【正文】 創(chuàng)立年份 總部所在地 主 業(yè) 1998年 500 強位次 塔塔集團 三菱公司 招商局集團 東芝公司 愛立信公司 通用電氣公司 戴姆勒－克萊斯勒 精工集團 柯達公司 馬獅集團 皮亞焦集團 霍爾韋尼公司 可口可樂公司 利特爾科技 強生公司 殼牌集團 潘高壽藥業(yè)公司 標志公司 菲利浦公司 張裕公司 百事公司 法拉耶特百貨公司 榮事集團 雷諾公司 菲亞特公司 歐寶公司 明興制藥廠 四方機車車輛廠 哈爾濱啤酒廠 1869 1870 1872 1875 1876 1878 1879 1881 1881 1884 1884 1885 1886 1886 1887 1890 1890 1890 1891 1892 1894 1896 1896 1898 1899 1899 1900 1900 1900 印度 日本 香港 日本 瑞典 美國 德國 日本 美國 英國 意大利 美國 美國 美國 美國 英、荷 中國廣州 法國 荷蘭 中國 美國 法國 香港 法國 意大利 德國 中國 中國 中國 紡織－鋼鐵－電腦－軟件 機電 航運 數(shù)控機床－電子 移動通訊設備制造 家電－電氣－技術及財務 服務 汽車 機械 相機－相紙 百貨 摩托車 火警設備制造 飲料 咨詢 醫(yī)衛(wèi)用品 石油 汽車 電氣、電子 葡萄酒 飲料 汽車 汽車 汽車 藥業(yè) 鐵路機車 啤酒 7 48 148 9 2 201 144 11 57 155 49 34 部分存活至今的百歲長壽企業(yè)簡況表 7 企業(yè)取勝的依靠是什么？ 技術？ 資金？ 體制？ 或是其他？ 8 紅顏薄命的銥星告訴我們什么？ 1991年， 摩托羅拉公司 正式?jīng)Q定建立由 77顆低軌道衛(wèi)星組成的移動通信網(wǎng)絡，并以在元素周期表上排第 77位的金屬 “銥 ”命名。 ?在 1970年躋身《財富》 “全球 500強 ”的跨國公司到 1982年報后有三分之一銷聲匿跡了，不是被兼并就是四分五裂。 4 長壽的企業(yè)家家相似，短命的企業(yè)個個不同 在日本與歐洲，所有大大小小公司的平均壽命只有 。 1997年銥星系統(tǒng)投人商業(yè)運營，銥星移動電話成為惟一在地球表面任何地方都能撥打電話的公眾移動通信工具，耗資 1億美元的廣告宣傳將銥星推向登峰造極的地位。其最大特點就是通信終端手持化，個人通信全球化，實現(xiàn)了五個 “任何 ”(5w)，即任何人 (whoever)在任何地點(wherever)、任何時間 (whenever)與任何人 (whomever)采取任何方式 (whatever)進行通信。估計快到終點了，它抬頭一看，發(fā)覺竟跑在另一條路上，因而還是落在了烏龜?shù)暮竺?。有鑒于此，企業(yè)經(jīng)營者應該增強戰(zhàn)略意識，強化戰(zhàn)略思維，花大力氣搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究設計，并根據(jù)市場形勢的變化，適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略重點，從而把企業(yè)引向勝利的彼岸，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。 20世紀 90年代初上任的現(xiàn)任董事長兼總裁約瑪 ?研究表明：有戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些沒有戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能盈利，更為成功。 20 多元化戰(zhàn)略的含義： 多元化戰(zhàn)略 是指一個企業(yè)同時在兩個以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟用途的產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略。 而 嘉陵集團、湘火炬 則是被迫去尋找能支撐企業(yè)的領域。 如 浙江紹興的錢清熱電集團 ， 1994年 7月以錢清熱電廠為核心組建企業(yè)集團時資產(chǎn)僅為 7 298萬元，凈資產(chǎn)僅為 2 363萬元；但憑借其自身經(jīng)濟效益好，資金實力強的優(yōu)勢，進行多方投資，在僅僅一年半的時間內(nèi)就發(fā)展成為擁有 10戶全資或控股公司的跨行業(yè)、跨地區(qū)的企業(yè)集團，總資產(chǎn)為 ，凈資產(chǎn)為 。三九集團和趙新先犯了 “500大企業(yè)綜合癥 ”，為了躋身 500強，盲目擴張。 原 “愛多 ”巨頭胡志標 被判詐騙罪、挪用資金罪、虛報注冊資本罪，執(zhí)行有期徒刑 20年，并處罰金人民幣 65萬元 。但卻容易忽略這樣一個事實，即不少多元化都以失敗而告終，其失敗原因往往在于企業(yè)原有競爭優(yōu)勢不能有效地轉(zhuǎn)移到新的目標行業(yè)中去。但奇怪的是，盡管這個企業(yè)進入的市場越來越多，市場空間看起來越來越大，但其整體的營業(yè)額并沒有增加，企業(yè)的利潤更在連年滑坡之中。 其實上，多元化自身也存在著較大的風險。這么多地方，不要說經(jīng)營管理，不要說與地方政府和有關部門疏通關系，就是把每個企業(yè)都扎扎實實地跑一遍都跑不過來。 ?三是行業(yè)退出風險 企業(yè)在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。 ?多樣化經(jīng)營導致企業(yè)內(nèi)部管理的復雜化還表現(xiàn)在對不同業(yè)務單位的業(yè)績評價、集權與分權的界定、不同業(yè)務單位之間的協(xié)作等。 48 實施多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)（之六） ?企業(yè)成功必須走多元化道路 長期以來，企業(yè)界存在一個誤區(qū)，即企業(yè)要想快速發(fā)展，就要實行多元化，并且只有實現(xiàn)多元化，企業(yè)才算是真正的大企業(yè)。如 2023年 8月，已和 南汽 合作生產(chǎn)轎車的 波導 公司從南汽撤資，成為國內(nèi)第一家正式撤出汽車業(yè)的業(yè)外企業(yè)； 2023年 1月， 夏新 電子召開董事會，決定撤出對汽車業(yè)的投資，距其宣布斥資 到一年時間； 2023年 3月，曾力扛 “終結(jié)汽車行業(yè)暴利 ”大旗、高調(diào)進軍汽車制造業(yè)的 寧波奧克斯集團 ，突然宣布退出汽車業(yè)，這一天距其正式涉足汽車業(yè)正好相隔了整整一年零一個月，為此所付出的“學費 ”高達 4 000萬元。為了這個目標，他做了很多多元化的努力，包括收購一些軍火企業(yè)，收購一個航天企業(yè)，收購一個電子類的企業(yè)。愿望是好的，但做起來往往力不從心。通用公司認為： “你不需建庫，我的倉庫就是你的倉庫。公司的企業(yè)文化鼓勵個人想象、個人成功和求異創(chuàng)新思想；公司的業(yè)務結(jié)構松散且富于變化，時時與創(chuàng)新產(chǎn)品相協(xié)調(diào)。 ” 海爾董事長張瑞敏 萬科董事長王石 萬科由一個成功的多元化企業(yè)逐步 “ 減肥 ” ，賣掉了許多輔助產(chǎn)業(yè)，專心致志地做房地產(chǎn)業(yè)。 在這種情況下，莫里斯公司于 1957年收購了米爾印刷公司。 1989年，凱拉夫公司和通用食品公司合并成立了凱拉夫通用食品公司。 (2)這些公司至少在 3個以上行業(yè)從事經(jīng)營活動，且大多數(shù)公司在各行業(yè)中銷售額比重相差不大，說明這些公司多角化經(jīng)營范圍很廣泛。 62 立足核心競爭力，多元化成就通用電氣 多元化成功案例： 如果有人問：如今美國有哪些世界級的巨型企業(yè) ?不用動腦子人們就能說出很多。 1880年，公司生產(chǎn)的白熾燈正式上市出售。公司的財務狀況雖然不錯，公司也算處于平衡狀態(tài)，但因日本企業(yè)的崛起，以高品質(zhì)、物美價廉的商品搶走了許多客戶。他意志堅定地通過實施一連串的軟、硬體改革，把公司多達幾十個產(chǎn)業(yè)的事業(yè)削減到目前 11個產(chǎn)業(yè)集團，使每項業(yè)務在世界同行業(yè)中都是第一。 65 這是一個企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要問題。公司對現(xiàn)有的事業(yè)進行了重新安排，首先用 3個圈確定了公司未來預計發(fā)展的 15個事業(yè)。 其次， 塑造 GE公司的企業(yè)文化。 “通用 ”永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。這個營運系統(tǒng)是通用電氣不斷學習的文化的實際體現(xiàn) ——從本質(zhì)上說，就是公司的操作軟件。金融、資訊傳播、醫(yī)療系統(tǒng)、工業(yè)設備服務是公司服務業(yè)的幾大發(fā)展方向。 ?實施多元化戰(zhàn)略是要有前提的。 69 結(jié)論： ?企業(yè)成長需要發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品是全世界各地生產(chǎn)的產(chǎn)品，員工是從全球各地網(wǎng)羅來的人才。這些就是通用電氣的文化精髓。 在韋爾奇的價值觀中，企業(yè)成功最重要的就是企業(yè)文化。 66 通過這些整合，使目前 GE公司的 11個事業(yè)部的確在市場上占有數(shù)一數(shù)二的地位。他認為提供平凡產(chǎn)品與服務的公司，在未來市場上將沒有生存的空間。業(yè)務領域是指企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務所屬的特定產(chǎn)業(yè)和發(fā)展領域。 ”根據(jù)這一思想， GE把高技術性和技術服務性業(yè)務確定為核心業(yè)務。 公司的多元化戰(zhàn)略取得了成功，但也出現(xiàn)了一些問題。愛迪生建立了愛迪生電燈公司。例如電器、化工等行業(yè)。 經(jīng)過 30多年的多元化經(jīng)營，莫里斯公司成功地實現(xiàn)了戰(zhàn)略性的行業(yè)轉(zhuǎn)移，大大降低了原來單一煙草業(yè)所面臨的巨大市場風險，并實現(xiàn)了企業(yè)的高速成長 (銷售總額從 1986年的 254． 09億美元上升到 1990年的 511． 69億美元 )。 1987年收購英國的肯科咖啡公司。 該公司 1847年成立于美國紐約，到 1957年的長達 110年的成長過程主要生產(chǎn)煙草產(chǎn)品， 在世界煙草市場居首位。 張瑞敏說： “ 多元化和專業(yè)化，實際上都有風險，不能說搞專業(yè)化風險小，也不能說搞多元化風險大。公司的業(yè)務結(jié)構、管理系統(tǒng)、企業(yè)文化都圍繞著一個宗旨——提供新產(chǎn)品。零售商們無需自建倉庫去儲存全部商品，只需一個電腦軟件包來追隨通用公司的即時定貨系統(tǒng)?，F(xiàn)在奔馳公司已是全球汽車行業(yè)第二大企業(yè)。 ?努力提高核心能力，依據(jù)核心競爭力選擇多元