海爾多元化經(jīng)營成功案例分析[1]-資料下載頁
2025-02-13 18:58本頁面
【正文】 ％，冰柜為 ％，空調(diào)為 ％，洗衣機為 ％。這是國家統(tǒng)計局對全國 600家大中型商場主要家電品牌銷售狀況調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果。 五、多元化經(jīng)營的風險 產(chǎn)生多元化發(fā)展戰(zhàn)略 “ 陷阱 ” 。具體表現(xiàn)為： 第一，資源配置過于分散（多元化風險）。多元化戰(zhàn)略必定導致企業(yè)將有限的資源分散于每一個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而使每一個意欲發(fā)展的領(lǐng)域都難以得到充足的資源支持，借給在與相應的一元化經(jīng)營的競爭對手競爭時失去優(yōu)勢。所以，多元化戰(zhàn)略可能會導致不僅不能 “ 東方不亮西方亮 ” ，還會 “ 東方西方都不亮 ” ，加大企業(yè)的風險。 第二，產(chǎn)業(yè)選擇誤導（擴張的風險）。采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往是受到該領(lǐng)域預期投資收益率的誘惑，但產(chǎn)業(yè)選擇還要看該企業(yè)本身的前景，及本企業(yè)能否在這一領(lǐng)域中形成自己的核心專長，如果無法同時具備以上條件，那么很有可能會選錯進入的產(chǎn)業(yè)，其結(jié)果必然會影響企業(yè)的發(fā)展。 第三，運作費用過大。企業(yè)多元化發(fā)展使顧客認識企業(yè)新領(lǐng)域的成本加大，即當企業(yè)新的領(lǐng)域有了產(chǎn)品時需要消費者認知，雖然可借用原有領(lǐng)域的品牌，但要在新領(lǐng)域中改變消費者的消費傾向，必然要花費很大的成本。 第四，人才難以支撐。企業(yè)在進行多元化發(fā)展時，必須有多元化領(lǐng)域內(nèi)相應經(jīng)營管理和技術(shù)人才的支撐，多元化發(fā)展才能成功。但引進人才一方面會加大成本，另一方面，人才的供求不定，可能會引起企業(yè)發(fā)展由于人力資源的原因而受阻。 海爾應該注意 21世紀是個性化時代。企業(yè)都在為從大批量生產(chǎn) 向大批量定制做轉(zhuǎn)換準備。海爾的戰(zhàn)略 國際化、市場化和規(guī)?；?，有注入更新的理念加以重新思考的必要。 海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務重組與機構(gòu)改革進行重大的思考和充分關(guān)注，這將對新世紀海爾的信息產(chǎn)品，帶來很大的負面影響。 海爾需要企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 這是個被迅速的經(jīng)濟全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)化沖擊的時代，因此也是個充滿變化的時代，傳統(tǒng)理解上的世界級企業(yè)標準正在被新的標準替代。 企業(yè)由制造向服務轉(zhuǎn)化的態(tài)勢必將在中國市場造 成巨大的影響。 海爾服務并沒有脫離傳統(tǒng)交易營銷的色彩，更沒有利用價格和價值背離的增值營銷和擴大服務供給來使自己真正與同行拉開較大的差距。 作為健康企業(yè)，海爾在長期經(jīng)營的效益和效率方面，仍需進一步與短期經(jīng)營的效率做更好的平衡。 海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏 “ 我們總是在不斷地敲門，這扇門敲不開就換一扇敲。機遇就是這樣，突然有一天一扇門開了，我們就進去了。沒抓住機遇的企業(yè)，往往是要么從來不敲門，要么敲不開就放棄，還怪門太緊。他們和我們的最大不同就在于：門后沒有目標?！?海爾的經(jīng)營者，卻更愿意將屢屢抓住機遇的原因，歸結(jié)于海爾人永無止境的奮斗精神。
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