【正文】 improve the internal capital market, strengthen financial management control to the financial integration, the establishment of financial risk warning mechanism, to strengthen enterprise fund centralized processing and accounting, to resource type enterprise financial management to provide a reference, hope to promote resourcebased enterprises diversified business strategy financial management, promote enterprise development.Keywords: diversification。國(guó)際上有很多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)展開(kāi)研究，很多學(xué)者認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)可以充分的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，可以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，有些學(xué)者也認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但是有個(gè)界限，超過(guò)這一限度就會(huì)多企業(yè)產(chǎn)生反作用，但是還有部分人認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)。到了 90 年代，以 1993 年頒布實(shí)施“兩則兩制”為起點(diǎn)和契機(jī)，我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的視野、方法、內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的“多極化”特征，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)理論研究空前活躍。第二部分是理論論述，多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義以及多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有了初步了解，另一方面論述了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及財(cái)務(wù)管理的主要形式，對(duì)財(cái)務(wù)管理有了比較深入的認(rèn)識(shí)，引入后續(xù)研究。（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(3)行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資管理需要協(xié)調(diào)好多方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)整體與局部利益、企業(yè)總體發(fā)展與短期發(fā)展目標(biāo)、投資規(guī)模與籌資能力以及企業(yè)各組織發(fā)展之間的關(guān)系，這些都是影響企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的因素。 審計(jì)監(jiān)督 審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要組成部分，也是不可缺少的部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督是為了維護(hù)股東與相關(guān)利益者的利益，在董事會(huì)、股東以及搞成管理者之間圍繞企業(yè)成本與收益建立一條約束體系，健全企業(yè)審計(jì)監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益，提高企業(yè)信用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督主要包括股東層、董事會(huì)、高級(jí)經(jīng)理層的審計(jì)監(jiān)督，相互協(xié)作，互相制衡，共同魏華企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，股東審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)是對(duì)董事會(huì)的績(jī)效、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的審計(jì)，對(duì)監(jiān)事會(huì)履行責(zé)任及效果、效率的評(píng)價(jià)；董事會(huì)的審計(jì)監(jiān)督是董事會(huì)對(duì)高層經(jīng)理開(kāi)展管理、績(jī)效、財(cái)務(wù)等進(jìn)行審計(jì)；而高級(jí)經(jīng)理層的審計(jì)監(jiān)督主要是由企業(yè)高級(jí)經(jīng)理或是財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)、績(jī)效、管理與內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，保證企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益。 分權(quán)式分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，母公司對(duì)子公司采取的是間接管理模式，相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式子公司財(cái)權(quán)比較自主，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審批與決策，日常財(cái)務(wù)管理權(quán)則是交給子公司。從企業(yè)資產(chǎn)盈利方面來(lái)分析，由于企業(yè)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)盈利能力不同，長(zhǎng)期資金與短期資金之間的區(qū)別，凈營(yíng)運(yùn)資本越多，說(shuō)明企業(yè)需要更高的長(zhǎng)期資金與交稿的籌資成本運(yùn)用到盈利能力比較低的流動(dòng)資產(chǎn)上去，反之亦然；從風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)分析，多元化企業(yè)凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)越多，說(shuō)明流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)之間的差額就越小，企業(yè)可能將陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可以看出多元化企業(yè)在資產(chǎn)短缺的時(shí)候，很容易出現(xiàn)分配問(wèn)題，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能相協(xié)調(diào)。 多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以科學(xué)有效的配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)利益，也給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)管理更加困難，經(jīng)營(yíng)管理效率低下，所以需要根據(jù)企業(yè)具體的情況實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，采取客觀的態(tài)度來(lái)看待企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)以區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)為依托打造區(qū)域性現(xiàn)代物流中心，阿康、札薩克兩大物流園區(qū)、公鐵貨運(yùn)基地、物流配送服務(wù)中心和一批現(xiàn)代化集裝站正在加緊建設(shè)，金融保險(xiǎn)、中介服務(wù)、信息咨詢(xún)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蓬勃興起。 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)有眾多產(chǎn)業(yè)，而各產(chǎn)業(yè)是之間是相對(duì)獨(dú)立的，有著自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，使得各產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源不能優(yōu)化配置，企業(yè)財(cái)務(wù)整合難度加大，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)制度不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各個(gè)層次財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)組織之間的統(tǒng)一，會(huì)計(jì)估計(jì)與會(huì)計(jì)政策的一致性，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)之間各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的可比性與統(tǒng)一性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策是有效的，無(wú)論企業(yè)是集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，還是分權(quán)式與相融式財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的投資、融資以及利益分配等都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的整合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出更多的要求，很多資源型企業(yè)財(cái)務(wù)人員是不能滿(mǎn)足條件的。（1）債務(wù)融資方面。 多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)比較復(fù)雜，資產(chǎn)多樣，資源配置困難，內(nèi)部資本市場(chǎng)資本配置效率不高，資源型多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)也存在著這方面的問(wèn)題，主要是因?yàn)橘Y源型企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)存在很強(qiáng)的信息不對(duì)稱(chēng)，多元化企業(yè)母公司權(quán)力過(guò)大，過(guò)分操縱子公司資本。 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加強(qiáng)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，特別需要考慮多元化經(jīng)營(yíng)這個(gè)特征，根據(jù)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。 完善企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng) 多元化企業(yè)一般需要大量資金，這些資金不可能都來(lái)自于外部資金市場(chǎng)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)很大程度上需要依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)，為保證企業(yè)資金的供給，提高資金使用效率，就應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)資源配置的功能以及內(nèi)部融資的作用，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能發(fā)揮出應(yīng)有的效用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以開(kāi)展。由于資源型企業(yè)管理層精力有限，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)往往需要投入大量的精力與財(cái)力，顧此失彼，對(duì)資源型企業(yè)的主打產(chǎn)業(yè)缺乏管理，降低原有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，而新產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)是不確定的。企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，財(cái)務(wù)控制人員對(duì)相關(guān)領(lǐng)域控制環(huán)境、內(nèi)容等方面缺少了解，使得企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位，影響資源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)在煤炭企業(yè)大部分實(shí)行了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以煤炭開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)了煤炭橫向與縱向產(chǎn)業(yè)鏈，主要有一下就中方式：煤炭——電力——市場(chǎng)；煤炭——?dú)饣ぁ袌?chǎng)；煤炭——焦化——市場(chǎng)；煤炭——液化（精制油）——化工——市場(chǎng)等。例如，伊金霍洛旗是一個(gè)煤炭資源富集的地區(qū)，利用所在地區(qū)豐富的歷史文化底蘊(yùn)，充分利用風(fēng)情的草原風(fēng)光和秀麗多姿的水域景色，以打造全國(guó)著名的民族文化旅游勝地為目標(biāo)，大力發(fā)展文化旅游業(yè)。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。（3）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。直線職能制是一種集中管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織可以分很多部分，各部分獨(dú)立性比較小，沒(méi)有決策權(quán)，這種組織機(jī)構(gòu)權(quán)力掌握在最高決策者手中；控股公司制主要出現(xiàn)在橫向合并而形成的公司中，這種集團(tuán)企業(yè)的子公司獨(dú)立性較強(qiáng)，母公司只有在比較大的決策時(shí)才會(huì)干預(yù)子公司，日常工作時(shí)子公司自行決定；事業(yè)部制是一種分權(quán)管理結(jié)構(gòu)，是一種半自主的利潤(rùn)中心，在每個(gè)利潤(rùn)中心之上是由高級(jí)經(jīng)理人員形成的總部，主要是對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行資源配置與對(duì)下級(jí)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督，目前大型企業(yè)一般是采用事業(yè)部制管理模式，但是事業(yè)部制要解決好分權(quán)與集權(quán)的問(wèn)題，現(xiàn)階段比較常見(jiàn)的作法是認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)與資金方面進(jìn)行集中控制，其他方面則實(shí)行分權(quán)管理制度，集團(tuán)內(nèi)部建立資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)企業(yè)資金有效利用與合理配置，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。實(shí)物資產(chǎn)具有互斥性、整體性與時(shí)間約束性等特點(diǎn)，需要考慮的因素比較多，需要考慮投資規(guī)模、時(shí)間、空間等因素，還要注意考慮資金相同的條件下，哪個(gè)項(xiàng)目是最優(yōu)的選擇。 集權(quán)式集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是指企業(yè)對(duì)個(gè)組織進(jìn)行統(tǒng)一管理，企業(yè)母公司對(duì)企業(yè)控制力比較強(qiáng)，子公司沒(méi)有自主決策權(quán)，母公司掌握著子公司絕大部分的決策權(quán)，子公司人員配置以及財(cái)務(wù)供銷(xiāo)都是由總公司決定的，子公司的資金籌集、資產(chǎn)重組以及收益分配由母公司統(tǒng)一規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)該遵守約束調(diào)節(jié)、重點(diǎn)控制、權(quán)責(zé)結(jié)合以及系統(tǒng)性的原則，保證財(cái)務(wù)控制的有效性與合理性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)控制有條不紊。 籌資管理 企業(yè)與參股公司，子公司以及各成員企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶是資本，這些資本主要是來(lái)自股東以及其他一些利益相關(guān)者，資本的籌集、管理以及收益等受到股東以及一些利益相關(guān)者的關(guān)注，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的資金，資金的籌集對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用，籌資管理時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，籌資方式與渠道多種多樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)的籌集企業(yè)資金，企業(yè)籌集資金需要遵守配比性、效益型與合理性的原則，籌資管理要合理有效，籌資不足影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，籌資資金過(guò)剩會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的成本，降低企業(yè)資金使用效率，籌資應(yīng)該以企業(yè)實(shí)際需要為依據(jù)，注意企業(yè)資金在使用時(shí)間上與數(shù)量上的合理安排，在保證企業(yè)爭(zhēng)產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，盡可能的減少信貸資金，增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，企業(yè)籌資管理需要充分考慮籌資的風(fēng)險(xiǎn)與成本，尋求兩者之間最佳的平衡點(diǎn)，短期資金與長(zhǎng)期資金、債務(wù)融資與股權(quán)融資要相匹配，籌資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響巨大，直接影響著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位。多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，利益分配有著很多矛盾，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制。相關(guān)多元化是指企業(yè)在發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，經(jīng)營(yíng)管理與原有產(chǎn)業(yè)或原有產(chǎn)品相同特性產(chǎn)業(yè)，或是拓展原有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)，比如彩電行業(yè)進(jìn)入通訊行業(yè)等；非相關(guān)多元化主要是企業(yè)進(jìn)入與原有產(chǎn)業(yè)完全不相同的行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)是面向不同的客戶(hù)，不同的市場(chǎng)，且采取不同的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，比如彩電行業(yè)進(jìn)入礦產(chǎn)開(kāi)采業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等。 研究?jī)?nèi)容本文是基于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理研究——以資源型企業(yè)為例，首先是文獻(xiàn)綜述的而研究，并對(duì)財(cái)務(wù)管理與多元化經(jīng)營(yíng)的理論進(jìn)行分析論述，以理論為基礎(chǔ)來(lái)分析多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，之后剖析資源型企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的狀況，挖掘其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出應(yīng)對(duì)措施，以期可以解決