某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件(完整版)
【正文】 、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)216。 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。 沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖?“ 給普通人提供和富人一樣的購(gòu)物機(jī)會(huì) ” ，迪士尼的核心目的是 “ 給人們帶來(lái)快樂(lè) ” 。戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。蓮花超級(jí)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)： (1)吸收、培訓(xùn)和發(fā)展各個(gè)層次的高素質(zhì)人才； (2)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系； (3)堅(jiān)持公司內(nèi)每個(gè)員工高度的正直和誠(chéng)實(shí)； (4)不斷提高，好上加好，永不自滿； (5)勇敢創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)； (6)互相公開(kāi)、友善地進(jìn)行指正、沒(méi)有保護(hù)性和本位性； (7)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、成為低成本的經(jīng)營(yíng)者； (8)愿意作出改變、我們的態(tài)度是 “ 可以做到 ” ，我們的字典里沒(méi)有 “ 做不到 ” 這個(gè)詞； (9)建立一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，互相支持、互相幫助； (10)愿意做困難的決定； (11)在營(yíng)運(yùn)和商品采購(gòu)的各個(gè)層次講求紀(jì)律； (12)必須以生鮮食品出名； (13)做得開(kāi)心 !對(duì)我們所取得的成就感到驕傲，并從所取得的成果得到滿足感。 任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時(shí)，必須在分析研究企業(yè)及其環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確自己的使命。? 德魯克的分析方法：彼得 這就需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)潛力作進(jìn)一步分析；需要對(duì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展或競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)；需要對(duì)改變顧客購(gòu)買習(xí)慣的革新進(jìn)行判別；需要對(duì)沒(méi)有被現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)充分滿足的需求進(jìn)行界定。是為企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所需實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)量評(píng)價(jià)。B用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來(lái)表示。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來(lái)表示。 2）平衡原則不同利益之間的平衡；近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡；總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。? 另外，一種有效而又簡(jiǎn)單的目標(biāo)制定方法是指數(shù)平滑法。通過(guò)給各種模型輸入不同的數(shù)據(jù)，再觀察這些模擬的運(yùn)轉(zhuǎn)和可能產(chǎn)生的結(jié)果，從而制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。216。 3）采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段來(lái)同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡。 216。 弊端： 采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡 ；過(guò)快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯(cuò)，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂 ；可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問(wèn)題，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài) 。 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)則既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營(yíng)失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限的資源分配到更有效的使用場(chǎng)合。缺點(diǎn)：實(shí)行緊縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，使企業(yè)總體利益受到傷害；會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿 。2）按戰(zhàn)略組合的順序不同分為：同時(shí)性戰(zhàn)略組合：指不同類型的戰(zhàn)略被同時(shí)在不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位執(zhí)行而組合在一起的混合性戰(zhàn)略。216。 混合型戰(zhàn)略的概念與特征穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略既可以單獨(dú)使用，也可以混合起來(lái)使用。 216。 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2）橫向一體化：一種收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 5）采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造以前并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞?lái)改變外部環(huán)境使之適合于自身。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析 優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 ；能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 ；能避免因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端 ；能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期 。 2）企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增。戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，就是在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。新增生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與生產(chǎn)增加值序列? 進(jìn)行回歸分析，可求得 a＝ b＝ ，故回歸直線方程為 Y＝ ；根據(jù)回歸方程，在產(chǎn)值目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，可以求得固定資產(chǎn)增加的目標(biāo)。一般情況下，制定在宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮、穩(wěn)定、蕭條三種情況下的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其可行性及利弊得失，從而選擇一種而將另外兩種作為備用。用將實(shí)行的變革或?qū)⒊袚?dān)的項(xiàng)目來(lái)表示。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的完成期表示。 格羅斯 《 組織及其管理 》 中組織目標(biāo)內(nèi)容： (1)利益的滿足：組織的存在以滿足相關(guān)的人和組織的
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