多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響-資料下載頁
2025-08-05 04:40本頁面
【正文】 負(fù)面影響, 客觀上應(yīng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體系設(shè)計的有效性提出不斷創(chuàng)新的要求。多元化經(jīng)營涉及的行業(yè)眾多、業(yè)務(wù)龐雜, 傳統(tǒng)的以母公司為單一主體企業(yè)的縱向型集團(tuán)組織模式已不能適應(yīng), 如廣東神力集團(tuán)在進(jìn)入了二十多個不同行業(yè)之后, 投入了大量的資金和精力去處理集團(tuán)內(nèi)部事務(wù), 管理二級公司的經(jīng)營及控制下屬企業(yè)的經(jīng)營活動, 集團(tuán)公司已根本無法集中精力去進(jìn)行市場競爭,從而直接導(dǎo)致了神力多元化的失敗。如何理順一級公司與二級公司、下屬公司的關(guān)系, 是一個急待解決的問題。日本新日鐵公司化學(xué)事業(yè)領(lǐng)域中目前正在嘗試的“企業(yè)群”運作方式, 代表了一種可行的對策。這種集團(tuán)組織模式是力圖通過加大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的離心力來促進(jìn)多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)素質(zhì)的轉(zhuǎn)換,以此形成集團(tuán)的多級經(jīng)營支柱。然后, 圍繞這些被扶植為經(jīng)營支柱的各事業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)企業(yè)組成各自的縱向型產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 再以這些集團(tuán)的核心企業(yè)組成反映水平網(wǎng)絡(luò)狀聯(lián)結(jié)關(guān)系的橫向型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。例如, 新日鐵公司的主營業(yè)務(wù)是鋼鐵業(yè)務(wù), 而新日鐵化學(xué)公司是從事涂料等化學(xué)業(yè)務(wù)的, 因此, 新日鐵化學(xué)公司被新日鐵集團(tuán)選定為其化學(xué)領(lǐng)域的主導(dǎo)企業(yè), 由它來統(tǒng)率集團(tuán)在化學(xué)領(lǐng)域的其他6 家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù), 而不是象我國許多企業(yè)那樣, 由一級公司獨攬主營業(yè)務(wù)的決策權(quán)。新日鐵的成功實踐證明, 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理與否, 對企業(yè)(尤其是作為集團(tuán)母公司的大企業(yè)) 發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的影響。
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