公司總體戰(zhàn)略課件-wenkub
2023-03-14 19:03:12 本頁(yè)面
【正文】 ntegration Strategy) 現(xiàn)在的原材料供應(yīng)者 要價(jià)太高 供貨不穩(wěn)定 質(zhì)量不能滿足生產(chǎn)的需要 供應(yīng)廠家少，而同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者多 企業(yè)所處的增長(zhǎng)速度快，發(fā)展?jié)摿Υ? 資金和人力資源豐富 穩(wěn)定原材料的供應(yīng)和價(jià)格對(duì)企業(yè)十分重要 希望迅速和長(zhǎng)期擁有某種資源 購(gòu)入原材料或半成品的運(yùn)輸成本太高 直接生產(chǎn)自己所需的原材料可以節(jié)約大量稅金 前向一體化（ Forward Integration Strategy） 現(xiàn)有代理商 費(fèi)用高 不可靠 不能滿足企業(yè)產(chǎn)品銷售的需要 現(xiàn)有代理商的能力不夠 企業(yè)所處的行業(yè)正在增長(zhǎng)并且將長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng) 財(cái)力和人力十分充足 增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使企業(yè)的生產(chǎn)更加有計(jì)劃性 增加利潤(rùn)收入或降低產(chǎn)品零售價(jià)格 縱向一體化的好處 向前一體化可以提高加工深度獲得較豐厚的利潤(rùn) 向后一體化可以使企業(yè)對(duì)所需的原材料、半成品的供應(yīng)更加有保證，并且在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面實(shí)施更有效控制 取得規(guī)模制造所帶來(lái)的巨大利潤(rùn) 達(dá)到某種程度的壟斷控制 縱向一體化的缺點(diǎn) 相比專業(yè)制造或?qū)I(yè)銷售，效率較低 加強(qiáng)控制方面的好處在實(shí)際操作中不容易實(shí)現(xiàn) 導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的局限性 生產(chǎn)能力不平衡 需要較多的資金 管理幅度加大 在以下情況采用橫向一體化戰(zhàn)略 在某一市場(chǎng)領(lǐng)域中減少競(jìng)爭(zhēng)，獲得某種程度的壟斷 行業(yè)增長(zhǎng)迅速 擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資本和人力資源豐富 需要某種特別資源 橫向一體化戰(zhàn)略的好處 吞并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量 取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 取得被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn) 橫向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)加大 企業(yè)過(guò)于龐大 機(jī)構(gòu)臃腫 效率低下 多樣化戰(zhàn)略（ Diversifications） 產(chǎn)品、收入 技術(shù)、市場(chǎng) 相關(guān)多樣化 技術(shù)、市場(chǎng)都相同 電冰箱－空調(diào) 同心多樣化 同技術(shù)，不同市場(chǎng) 汽車－收割機(jī) 不同技術(shù)、同市場(chǎng) 汽車－輪胎 水平多樣化 非相關(guān)多樣化 技術(shù)、市場(chǎng)都不同 汽車 — 造紙
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