【正文】 可以選擇在不同的產(chǎn)品層次進行縱向延伸，也可以進行雙向發(fā)展，根據(jù)資源型企業(yè)自身發(fā)展特點決定。傳統(tǒng)意義上的煤礦企業(yè)是進行原煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以煤炭的開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展方向，這樣就造成企業(yè)資源不能充分利用。從煤炭企業(yè)縱向發(fā)展來看，開發(fā)出來的煤炭沒有進行深度加工，產(chǎn)業(yè)鏈比較短；從橫向發(fā)展來看，煤炭企業(yè)在開展原煤的過程中，沒有對企業(yè)的次級資源有效利用，浪費企業(yè)資源?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)大部分實行了多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以煤炭開發(fā)為基礎，開發(fā)了煤炭橫向與縱向產(chǎn)業(yè)鏈，主要有一下就中方式：煤炭——電力——市場；煤炭——氣化——化工——市場；煤炭——焦化——市場；煤炭——液化（精制油）——化工——市場等。煤炭企業(yè)通過橫向與縱向產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多元化發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財務管理出現(xiàn)的問題 企業(yè)多元化經(jīng)營使得企業(yè)有眾多產(chǎn)業(yè)，而各產(chǎn)業(yè)是之間是相對獨立的，有著自身經(jīng)營特點，使得各產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以協(xié)調(diào)，企業(yè)集團內(nèi)部資源不能優(yōu)化配置，企業(yè)財務整合難度加大，一方面企業(yè)財務制度不能實現(xiàn)有機統(tǒng)一，完善的企業(yè)財務制度是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各個層次財務制度與財務組織之間的統(tǒng)一，會計估計與會計政策的一致性，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)之間各項財務指標的可比性與統(tǒng)一性，保證企業(yè)財務決策是有效的，無論企業(yè)是集權財務管理模式，還是分權式與相融式財務管理模式，企業(yè)的投資、融資以及利益分配等都會出現(xiàn)問題，需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)財務制度的整合，對企業(yè)財務人員提出更多的要求，很多資源型企業(yè)財務人員是不能滿足條件的。 在企業(yè)財務資源配置方面出現(xiàn)相互排斥的現(xiàn)象，在非相關多元化資源企業(yè)中，各產(chǎn)業(yè)獨立程度比較高，差異性強，非貨幣性資產(chǎn)需要跨行業(yè)整合比較困難，且企業(yè)各行業(yè)人員使用與財務資源配置方面相排斥，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)眾多，財務科目多，企業(yè)財務資源難以配置，相對于專業(yè)化資源型企業(yè)來說，多元化經(jīng)營企業(yè)財務管理復雜、種類多樣，不利于進行財務整合，很多資源型企業(yè)都是跨多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理層的管理能力一定程度上影響著企業(yè)整體財務資源整合效率。另一方面，資源型多元化經(jīng)營企業(yè)財務整合成本比較高，財務整合涉及到企業(yè)經(jīng)營活動個方面，工作量大，人員管理難度大，不能將財務整合好。 財務控制薄弱資源型多元化經(jīng)營財務管理需要有一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這樣才可以降低風險，很多資源型企業(yè)內(nèi)部財務控制的建設、實施及監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)存在著很大的不確定性，資源型企業(yè)在財務管理的過程中財務控制薄弱，主要保險在內(nèi)部控制制度不完善，在多元化經(jīng)營過程中，母公司往往對子公司一個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及市場營銷、管理控制等各方面不熟悉，不知根據(jù)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營的具體情況制定出科學有效的財務控制制度；其次資源型企業(yè)財務控制還存在財務管理人員風險，從財務管理人員分配來看，多元化企業(yè)需要了解企業(yè)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，需要復合型、專業(yè)性人才，但從一些資源型企業(yè)來看企業(yè)財務人員配置不夠合理，不利于企業(yè)多元化長期發(fā)展，容易出現(xiàn)財務管理人員墮落，財務人員一般對各產(chǎn)業(yè)比較陌生，熟悉度不夠，很難進行資產(chǎn)配置與財務整合，不能根據(jù)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點對資產(chǎn)充分利用，各產(chǎn)業(yè)財務部門銜接性困難，財務工作難以開展，各產(chǎn)業(yè)財務部門人員通常優(yōu)先考慮自身部門發(fā)展，缺乏對企業(yè)整體利益分析，財務管理矛盾重重，給企業(yè)財務管理帶來困難。資源型企業(yè)多元化進行財務控制比較弱還體現(xiàn)在財務監(jiān)管管理困難，存在很強的監(jiān)管檢查風險，資源型企業(yè)多元化經(jīng)營人工眾多，機構繁雜，各關聯(lián)方一粒糾紛難以控制，多元化企業(yè)一般采取的是相融式財務管理模式，對產(chǎn)業(yè)各級組織實行分級放權式管理模式，在這種經(jīng)濟狀況下，企業(yè)財務管理與監(jiān)督檢查就比較困難，層級比較低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不好的，企業(yè)對其缺少關注，才對其進行管理控制決策上容易出現(xiàn)失誤，影響產(chǎn)業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，下層員工對此不免，促使違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，財務管理控制體系得不到良好的貫徹實施。另一方面企業(yè)由于組織機構眾多，而財務管理人員對各產(chǎn)業(yè)不夠了解，對有些陌生領域的管理監(jiān)督會力不從心，出現(xiàn)財務監(jiān)控風險。企業(yè)相關財務管理人員素質(zhì)達不到多元化企業(yè)經(jīng)營管理的要求，財務控制人員對相關領域控制環(huán)境、內(nèi)容等方面缺少了解，使得企業(yè)財務控制不到位，影響資源型企業(yè)財務管理。 財務風險加劇 多元化經(jīng)營管理企業(yè)相對于專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)財務管理更加困難，財務風險加劇，企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是為了獲得更高的利益，但是經(jīng)營結果是無法預料的，風險與利益是并存的，企業(yè)進行資金投資與預期收益是有區(qū)別的，往往會偏離預期，資源型企業(yè)進行多元化經(jīng)營由于企業(yè)法人主體多、組織機構多層次以及產(chǎn)業(yè)結構多樣，資產(chǎn)結構比較復雜，經(jīng)營管理困難，潛在著巨大的財務管理風險。（1）債務融資方面。資源型企業(yè)多元化經(jīng)營一般具有比較強的經(jīng)濟實力與較大的信譽，銀行往往會給予大額貸款，資源型企業(yè)或?qū)で蟾蟮陌l(fā)展或是資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題或頻繁的運用財務杠桿效益，利用企業(yè)信譽或是子公司擔保，取得銀行授信，這種過多的擔保手段，利用企業(yè)內(nèi)部資本市場，實行負債運營，這種情況下企業(yè)抗風險能力比較弱，一出現(xiàn)變故，就會出現(xiàn)拆東墻補西墻的現(xiàn)狀，資金周轉(zhuǎn)失靈，財務管理風險加劇。（2）投資方面。資源型企業(yè)在進行多元化經(jīng)營之前往往是在某一個行業(yè)中發(fā)展，對其他行業(yè)不甚了解，企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)?；蚴窃谝欢C遇情況下，進行多元化經(jīng)營，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)進行投資運營，企業(yè)對新產(chǎn)業(yè)往往是缺乏了解的，企業(yè)人員也缺乏相關方面的經(jīng)驗，存在著很強的投資風險。另一方便，多元化經(jīng)營企業(yè)具有眾多產(chǎn)業(yè)，投資比較分散，不能發(fā)揮出企業(yè)資金集中管理的價值，投資回報比較低。（3）管理人員風險。由于資源型企業(yè)管理層精力有限，進入新產(chǎn)業(yè)往往需要投入大量的精力與財力，顧此失彼，對資源型企業(yè)的主打產(chǎn)業(yè)缺乏管理，降低原有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效率，而新產(chǎn)業(yè)投資回報是不確定的。另一方面，企業(yè)員工對新產(chǎn)業(yè)是陌生的，經(jīng)營管理不到位，增加產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險，也不能使產(chǎn)業(yè)更快的占領市場，降低企業(yè)管理人員的積極性，增加企業(yè)管理人員風險，加劇企業(yè)財務風向。 多元經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部資本市場比較復雜，資產(chǎn)多樣，資源配置困難，內(nèi)部資本市場資本配置效率不高，資源型多元化經(jīng)營企業(yè)也存在著這方面的問題，主要是因為資源型企業(yè)內(nèi)部資本市場與外部資本市場存在很強的信息不對稱，多元化企業(yè)母公司權力過大，過分操縱子公司資本。企業(yè)資本配置就是要發(fā)揮出企業(yè)資本最大的價值，無盡其用，充分的利用企業(yè)現(xiàn)有資本，這就要求企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部資本市場與企業(yè)外部環(huán)境有充分了解，才能了解各方所需與不足，由于對企業(yè)外部市場信息不對稱，不能全面了解外部市場，企業(yè)融資不能滿足各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，投資不恰當。當外部融資不足，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)缺乏資金，企業(yè)就有運用內(nèi)部市場資金流量大的優(yōu)勢采用違規(guī)措施或是降低內(nèi)部資本配置效率，來滿足企業(yè)發(fā)展需求，這與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及財務管理不當有著很大關聯(lián)。 內(nèi)部資本市場資本配置效率比較低很大一部分是企業(yè)內(nèi)部原因，與企業(yè)治理結構，財務管理模式也很大關聯(lián)，有些多元化經(jīng)營企業(yè)母公司權力比較大，母公司可能會利用自身權力優(yōu)勢，操控各產(chǎn)業(yè)與成員企業(yè)的發(fā)展，滿足母公司資本的需求，這種不以企業(yè)整體利益出發(fā)的行為，很容易使得企業(yè)資源配置不合理，造成企業(yè)內(nèi)部資本市場資本配置效率較低，降低企業(yè)財務管理能力。 財務管理體制落后資源型企業(yè)多元化經(jīng)營，使得企業(yè)經(jīng)營多樣化與互斥化，企業(yè)管理模式與財務管理體制需要改變，專業(yè)化經(jīng)營模式已不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但是資源型企業(yè)多元化經(jīng)營財務管理理念落后，財務管理體制不健全。目前我國很多元化經(jīng)營企業(yè)財務管理觀念缺乏科學性，母公司財務管理人員觀念還還沒有轉(zhuǎn)變過來，他們只做好母公司財務管理工作，沒有對子公司財務管理狀況進行引導與規(guī)范，有些企業(yè)沒有建立科學有效的財務管理與控制體系，長期以來受落后財務制度約束，思想上沒有創(chuàng)新，管理理念落后，缺乏對風險價值、時間價值、機會成本以及邊際成本等科學管理理念，沒有資源配置與成本控制的思想，在籌資時沒有對企業(yè)資本成本進行權衡，分析現(xiàn)金流量、資本機構等，在投資時沒有對風險與利益平衡，不測算風險報酬。由于財務管理機制不健全，企業(yè)財務管理人員不能發(fā)揮出應有的效用，使得企業(yè)財務管理工作難以開展。有些企業(yè)擁有比較先進的財務管理理念，比較完善的財務管理體制卻沒有落實，發(fā)揮出應有的效益，為企業(yè)財務管理造成很大的障礙。 轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理模式加強多元化企業(yè)財務管理需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理模式，特別需要考慮多元化經(jīng)營這個特征，根據(jù)企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略制定財務管理戰(zhàn)略，從而改變企業(yè)財務管理模式。首先應該明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確各企業(yè)職能戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略保證企業(yè)各項資金均衡，以及一定的流動性，確保企業(yè)各項財務工作穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)階段我國多元化經(jīng)營企業(yè)一般是采取激進的財務管理戰(zhàn)略，短期借貸進行長期投資，為了獲得最大的收益，但企業(yè)之間競爭越來越激烈，擴張型的財務管理戰(zhàn)略不再適合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展狀況，為了規(guī)避風險應該實施穩(wěn)健型的財務管理戰(zhàn)略，在投資時注意均衡資本收益與風險之間的關系，盡量進行保守投資；多開展資金融資渠道，盡可能少的進行短期借貸與長期投資，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，保證企業(yè)資本結構合理，降低企業(yè)財務管理風險，嚴格控制成本。同時還需要建立財務預警機制，對企業(yè)投資中心進行責任考核，注重企業(yè)財務管理。在多元化經(jīng)營成熟時期可以進行擴張性的財務發(fā)展戰(zhàn)略，擴張性的發(fā)展戰(zhàn)略可以提高企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)融資，獲得集中資金，采用相對激進的資金管理結構，獲得最大的資本收益，在進行資本投資時需要加強風險管理，建立風險預警機制，提高對風險的掌控能力。根據(jù)企業(yè)制定的財務管理戰(zhàn)略才選擇企業(yè)財務管理模式，站在企業(yè)集團戰(zhàn)略高度對投資融資活動進行統(tǒng)一管理，母公司決定各組織的重大財務時間，科學有效的配置企業(yè)資源，根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選擇集權式、分權式或相融式財務管理模式，集權式財務模式，母公司對個組織控制力比較強，對各組織是直接管理的，分權式財務管理模式的企業(yè)母公司對子公司控制比較弱，各子公司自主性比較強；多元化企業(yè)采用相融式財務管理模式比較多，母公司對子公司控制比較靈活，既不太強也不太弱，可以根據(jù)具體情況把握企業(yè)對各組織的控制力度。企業(yè)根據(jù)財務戰(zhàn)略選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式可以提高企業(yè)財務管理效率，促進企業(yè)多元化發(fā)展。 完善企業(yè)內(nèi)部資本市場 多元化企業(yè)一般需要大量資金，這些資金不可能都來自于外部資金市場，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)很大程度上需要依賴于企業(yè)內(nèi)部資本市場，為保證企業(yè)資金的供給，提高資金使用效率，就應該不斷完善企業(yè)內(nèi)部資本市場，充分發(fā)揮企業(yè)資源配置的功能以及內(nèi)部融資的作用，為企業(yè)多元化經(jīng)營創(chuàng)造條件，加強企業(yè)財務管理。多元化企業(yè)具有龐大的組織機構