首 信譽(yù)取勝 服務(wù)顧客 造福社會(huì)質(zhì)量方針：周密策劃 精心建造 優(yōu)質(zhì)高效 實(shí)現(xiàn)承諾職業(yè)安全健康方針： 以人為本 預(yù)控風(fēng)險(xiǎn) 遵章施工 持久安康環(huán)境方針：關(guān)愛環(huán)保 綠色活動(dòng) 持續(xù)改善 造福人類 根據(jù)美國(guó)管理學(xué)者金尼斯 究，一個(gè)好的企業(yè)使命： ① 應(yīng)該明確企業(yè)生存的目的； ② 應(yīng)該既寬泛以允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時(shí)又對(duì)企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行動(dòng)有所限制； ③ 應(yīng)該使本企業(yè)區(qū)別其他同類企業(yè)； ④ 應(yīng)該作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來的活動(dòng)的框架； ⑤ 應(yīng)該清楚明白易于為整個(gè)企業(yè)所理解 。企業(yè)形象的定位通過理念識(shí)別、視覺識(shí)別、行為識(shí)別等三個(gè)部分來體現(xiàn)。216。 寶潔公司的核心價(jià)值觀是 “ 追求一流產(chǎn)品 ” ，惠普公司的核心價(jià)值觀是 “ 尊重人 ” ；南通四建企業(yè)核心價(jià)值觀 “ 開百年老店，鑄經(jīng)典工程 ” 。一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（一）企業(yè)使命
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