【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企
2025-08-01 17:30
【摘要】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析,已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上,需要進一步明確企業(yè)使命,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”
2025-01-04 08:58
【摘要】7公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略。
2025-01-28 13:04
【摘要】?Confidentiality/dateline:13ptArialRegular,whiteMaximumlength:1line?Informationseparatedbyverticalstrokes,withtwospacesoneitherside?Disclaimerinformationmayalsobe
2025-01-14 21:31
【摘要】香港銀行學會,客戶經(jīng)理培訓(xùn)班,1,客戶經(jīng)理制,第一章:客戶經(jīng)理的概念第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶關(guān)系管理第四章:風險管理第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶經(jīng)理的考核第七章:分享和討論,2,...
2024-10-25 16:14
【摘要】醫(yī)藥市場營銷學MedicalMarketing湖北中醫(yī)學院第六章醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略概述*第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃授課學時:1學時教學目的與要求:1.理解戰(zhàn)略的含義特點2.掌握戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)3.了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟4.重點掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容第六章醫(yī)
2025-01-08 04:42
【摘要】第五章:公司總體戰(zhàn)略一、穩(wěn)定戰(zhàn)略二、發(fā)展戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略實施方式四、防御戰(zhàn)略顧客產(chǎn)品市場技術(shù)收縮擴張內(nèi)部化成長戰(zhàn)略聯(lián)盟外部化成長并購重組發(fā)展道路經(jīng)營方向從事業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略的三個維度顧客產(chǎn)品市場
2025-02-23 19:05
【摘要】1戰(zhàn)略管理StrategicManagement班級:工商、商外、營銷08級講授:袁振權(quán)山東建筑大學商學院2022年10月2戰(zhàn)略規(guī)劃公司使命實施內(nèi)部分析長期目標制定、
2025-04-29 02:22
【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略本章要點發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進入新經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新領(lǐng)域首先要考慮的問題?進入哪一個經(jīng)營領(lǐng)域?進行行業(yè)分析如何進入?有哪些戰(zhàn)略可供選擇?并購?內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?并購(MA)戰(zhàn)略兼并(
2025-02-23 19:03
【摘要】第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略2023年1月30日星期一第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟62023年1月30日星期一第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-01-12 21:35
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標,依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平,確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)
2025-03-10 09:17
【摘要】工廠常用名詞術(shù)語解釋,Amphenol安費諾,美國安費諾集團(AmphenolCorporation)創(chuàng)立于1932年,是全球最大的連接器制造商之一??偛课挥诿绹的腋裰荨?984年進駐中國,199...
2024-10-25 17:11
2025-02-19 10:21
【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企
2025-05-06 05:30