篇企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件-展示頁
2025-05-12 03:05本頁面
【正文】 擁有競爭者的所有權或增加對其的控制 例子 海爾集團收購合肥黃山電子集團，為了擴大彩電的生產規(guī)模 水平一體化 ? 在法律框架下，可以贏得行業(yè)的壟斷 ? 在高速增長行業(yè)中競爭 ? 增加經濟規(guī)?？梢蕴峁┲饕母偁巸?yōu)勢 ? 本企業(yè)缺少管理專家或特殊的資源 發(fā)展型戰(zhàn)略實現(xiàn) 方法 ? 并購 ? 聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 內部發(fā)展 2022/5/30 經貿管理 15 第三節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 一、適用條件 ?外部條件 經濟增長 產業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況 政策、法律和社會方面的限制 科學技術的進步情況 ?企業(yè)自身條件 獲得資源的能力 信息收集、處理、傳遞和儲存的能力 企業(yè)文化 企業(yè)靈活性 2022/5/30 經貿管理 16 二、發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊 ?利 進一步發(fā)展的動力 企業(yè)活力 ?弊 （案例） 肓目發(fā)展 ,破壞資源平衡 內部危機 不注重產品和服務和質量 2022/5/30 經貿管理 17 論述題 ? 按發(fā)展的程度，發(fā)展型戰(zhàn)略有哪幾種類型？各自適用的條件是什么？ ? 什么是集中型戰(zhàn)略？具體做法有哪些？ ? 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的哪幾種？各有什么特點？ ? 發(fā)展型戰(zhàn)略有哪些適用條件？ 2022/5/30 經貿管理 1
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