某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件(文件)
【正文】 老年人市場(chǎng)服務(wù)的各種機(jī)會(huì)。是為企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)所需實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)量評(píng)價(jià)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，則勢(shì)必使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略活動(dòng)陷入盲目的境地。B用利潤(rùn)、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤(rùn)率等來(lái)表示。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來(lái)表示。用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資本、回收期等來(lái)表示。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來(lái)表示。用缺勤率、遲到率、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來(lái)表示。 2）平衡原則不同利益之間的平衡；近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡；總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成及表示216。? 另外，一種有效而又簡(jiǎn)單的目標(biāo)制定方法是指數(shù)平滑法。企業(yè)產(chǎn)量與生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的相關(guān)分析3. 盈虧平衡分析法盈虧平衡圖解分析決策矩陣法 以矩陣為基礎(chǔ)，分別計(jì)算出各備擇方案在不同條件下的可能的結(jié)果，然后按客觀概率的大小，計(jì)算出各備擇方案的期望值，進(jìn)行比較，從中選擇優(yōu)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)給各種模型輸入不同的數(shù)據(jù)，再觀察這些模擬的運(yùn)轉(zhuǎn)和可能產(chǎn)生的結(jié)果，從而制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)及其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以采用四種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 216。216。2. 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略216。 3）采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段來(lái)同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用性1）企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。 216。 4）同心多樣化：一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 弊端： 采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡 ；過(guò)快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯(cuò)，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂 ；可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問(wèn)題，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài) 。216。 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)則既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營(yíng)失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限的資源分配到更有效的使用場(chǎng)合。 2）放棄戰(zhàn)略：指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營(yíng)。缺點(diǎn)：實(shí)行緊縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，使企業(yè)總體利益受到傷害；會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿 。 實(shí)施混合型戰(zhàn)略的企業(yè)只有在各不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中才體現(xiàn)出該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的特點(diǎn)。2）按戰(zhàn)略組合的順序不同分為：同時(shí)性戰(zhàn)略組合：指不同類型的戰(zhàn)略被同時(shí)在不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位執(zhí)行而組合在一起的混合性戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的誤區(qū)1）盲目跟隨他人 2）過(guò)度分散投資領(lǐng)域 3）排斥緊縮型戰(zhàn)略 4）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性 五、建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù) 1. 波士頓矩陣分析法 2. 戰(zhàn)略群模型 3. 通用矩陣（ GE九象限矩陣分析法）市場(chǎng)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣（ GE矩陣 ）4. 內(nèi)部 —外部（ IE）矩陣5. 產(chǎn)品 —市場(chǎng)演變矩陣。216。 ? 混合型戰(zhàn)略的類型 1）按各子戰(zhàn)略的構(gòu)成不同分為： 同一類型戰(zhàn)略組合：指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長(zhǎng)和緊縮中的一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)作為主要戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是由不同類型的同一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)來(lái)指導(dǎo)。 混合型戰(zhàn)略的概念與特征穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略既可以單獨(dú)使用，也可以混合起來(lái)使用。 216。 216。 失敗性緊縮戰(zhàn)略則是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化，只有采用緊縮戰(zhàn)略才能最大限度地減小損失，保存企業(yè)實(shí)力。 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 216。2）橫向一體化：一種收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 3）企業(yè)必須有能力獲得充分的資源來(lái)滿足增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的要求。 5）采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造以前并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞?lái)改變外部環(huán)境使之適合于自身。 1）實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析 優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 ；能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 ；能避免因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端 ；能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期 。影響外部環(huán)境穩(wěn)定性的因素 ：宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 ；產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度 ；消費(fèi)者需求偏好
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