【正文】 可以選擇在不同的產(chǎn)品層次進(jìn)行縱向延伸，也可以進(jìn)行雙向發(fā)展，根據(jù)資源型企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)決定。傳統(tǒng)意義上的煤礦企業(yè)是進(jìn)行原煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以煤炭的開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展方向，這樣就造成企業(yè)資源不能充分利用。從煤炭企業(yè)縱向發(fā)展來看，開發(fā)出來的煤炭沒有進(jìn)行深度加工，產(chǎn)業(yè)鏈比較短；從橫向發(fā)展來看，煤炭企業(yè)在開展原煤的過程中，沒有對企業(yè)的次級資源有效利用，浪費(fèi)企業(yè)資源?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)大部分實(shí)行了多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，開發(fā)了煤炭橫向與縱向產(chǎn)業(yè)鏈，主要有一下就中方式：煤炭——電力——市場；煤炭——?dú)饣ぁ袌觯幻禾俊够袌?；煤炭——液化（精制油）——化工——市場等。煤炭企業(yè)通過橫向與縱向產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題 企業(yè)多元化經(jīng)營使得企業(yè)有眾多產(chǎn)業(yè)，而各產(chǎn)業(yè)是之間是相對獨(dú)立的，有著自身經(jīng)營特點(diǎn)，使得各產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源不能優(yōu)化配置，企業(yè)財(cái)務(wù)整合難度加大，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)制度不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各個(gè)層次財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)組織之間的統(tǒng)一，會計(jì)估計(jì)與會計(jì)政策的一致性，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)之間各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的可比性與統(tǒng)一性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策是有效的，無論企業(yè)是集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，還是分權(quán)式與相融式財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的投資、融資以及利益分配等都會出現(xiàn)問題，需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的整合，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出更多的要求，很多資源型企業(yè)財(cái)務(wù)人員是不能滿足條件的。 在企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置方面出現(xiàn)相互排斥的現(xiàn)象，在非相關(guān)多元化資源企業(yè)中，各產(chǎn)業(yè)獨(dú)立程度比較高，差異性強(qiáng)，非貨幣性資產(chǎn)需要跨行業(yè)整合比較困難，且企業(yè)各行業(yè)人員使用與財(cái)務(wù)資源配置方面相排斥，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)眾多，財(cái)務(wù)科目多，企業(yè)財(cái)務(wù)資源難以配置，相對于專業(yè)化資源型企業(yè)來說，多元化經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜、種類多樣，不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，很多資源型企業(yè)都是跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理層的管理能力一定程度上影響著企業(yè)整體財(cái)務(wù)資源整合效率。另一方面，資源型多元化經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)整合成本比較高，財(cái)務(wù)整合涉及到企業(yè)經(jīng)營活動個(gè)方面，工作量大，人員管理難度大，不能將財(cái)務(wù)整合好。 財(cái)務(wù)控制薄弱資源型多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理需要有一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這樣才可以降低風(fēng)險(xiǎn)，很多資源型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建設(shè)、實(shí)施及監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)存在著很大的不確定性，資源型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中財(cái)務(wù)控制薄弱，主要保險(xiǎn)在內(nèi)部控制制度不完善，在多元化經(jīng)營過程中，母公司往往對子公司一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及市場營銷、管理控制等各方面不熟悉，不知根據(jù)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營的具體情況制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制制度；其次資源型企業(yè)財(cái)務(wù)控制還存在財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)管理人員分配來看，多元化企業(yè)需要了解企業(yè)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，需要復(fù)合型、專業(yè)性人才，但從一些資源型企業(yè)來看企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置不夠合理，不利于企業(yè)多元化長期發(fā)展，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員墮落，財(cái)務(wù)人員一般對各產(chǎn)業(yè)比較陌生，熟悉度不夠，很難進(jìn)行資產(chǎn)配置與財(cái)務(wù)整合，不能根據(jù)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)對資產(chǎn)充分利用，各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部門銜接性困難，財(cái)務(wù)工作難以開展，各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部門人員通常優(yōu)先考慮自身部門發(fā)展，缺乏對企業(yè)整體利益分析，財(cái)務(wù)管理矛盾重重，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來困難。資源型企業(yè)多元化進(jìn)行財(cái)務(wù)控制比較弱還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)監(jiān)管管理困難，存在很強(qiáng)的監(jiān)管檢查風(fēng)險(xiǎn)，資源型企業(yè)多元化經(jīng)營人工眾多，機(jī)構(gòu)繁雜，各關(guān)聯(lián)方一粒糾紛難以控制，多元化企業(yè)一般采取的是相融式財(cái)務(wù)管理模式，對產(chǎn)業(yè)各級組織實(shí)行分級放權(quán)式管理模式，在這種經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督檢查就比較困難，層級比較低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不好的，企業(yè)對其缺少關(guān)注，才對其進(jìn)行管理控制決策上容易出現(xiàn)失誤，影響產(chǎn)業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，下層員工對此不免，促使違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理控制體系得不到良好的貫徹實(shí)施。另一方面企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)眾多，而財(cái)務(wù)管理人員對各產(chǎn)業(yè)不夠了解，對有些陌生領(lǐng)域的管理監(jiān)督會力不從心，出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到多元化企業(yè)經(jīng)營管理的要求，財(cái)務(wù)控制人員對相關(guān)領(lǐng)域控制環(huán)境、內(nèi)容等方面缺少了解，使得企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位，影響資源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇 多元化經(jīng)營管理企業(yè)相對于專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是為了獲得更高的利益，但是經(jīng)營結(jié)果是無法預(yù)料的，風(fēng)險(xiǎn)與利益是并存的，企業(yè)進(jìn)行資金投資與預(yù)期收益是有區(qū)別的，往往會偏離預(yù)期，資源型企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營由于企業(yè)法人主體多、組織機(jī)構(gòu)多層次以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，經(jīng)營管理困難，潛在著巨大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）債務(wù)融資方面。資源型企業(yè)多元化經(jīng)營一般具有比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與較大的信譽(yù)，銀行往往會給予大額貸款，資源型企業(yè)或?qū)で蟾蟮陌l(fā)展或是資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題或頻繁的運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效益，利用企業(yè)信譽(yù)或是子公司擔(dān)保，取得銀行授信，這種過多的擔(dān)保手段，利用企業(yè)內(nèi)部資本市場，實(shí)行負(fù)債運(yùn)營，這種情況下企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，一出現(xiàn)變故，就會出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)狀，資金周轉(zhuǎn)失靈，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇。（2）投資方面。資源型企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營之前往往是在某一個(gè)行業(yè)中發(fā)展，對其他行業(yè)不甚了解，企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)?；蚴窃谝欢C(jī)遇情況下，進(jìn)行多元化經(jīng)營，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資運(yùn)營，企業(yè)對新產(chǎn)業(yè)往往是缺乏了解的，企業(yè)人員也缺乏相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，存在著很強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方便，多元化經(jīng)營企業(yè)具有眾多產(chǎn)業(yè)，投資比較分散，不能發(fā)揮出企業(yè)資金集中管理的價(jià)值，投資回報(bào)比較低。（3）管理人員風(fēng)險(xiǎn)。由于資源型企業(yè)管理層精力有限，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)往往需要投入大量的精力與財(cái)力，顧此失彼，對資源型企業(yè)的主打產(chǎn)業(yè)缺乏管理，降低原有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效率，而新產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)是不確定的。另一方面，企業(yè)員工對新產(chǎn)業(yè)是陌生的，經(jīng)營管理不到位，增加產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也不能使產(chǎn)業(yè)更快的占領(lǐng)市場，降低企業(yè)管理人員的積極性，增加企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)向。 多元經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部資本市場比較復(fù)雜，資產(chǎn)多樣，資源配置困難，內(nèi)部資本市場資本配置效率不高，資源型多元化經(jīng)營企業(yè)也存在著這方面的問題，主要是因?yàn)橘Y源型企業(yè)內(nèi)部資本市場與外部資本市場存在很強(qiáng)的信息不對稱，多元化企業(yè)母公司權(quán)力過大，過分操縱子公司資本。企業(yè)資本配置就是要發(fā)揮出企業(yè)資本最大的價(jià)值，無盡其用，充分的利用企業(yè)現(xiàn)有資本，這就要求企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部資本市場與企業(yè)外部環(huán)境有充分了解，才能了解各方所需與不足，由于對企業(yè)外部市場信息不對稱，不能全面了解外部市場，企業(yè)融資不能滿足各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，投資不恰當(dāng)。當(dāng)外部融資不足，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)缺乏資金，企業(yè)就有運(yùn)用內(nèi)部市場資金流量大的優(yōu)勢采用違規(guī)措施或是降低內(nèi)部資本配置效率，來滿足企業(yè)發(fā)展需求，這與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理不當(dāng)有著很大關(guān)聯(lián)。 內(nèi)部資本市場資本配置效率比較低很大一部分是企業(yè)內(nèi)部原因，與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理模式也很大關(guān)聯(lián)，有些多元化經(jīng)營企業(yè)母公司權(quán)力比較大，母公司可能會利用自身權(quán)力優(yōu)勢，操控各產(chǎn)業(yè)與成員企業(yè)的發(fā)展，滿足母公司資本的需求，這種不以企業(yè)整體利益出發(fā)的行為，很容易使得企業(yè)資源配置不合理，造成企業(yè)內(nèi)部資本市場資本配置效率較低，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。 財(cái)務(wù)管理體制落后資源型企業(yè)多元化經(jīng)營，使得企業(yè)經(jīng)營多樣化與互斥化，企業(yè)管理模式與財(cái)務(wù)管理體制需要改變，專業(yè)化經(jīng)營模式已不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但是資源型企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理體制不健全。目前我國很多元化經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念缺乏科學(xué)性，母公司財(cái)務(wù)管理人員觀念還還沒有轉(zhuǎn)變過來，他們只做好母公司財(cái)務(wù)管理工作，沒有對子公司財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，有些企業(yè)沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理與控制體系，長期以來受落后財(cái)務(wù)制度約束，思想上沒有創(chuàng)新，管理理念落后，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會成本以及邊際成本等科學(xué)管理理念，沒有資源配置與成本控制的思想，在籌資時(shí)沒有對企業(yè)資本成本進(jìn)行權(quán)衡，分析現(xiàn)金流量、資本機(jī)構(gòu)等，在投資時(shí)沒有對風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡，不測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能發(fā)揮出應(yīng)有的效用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以開展。有些企業(yè)擁有比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，比較完善的財(cái)務(wù)管理體制卻沒有落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成很大的障礙。 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加強(qiáng)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，特別需要考慮多元化經(jīng)營這個(gè)特征，根據(jù)企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先應(yīng)該明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確各企業(yè)職能戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略保證企業(yè)各項(xiàng)資金均衡，以及一定的流動性，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)階段我國多元化經(jīng)營企業(yè)一般是采取激進(jìn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，短期借貸進(jìn)行長期投資，為了獲得最大的收益，但企業(yè)之間競爭越來越激烈，擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不再適合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該實(shí)施穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，在投資時(shí)注意均衡資本收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，盡量進(jìn)行保守投資；多開展資金融資渠道，盡可能少的進(jìn)行短期借貸與長期投資，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制成本。同時(shí)還需要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)投資中心進(jìn)行責(zé)任考核，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在多元化經(jīng)營成熟時(shí)期可以進(jìn)行擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略可以提高企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)融資，獲得集中資金，采用相對激進(jìn)的資金管理結(jié)構(gòu)，獲得最大的資本收益，在進(jìn)行資本投資時(shí)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高對風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。根據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略才選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，站在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略高度對投資融資活動進(jìn)行統(tǒng)一管理，母公司決定各組織的重大財(cái)務(wù)時(shí)間，科學(xué)有效的配置企業(yè)資源，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選擇集權(quán)式、分權(quán)式或相融式財(cái)務(wù)管理模式，集權(quán)式財(cái)務(wù)模式，母公司對個(gè)組織控制力比較強(qiáng)，對各組織是直接管理的，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)母公司對子公司控制比較弱，各子公司自主性比較強(qiáng)；多元化企業(yè)采用相融式財(cái)務(wù)管理模式比較多，母公司對子公司控制比較靈活，既不太強(qiáng)也不太弱，可以根據(jù)具體情況把握企業(yè)對各組織的控制力度。企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。 完善企業(yè)內(nèi)部資本市場 多元化企業(yè)一般需要大量資金，這些資金不可能都來自于外部資金市場，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)很大程度上需要依賴于企業(yè)內(nèi)部資本市場，為保證企業(yè)資金的供給，提高資金使用效率，就應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部資本市場，充分發(fā)揮企業(yè)資源配置的功能以及內(nèi)部融資的作用，為企業(yè)多元化經(jīng)營創(chuàng)造條件，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。多元化企業(yè)具有龐大的組織機(jī)構(gòu)