某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件-wenkub
2023-03-10 10:21:35 本頁面
【正文】 著企業(yè)目前與未來的經(jīng)營活動范圍與能力，是企業(yè)功能定位中不可缺少的組成部分；另一方面，企業(yè)認(rèn)知主要用來反映企業(yè)對于自身實力與競爭優(yōu)勢的認(rèn)識。 對企業(yè)功能的界定，是企業(yè)高層管理者的首要責(zé)任。某建設(shè)集團(tuán)：愿景：建成具有國際競爭力的綜合性工程總承包商使命：建造時代精品 創(chuàng)造和諧環(huán)境企業(yè)價值觀：誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在企業(yè)精神：不畏艱險 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 嚴(yán)謹(jǐn)高效管理理念：市場導(dǎo)引 合作共贏 績效優(yōu)先 人才制勝經(jīng)營宗旨：質(zhì)量為首 信譽(yù)取勝 服務(wù)顧客 造福社會質(zhì)量方針：周密策劃 精心建造 優(yōu)質(zhì)高效 實現(xiàn)承諾職業(yè)安全健康方針： 以人為本 預(yù)控風(fēng)險 遵章施工 持久安康環(huán)境方針：關(guān)愛環(huán)保 綠色活動 持續(xù)改善 造福人類 根據(jù)美國管理學(xué)者金尼斯 究，一個好的企業(yè)使命： ① 應(yīng)該明確企業(yè)生存的目的； ② 應(yīng)該既寬泛以允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時又對企業(yè)的一些冒險行動有所限制； ③ 應(yīng)該使本企業(yè)區(qū)別其他同類企業(yè)； ④ 應(yīng)該作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來的活動的框架； ⑤ 應(yīng)該清楚明白易于為整個企業(yè)所理解 。某建工集團(tuán)的經(jīng)營哲學(xué) 一般地，企業(yè)使命在企業(yè)成立之初通常比較明確，隨著時間的流逝，當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，增加新產(chǎn)品，開拓新市場時，其使命可能于新的環(huán)境條件不相適應(yīng)。企業(yè)形象的定位通過理念識別、視覺識別、行為識別等三個部分來體現(xiàn)。如利潤、投資回報率、成本降低率、資金利用率、資產(chǎn)保值率、勞動生產(chǎn)率、已完成工程項目優(yōu)良率、創(chuàng)魯班獎、爭創(chuàng)各種企業(yè)集體榮譽(yù)、樹立各層次的知名人士等。216。216。 寶潔公司的核心價值觀是 “ 追求一流產(chǎn)品 ” ，惠普公司的核心價值觀是 “ 尊重人 ” ；南通四建企業(yè)核心價值觀 “ 開百年老店，鑄經(jīng)典工程 ” 。 核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（一）企業(yè)使命、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)216。第 7章 建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略 通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析，已基本弄清了 “企業(yè)目前所處的位置 ”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。核心價值觀是企業(yè)最根本的價值觀和原則。 沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖?“ 給普通人提供和富人一樣的購物機(jī)會 ” ，迪士尼的核心目的是 “ 給人們帶來快樂 ” 。企業(yè)使命 企業(yè)使命是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。2. 企業(yè)使命定位 一般地，企業(yè)使命的定位包括三個方面的內(nèi)容： 1）企業(yè)生存目的定位 ——企業(yè)生存目的定位應(yīng)該說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品。蓮花超級購物中心的經(jīng)營哲學(xué)： (1)吸收、培訓(xùn)和發(fā)展各個層次的高素質(zhì)人才； (2)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系； (3)堅持公司內(nèi)每個員工高度的正直和誠實； (4)不斷提高，好上加好，永不自滿； (5)勇敢創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)市場； (6)互相公開、友善地進(jìn)行指正、沒有保護(hù)性和本位性； (7)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、成為低成本的經(jīng)營者； (8)愿意作出改變、我們的態(tài)度是 “ 可以做到 ” ，我們的字典里沒有 “ 做不到 ” 這個詞； (9)建立一支強(qiáng)有力的隊伍，互相支持、互相幫助； (10)愿意做困難的決定； (11)在營運(yùn)和商品采購的各個層次講求紀(jì)律； (12)必須以生鮮食品出名； (13)做得開心 !對我們所取得的成就感到驕傲，并從所取得的成果得到滿足感。因此，企業(yè)使命不是一成不變的。 任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時，必須在分析研究企業(yè)及其環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確自己的使命。具體地說，就是要分析、回答三個問題：? 我們的企業(yè)是什么 ?? 我們的企業(yè)應(yīng)該是什么 ?? 我們的企業(yè)將會是什么 ?216。? 德魯克的分析方法：彼得 216。這就需要對市場的發(fā)展趨勢及市場潛力作進(jìn)一步分析；需要對由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展或競爭推動對市場結(jié)構(gòu)中的變化進(jìn)行預(yù)測；需要對改變顧客購買習(xí)慣的革新進(jìn)行判別；需要對沒有被現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)充分滿足的需求進(jìn)行界定。分析的內(nèi)容有以下三點(diǎn)： 1）社會、經(jīng)濟(jì)和市場的各種變化為企業(yè)提供的新機(jī)會，例如人口結(jié)構(gòu)的變化、自然壽命的延長提供了為
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