某咨詢－中國215215集團多元化投資業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-26 20:50 本頁面
【文章內容簡介】 長的服務業(yè) 廣播業(yè) 售后服務 資料來源： GE年報 收入分布 [億美元 ] 金融服務業(yè) 制造業(yè) 例 567億 700億 1100億 212 GE的經營理念十分明確 ? 只保留在行業(yè)中處于領導地位的業(yè)務 ? 堅持“數一數二”的多元化管理新戰(zhàn)略，是公司以利潤為中心的指導思想的體現 ? 從產品導向轉變?yōu)榉諏?，不僅為用戶提供有差別的產品，而且提供無法模仿的差異化服務 ? 放棄不能在市場占領“數一數二”的企業(yè)，雖然有些曾是給 GE帶來輝煌的行業(yè) ? 通過并購迅速進入所期望市場，并重視內部員工的培養(yǎng)，迅速成為新購企業(yè)的骨干 ? GE的成長之路：“縮減規(guī)?！? — “重新構造” — “改組” 213 案例 2 普魯士格集團：從傳統(tǒng)工業(yè)領域向高附加值的服務業(yè)戰(zhàn)略轉移 214 普魯士格集團成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務業(yè)實行戰(zhàn)略轉移 轉移前 ? 從事能源，有色金屬貿易和制造業(yè) (造船業(yè) )的綜合集團 ? 原有業(yè)務受到越來越多的挑戰(zhàn) – 傳統(tǒng)工業(yè)利潤率下降 – 勞動密集的造船業(yè)受到其它國家 (特別是亞洲 )的競爭沖擊 – 原油價格的波動 – 進口有色金屬產品的沖擊 轉移后 通過行業(yè)分析，適時戰(zhàn)略轉移 工業(yè) ?旅游業(yè) 旅游業(yè)成為普魯士格集團的核心能力 ? 占營業(yè)收入的 43% ? 利潤的 50% ? 集團的旗艦企業(yè) 通過收購，迅速擴大自己知名度和網絡 對行業(yè)價值鏈的分析，重點投資于高附加值的服務 IT技術的運用，簡化操作步驟，為客戶提供快捷服務 戰(zhàn)略伙伴關系的建立，在自己投資的同時， 尋找長期的戰(zhàn)略伙伴 215 旅游業(yè)成為集團的主要收入來源，并帶動了集團收入的增長 19981999營業(yè)收入分布 (%) 19981999營業(yè)收入變化 (%) 43%18%27%11%1%旅游 物流服務 能源與貿易 制造業(yè) 其它 總營業(yè)收入： 2 . 2 % 2 3 . 7 %2 . 9 %4 9 . 6 % 1 8 %其它 旅游 物流服務 能源與貿易 制造業(yè) 資料來源：普魯士格集團年報，羅蘭 ?貝格公司分析 216 旅游業(yè)成為普魯士格集團利潤的重要來源 資料來源：普魯士格集團年報，羅蘭 ?貝格公司分析 普魯士格集團的利潤構成 (19981999) (百萬馬克 ) 占利潤的比重 50% 22% 27% 15% 14% 1213 217 通過一系列的擴張和優(yōu)化，普魯士格使得旅游業(yè)迅速成為其核心業(yè)務之一 新產品的提供 ? 為客戶提供高享受的假日旅游 ? 簡化程序，縮短客戶在旅游中的等待時間 信息技術的應用 ? 改善操作流程 ? 改變決策程序 ? 優(yōu)化價值鏈中的利潤管理 加強旅行代理網絡建設 ? 1998年 12月收購 %英國旅行社股份 ? 1999年 7月又百分之百擁有 TUI集團 優(yōu)化價值鏈 ? 將價值鏈細分為旅游產品分銷、旅游產品經營、航空公司、導游服務、酒店五部分，加大航空公司和酒店的投資，因為 80%的利潤來源于此兩部分 擴大分銷渠道 218 普魯士格集團成功的因素 選擇高增長的服務行業(yè)：旅游業(yè) 應用先進技術： IT技術的引進 網絡建設通過收購，擴大渠道 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇 1 2 3 4 219 案例 3 Reed Elsevier 清理分散的多元化投資，集中發(fā)展核心業(yè)務領導的成功范例 220 Reed集團經過數年發(fā)展，從一個高度多元化的企業(yè)集團發(fā)展成為世界范圍內的最大的專業(yè)印刷媒體集團 1996 1986 ? 高度多元化 – 掌握印刷媒體業(yè)全部價值鏈 – DIY領域 – 包裝及包裝材料 – 廚房系統(tǒng) – 廁所用具 – … … ? 運
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