【正文】 有些企業(yè)擁有比較先進的財務(wù)管理理念，比較完善的財務(wù)管理體制卻沒有落實，發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為企業(yè)財務(wù)管理造成很大的障礙。 財務(wù)風(fēng)險加劇 多元化經(jīng)營管理企業(yè)相對于專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理更加困難，財務(wù)風(fēng)險加劇，企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是為了獲得更高的利益，但是經(jīng)營結(jié)果是無法預(yù)料的，風(fēng)險與利益是并存的，企業(yè)進行資金投資與預(yù)期收益是有區(qū)別的，往往會偏離預(yù)期，資源型企業(yè)進行多元化經(jīng)營由于企業(yè)法人主體多、組織機構(gòu)多層次以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，經(jīng)營管理困難，潛在著巨大的財務(wù)管理風(fēng)險。申報“成吉思汗祭祀文化之鄉(xiāng)”，建設(shè)伊金霍洛、成吉思汗、萬佳、烏蘭等一大批星級酒店，推進蒙元陶瓷博物館、成吉思汗博物館、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)等一大批文化旅游類項目，培育壯大蒙古族手工藝品生產(chǎn)銷售一條街，吃、住、行、游、購、娛六大功能趨于健全、品位逐步提高。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，企業(yè)核心競爭力是在不斷變化的，不同行業(yè)間的資源是可能可以互補的，企業(yè)進行多元化經(jīng)營可以充分配置企業(yè)資源，節(jié)約成本，提高企業(yè)收益，提高企業(yè)競爭力，多元化經(jīng)營使得企業(yè)在多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，多個發(fā)展方向，企業(yè)就多個盈利方向，核心競爭力也可以轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。所以在資產(chǎn)短缺的情況下，企業(yè)在進行多元化經(jīng)營是需要考慮多方面的問題，多方協(xié)調(diào)，充分考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)以及資產(chǎn)的流動性與盈利性的協(xié)調(diào)等。企業(yè)財務(wù)控制是對企業(yè)本金的籌集、使用、分配等方面進行控制，它們都包含了財務(wù)行為以及財務(wù)行為引起的本金形態(tài)與價值量的變化，財務(wù)行為決定了本金的價值形態(tài)與價值量；另一方面，本金的形態(tài)與價值量影響著企業(yè)財務(wù)行為，當(dāng)企業(yè)本金價值量不足時就需要企業(yè)進行籌資行為，將企業(yè)本金出現(xiàn)盈余時，企業(yè)就會進行對外投資，所以說企業(yè)財務(wù)控制主要包括本金價值的變化和財務(wù)行為，這兩方面都包括了標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、檢查、糾正等方面的具體內(nèi)容，有效的財務(wù)控制可以保證企業(yè)資金使用效率較高，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)往往是朝某一方面發(fā)展，經(jīng)營管理比較簡單，所以說多元化經(jīng)營企業(yè)由于組織機構(gòu)比較復(fù)雜，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)眾多使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險比較大。 第一部分是導(dǎo)論，從理論與實際來說明對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的財務(wù)管理研究的背景與意義，以及國內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于多元化經(jīng)營與財務(wù)管理方面的研究，總結(jié)歸納國內(nèi)外學(xué)者就多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財務(wù)管理的態(tài)度，同時還對本文的基本研究方法以及研究的主要內(nèi)容進行概括性的說明。 國內(nèi)外研究綜述 國外研究綜述關(guān)于多元化經(jīng)營的研究，國際學(xué)術(shù)界一般是以發(fā)達國家企業(yè)為研究對象，美國企業(yè)多元化經(jīng)營是被認(rèn)為最有代表性的，20世紀(jì)50年代初，美國企業(yè)開始多元化經(jīng)營，第二次世界大戰(zhàn)之后，美國企業(yè)開始了多元化經(jīng)營的熱潮，且發(fā)展迅速，到60、70年代時期企業(yè)多元化發(fā)展達到高潮，很多公司通過企業(yè)兼并，造就了很大大型企業(yè)，到了80年代美國企業(yè)多元化發(fā)展出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象，并出現(xiàn)反兼并，反多元化反戰(zhàn)的呼聲，關(guān)于企業(yè)多元化與專業(yè)化發(fā)展展開激烈討論。很多人認(rèn)為企業(yè)采取多元化經(jīng)營可以實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險、資源共享，增加企業(yè)整體競爭力，綜合實力增加，有效的避免市場風(fēng)險。企業(yè)多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來好處的同時，會使企業(yè)的業(yè)務(wù)龐雜，管理機構(gòu)臃腫，交叉經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，同時也給財務(wù)管理帶來不便，造成很大的財務(wù)風(fēng)險，多元化經(jīng)營企業(yè)往往會出現(xiàn)管理不力、資金周轉(zhuǎn)不靈、核心競爭力減弱的現(xiàn)象，而其中最主要的是財務(wù)管理的問題，在此背景下對多元化經(jīng)營下的財務(wù)管理有著積極的意義。 研究方法與研究內(nèi)容 研究方法 本文主要采用了文獻研究法、總結(jié)歸納法等經(jīng)濟專業(yè)寫作方法，結(jié)合某一行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對資源型企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的財務(wù)管理進行分析研究。企業(yè)多元化經(jīng)營要求更高的財務(wù)管理能力，財務(wù)風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，實行多元化經(jīng)營的企業(yè)一般是大型企業(yè)，需要大量的資金運轉(zhuǎn)，企業(yè)自有資金是不能滿足企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)需要向外界籌集更多的資金，從金融機構(gòu)借貸資金，需要承擔(dān)利率與匯率風(fēng)險受利率與匯率影響比較大。在企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難時，可以避免企業(yè)資金供應(yīng)不足，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)收益下降的時候，企業(yè)可以用這部分資金來進行利潤分配，使得企業(yè)收益比較穩(wěn)定，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，利潤分配時財務(wù)管理的重要組成部分，保證企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動。相融式管理模式使用范圍比較廣，財務(wù)決策權(quán)既不會太集中又不會太分散。當(dāng)企業(yè)在目前行業(yè)發(fā)展良好穩(wěn)定，生產(chǎn)、銷售與管理方面都很成熟穩(wěn)定，又出現(xiàn)資產(chǎn)、人事等方面過剩，企業(yè)選擇多元化經(jīng)營模式是很適合的，發(fā)展新領(lǐng)域，有效利用現(xiàn)有資源，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，在相關(guān)多元的情況下，企業(yè)可以實現(xiàn)管理協(xié)同、市場相關(guān)協(xié)同、操作協(xié)同等，充分利用企業(yè)過剩資源，優(yōu)化配置整個企業(yè)資源；在非相關(guān)多元的情況下，實現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)同，利用企業(yè)核心競爭力的延展來提高企業(yè)競爭力，實施規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)獲利能力。同時也是為了不浪費企業(yè)資源，充分開發(fā)利用資源，優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動資源型企業(yè)多元化發(fā)展，深化加工提高節(jié)約開發(fā)利用水平作為資源型產(chǎn)業(yè)的主攻方向，由單一的、粗放型發(fā)展模式想多遠(yuǎn)精細(xì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，有效利用企業(yè)資源，將企業(yè)盈余資金投向企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)向與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)中去，可以實現(xiàn)資源的有效配置，增加企業(yè)整體競爭力，同時也減少不必要的浪費。資源型企業(yè)多元化進行財務(wù)控制比較弱還體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)管管理困難，存在很強的監(jiān)管檢查風(fēng)險，資源型企業(yè)多元化經(jīng)營人工眾多，機構(gòu)繁雜，各關(guān)聯(lián)方一粒糾紛難以控制，多元化企業(yè)一般采取的是相融式財務(wù)管理模式，對產(chǎn)業(yè)各級組織實行分級放權(quán)式管理模式，在這種經(jīng)濟狀況下，企業(yè)財務(wù)管理與監(jiān)督檢查就比較困難，層級比較低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不好的，企業(yè)對其缺少關(guān)注，才對其進行管理控制決策上容易出現(xiàn)失誤，影響產(chǎn)業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，下層員工對此不免，促使違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，財務(wù)管理控制體系得不到良好的貫徹實施。 財務(wù)管理體制落后資源型企業(yè)多元化經(jīng)營，使得企業(yè)經(jīng)營多樣化與互斥化，企業(yè)管理模式與財務(wù)管理體制需要改變，專業(yè)化經(jīng)營模式已不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但是資源型企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理體制不健全。同時還需要建立財務(wù)預(yù)警機制，對企業(yè)投資中心進行責(zé)任考核，注重企業(yè)財務(wù)管理。（2）投資方面。資源型企業(yè)可以將產(chǎn)業(yè)鏈進行橫向與縱向的拓展和延伸，來擴展企業(yè)經(jīng)營范圍，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，減少對企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的依賴，進行多元化經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險，形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。（2）投資風(fēng)險。可預(yù)期的現(xiàn)金流動與到期債務(wù)難以協(xié)調(diào)一致，增加企業(yè)債務(wù)成本，這樣就需要企業(yè)負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理放在負(fù)債到期的問題之上，也就是說在保持一定的現(xiàn)金流動基礎(chǔ)上，應(yīng)該保持負(fù)債到期結(jié)構(gòu)一定的安全邊際。而財務(wù)信息主要是運用各種財務(wù)評價指標(biāo)來表現(xiàn)企業(yè)的盈利能力、資金管理水平等。 (4)內(nèi)部整合風(fēng)險。第四節(jié)主要是對資源型企業(yè)多元化經(jīng)營下財務(wù)管理的現(xiàn)狀研究，首先是闡述目前我國資源型企業(yè)多元化發(fā)展?fàn)顩r，進而提供多元化經(jīng)營企業(yè)存在的問題，多元化經(jīng)營主要存在著財務(wù)整合、財務(wù)控制薄弱以及財務(wù)管理體制落后等方面的問題。麻省理工學(xué)院斯隆管理評論報告稱：多元化經(jīng)營企業(yè)與單一化經(jīng)營企業(yè)利潤要低5%—12%，西蒙對財富56家500強企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)進行多元化經(jīng)營的企業(yè)，按照其經(jīng)濟效益排名，最靠前的是內(nèi)在相關(guān)多元化企業(yè)，隨后是外在相關(guān)多元化企業(yè)、內(nèi)在非相關(guān)多元化企業(yè)，左后是非相關(guān)多元化企業(yè)。本文主要是分為五部分來寫，第一部分是介紹研究背景與意義、國內(nèi)外研究綜述及文章的框架；第二部分是企業(yè)多元化經(jīng)營與財務(wù)管理相關(guān)理論，主要包括多元化經(jīng)營的涵義與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險，以及企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容、模式及特征；第三部分論述多元化經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系，以及多元化經(jīng)營對財務(wù)管理的影響；第四部分是以前面理論研究為基礎(chǔ)，對資源型企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)管理進行分析，分析資源型企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，從中找出財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，研究發(fā)現(xiàn)在財務(wù)控制、財務(wù)整合、資本配置、財務(wù)管理體制以及財務(wù)風(fēng)險方面存在問題，第五部分是根據(jù)第四部分研究發(fā)現(xiàn)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，提供相應(yīng)的解決策略，本文認(rèn)為應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，完善內(nèi)部資本市場，加強財務(wù)管理控制欲財務(wù)整合，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強對企業(yè)資金的集中處理與核算，給資源型企業(yè)財務(wù)管理提供一個參考，期望可以促進資源型企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財務(wù)管理，促進企業(yè)發(fā)展。 financial management。綜上所述，從宏觀分析，我國從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟體制，計劃經(jīng)濟在企業(yè)的市場行為中仍存在一定影響，二元經(jīng)濟造成的摩擦還經(jīng)常發(fā)生；從微觀分析，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還在探索之中，公司制還未普遍推廣，多數(shù)企業(yè)還未成為真正的市場主體，無法自主地進行籌資多元化和投資多元化，即便那些己經(jīng)完成股份制改造的上市公司也尚未擺脫舊的管理模式；從金融證券市場分析，經(jīng)過幾年來的苦心經(jīng)營，達到了一定規(guī)模，但由于市場規(guī)范還需進一步完善，投機違規(guī)現(xiàn)象干擾了股票市場運行，股市大漲大落時有發(fā)生。企業(yè)的資源是確定的，企業(yè)進行多元化經(jīng)營，使得企業(yè)資源也是多方面的，對其中一方投入就會減少對另一方的投入，企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，使得企業(yè)本該投入到原有產(chǎn)業(yè)的資源，投入到其他的產(chǎn)業(yè)中去，使得企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展受損，原有產(chǎn)業(yè)在資金以及管理等方面的投入將會減少，缺少資金的支持以及有效管理，產(chǎn)業(yè)是很難發(fā)展好的，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果，而原有產(chǎn)業(yè)是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，原有產(chǎn)業(yè)競爭力減弱，是不利于企業(yè)多元化經(jīng)營的，原有產(chǎn)業(yè)競爭力減弱，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般，而現(xiàn)代社會專業(yè)越來越高，多元化經(jīng)營造成企業(yè)缺乏核心競爭力，很難在市場上站穩(wěn)腳，存在著很大的經(jīng)營風(fēng)險，且多元化經(jīng)營使得企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營種類多樣，企業(yè)難以管理，存在很大的經(jīng)營管理隱患，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，企業(yè)還面臨著企業(yè)新建項目不滿足社會發(fā)展需求以及技術(shù)落后等方面的問題，這些狀況的出現(xiàn)使得企業(yè)投資失敗，投資風(fēng)險加劇。一般情況是控股企業(yè)采取分權(quán)式管理模式，一家核心企業(yè)通過合同或是持股的方式，擁有很多關(guān)聯(lián)單元，每個單元是一個利潤中心或是投資中心，核心企業(yè)對其分權(quán)管理，采取分權(quán)財務(wù)管理模式的企業(yè)子公司將會積極的參與到市場競爭中去，在進行利益分配的時候，會偏向于子公司，子公司可以進行自主決策，增加企業(yè)的實力，可以減少母公司對子公司干預(yù)而造成不良影響。（1）拓寬企業(yè)發(fā)展空間。多元化經(jīng)營企業(yè)一般是擴張型企業(yè)，投入大量資金進行市場開發(fā)，一方面企業(yè)為了獲得新行業(yè)市場占有率，需要投入大量資金，而不進行收益分配，或是只進行部分利益分配；其次，企業(yè)為了樹