企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課程(ppt38頁(yè))-wenkub
2023-01-31 19:15:59 本頁(yè)面
【正文】 (二 )多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗的原因分析 １ . 對(duì)新進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域預(yù)測(cè)有錯(cuò)誤 ２ . 盲目自信本企業(yè)的能力 第三節(jié) 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一 、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型 其特點(diǎn) :是針對(duì)本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等各方面存在的問(wèn)題 ， 在盡量不增加生產(chǎn)要素投入的條件下 ， 致力于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 、 挖掘內(nèi)部潛力 ，使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 組織結(jié)構(gòu)及其他各項(xiàng)工作合理化 ， 以提高技術(shù)水平 、 優(yōu)化產(chǎn)品工藝來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn) 。 補(bǔ)充：縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù) （《企業(yè)戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》楊錫懷 P113） 所謂交易費(fèi)用指市場(chǎng)交易中尋找交易對(duì)象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、建立保障合同履行的機(jī)構(gòu)等，能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行所需要的費(fèi)用或付出的代價(jià)。 圖 創(chuàng)新與老化 活力 創(chuàng)新 時(shí)間 成長(zhǎng) 老化 成長(zhǎng) 老化 成長(zhǎng) 老化 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 。 按其概念的創(chuàng)始人美國(guó)米切爾 第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 《 孫子兵法 哈默(Michael Hammer)和詹姆斯 (一 )戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因 １ .增強(qiáng)自身實(shí)力 2 .擴(kuò)大市場(chǎng)份額 3 .迅速獲取新的技術(shù) 4 .進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) 5 .降低風(fēng)險(xiǎn) (二 )戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 1 .橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 .縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 .跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 (三 )戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征 1 .企業(yè)邊界模糊 2 .企業(yè)關(guān)系松散 3 .靈活機(jī)動(dòng) 4 .管理組織網(wǎng)絡(luò)化 四、企業(yè)一體化戰(zhàn)略 就是將獨(dú)立的若干部分加在一起或結(jié)合在一起成為一個(gè)整體 。 威廉姆斯將企業(yè)對(duì)某一交易的依賴(lài)稱(chēng)為“ 資產(chǎn)專(zhuān)用性 ” ， 即依賴(lài)程度越高 ， 交易費(fèi)用越高 。 一是無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 (二 )清算戰(zhàn)略 企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)而停止?fàn)I業(yè)進(jìn)行清理 。 三、退出障礙 (一 )經(jīng)濟(jì)障礙 (二 )戰(zhàn)略障礙 (三 )期望障礙 第五節(jié) 總體戰(zhàn)略的選擇 如圖 － 3所示， 橫坐標(biāo)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，縱坐標(biāo)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率 。 （ 2） 相同行業(yè) ， 各企業(yè)的成功關(guān)鍵因素也不盡相同 。 二 、基本步驟 確定權(quán)數(shù) ， 應(yīng)從每一個(gè)職能領(lǐng)域中找出優(yōu)先考慮的因素 ， 同時(shí)對(duì)所制定的權(quán)數(shù)反復(fù)進(jìn)行考核 ，保證權(quán)數(shù)的內(nèi)部一致性 ， 使所有權(quán)數(shù)相加為 1。 2023年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá) 105億元，全年創(chuàng)利稅 。 公司零售主業(yè)綜合百貨、超市和專(zhuān)營(yíng)家電三大板塊。 同年，借蚌埠市國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)改革契機(jī)，公司憑借良好的資本、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，最終在參與競(jìng)標(biāo)的國(guó)內(nèi) 31家大型連鎖企業(yè)、投資集團(tuán)中脫穎而出，于2023年 11月 21日正式簽訂蚌埠百貨大樓整體受讓協(xié)議。
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