【正文】 有些企業(yè)擁有比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，比較完善的財(cái)務(wù)管理體制卻沒有落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成很大的障礙。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇 多元化經(jīng)營管理企業(yè)相對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是為了獲得更高的利益，但是經(jīng)營結(jié)果是無法預(yù)料的，風(fēng)險(xiǎn)與利益是并存的，企業(yè)進(jìn)行資金投資與預(yù)期收益是有區(qū)別的，往往會(huì)偏離預(yù)期，資源型企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營由于企業(yè)法人主體多、組織機(jī)構(gòu)多層次以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，經(jīng)營管理困難，潛在著巨大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。申報(bào)“成吉思汗祭祀文化之鄉(xiāng)”，建設(shè)伊金霍洛、成吉思汗、萬佳、烏蘭等一大批星級(jí)酒店，推進(jìn)蒙元陶瓷博物館、成吉思汗博物館、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)等一大批文化旅游類項(xiàng)目，培育壯大蒙古族手工藝品生產(chǎn)銷售一條街，吃、住、行、游、購、娛六大功能趨于健全、品位逐步提高。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)核心競爭力是在不斷變化的，不同行業(yè)間的資源是可能可以互補(bǔ)的，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營可以充分配置企業(yè)資源，節(jié)約成本，提高企業(yè)收益，提高企業(yè)競爭力，多元化經(jīng)營使得企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，多個(gè)發(fā)展方向，企業(yè)就多個(gè)盈利方向，核心競爭力也可以轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。所以在資產(chǎn)短缺的情況下，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營是需要考慮多方面的問題，多方協(xié)調(diào)，充分考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)以及資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性的協(xié)調(diào)等。企業(yè)財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)本金的籌集、使用、分配等方面進(jìn)行控制，它們都包含了財(cái)務(wù)行為以及財(cái)務(wù)行為引起的本金形態(tài)與價(jià)值量的變化，財(cái)務(wù)行為決定了本金的價(jià)值形態(tài)與價(jià)值量；另一方面，本金的形態(tài)與價(jià)值量影響著企業(yè)財(cái)務(wù)行為，當(dāng)企業(yè)本金價(jià)值量不足時(shí)就需要企業(yè)進(jìn)行籌資行為，將企業(yè)本金出現(xiàn)盈余時(shí)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)行對(duì)外投資，所以說企業(yè)財(cái)務(wù)控制主要包括本金價(jià)值的變化和財(cái)務(wù)行為，這兩方面都包括了標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、檢查、糾正等方面的具體內(nèi)容，有效的財(cái)務(wù)控制可以保證企業(yè)資金使用效率較高，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)往往是朝某一方面發(fā)展，經(jīng)營管理比較簡單，所以說多元化經(jīng)營企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)眾多使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。 第一部分是導(dǎo)論，從理論與實(shí)際來說明對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理研究的背景與意義，以及國內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理方面的研究，總結(jié)歸納國內(nèi)外學(xué)者就多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，同時(shí)還對(duì)本文的基本研究方法以及研究的主要內(nèi)容進(jìn)行概括性的說明。 國內(nèi)外研究綜述 國外研究綜述關(guān)于多元化經(jīng)營的研究，國際學(xué)術(shù)界一般是以發(fā)達(dá)國家企業(yè)為研究對(duì)象，美國企業(yè)多元化經(jīng)營是被認(rèn)為最有代表性的，20世紀(jì)50年代初，美國企業(yè)開始多元化經(jīng)營，第二次世界大戰(zhàn)之后，美國企業(yè)開始了多元化經(jīng)營的熱潮，且發(fā)展迅速，到60、70年代時(shí)期企業(yè)多元化發(fā)展達(dá)到高潮，很多公司通過企業(yè)兼并，造就了很大大型企業(yè)，到了80年代美國企業(yè)多元化發(fā)展出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象，并出現(xiàn)反兼并，反多元化反戰(zhàn)的呼聲，關(guān)于企業(yè)多元化與專業(yè)化發(fā)展展開激烈討論。很多人認(rèn)為企業(yè)采取多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、資源共享，增加企業(yè)整體競爭力，綜合實(shí)力增加，有效的避免市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來好處的同時(shí)，會(huì)使企業(yè)的業(yè)務(wù)龐雜，管理機(jī)構(gòu)臃腫，交叉經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來不便，造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理不力、資金周轉(zhuǎn)不靈、核心競爭力減弱的現(xiàn)象，而其中最主要的是財(cái)務(wù)管理的問題，在此背景下對(duì)多元化經(jīng)營下的財(cái)務(wù)管理有著積極的意義。 研究方法與研究內(nèi)容 研究方法 本文主要采用了文獻(xiàn)研究法、總結(jié)歸納法等經(jīng)濟(jì)專業(yè)寫作方法，結(jié)合某一行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究。企業(yè)多元化經(jīng)營要求更高的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行多元化經(jīng)營的企業(yè)一般是大型企業(yè)，需要大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)自有資金是不能滿足企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)需要向外界籌集更多的資金，從金融機(jī)構(gòu)借貸資金，需要承擔(dān)利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)受利率與匯率影響比較大。在企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可以避免企業(yè)資金供應(yīng)不足，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)收益下降的時(shí)候，企業(yè)可以用這部分資金來進(jìn)行利潤分配，使得企業(yè)收益比較穩(wěn)定，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，利潤分配時(shí)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，保證企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)。相融式管理模式使用范圍比較廣，財(cái)務(wù)決策權(quán)既不會(huì)太集中又不會(huì)太分散。當(dāng)企業(yè)在目前行業(yè)發(fā)展良好穩(wěn)定，生產(chǎn)、銷售與管理方面都很成熟穩(wěn)定，又出現(xiàn)資產(chǎn)、人事等方面過剩，企業(yè)選擇多元化經(jīng)營模式是很適合的，發(fā)展新領(lǐng)域，有效利用現(xiàn)有資源，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，在相關(guān)多元的情況下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同、市場相關(guān)協(xié)同、操作協(xié)同等，充分利用企業(yè)過剩資源，優(yōu)化配置整個(gè)企業(yè)資源；在非相關(guān)多元的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)同，利用企業(yè)核心競爭力的延展來提高企業(yè)競爭力，實(shí)施規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)獲利能力。同時(shí)也是為了不浪費(fèi)企業(yè)資源，充分開發(fā)利用資源，優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)資源型企業(yè)多元化發(fā)展，深化加工提高節(jié)約開發(fā)利用水平作為資源型產(chǎn)業(yè)的主攻方向，由單一的、粗放型發(fā)展模式想多遠(yuǎn)精細(xì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，有效利用企業(yè)資源，將企業(yè)盈余資金投向企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)向與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)中去，可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，增加企業(yè)整體競爭力，同時(shí)也減少不必要的浪費(fèi)。資源型企業(yè)多元化進(jìn)行財(cái)務(wù)控制比較弱還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)監(jiān)管管理困難，存在很強(qiáng)的監(jiān)管檢查風(fēng)險(xiǎn)，資源型企業(yè)多元化經(jīng)營人工眾多，機(jī)構(gòu)繁雜，各關(guān)聯(lián)方一粒糾紛難以控制，多元化企業(yè)一般采取的是相融式財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)各級(jí)組織實(shí)行分級(jí)放權(quán)式管理模式，在這種經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督檢查就比較困難，層級(jí)比較低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不好的，企業(yè)對(duì)其缺少關(guān)注，才對(duì)其進(jìn)行管理控制決策上容易出現(xiàn)失誤，影響產(chǎn)業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，下層員工對(duì)此不免，促使違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理控制體系得不到良好的貫徹實(shí)施。 財(cái)務(wù)管理體制落后資源型企業(yè)多元化經(jīng)營，使得企業(yè)經(jīng)營多樣化與互斥化，企業(yè)管理模式與財(cái)務(wù)管理體制需要改變，專業(yè)化經(jīng)營模式已不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但是資源型企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理體制不健全。同時(shí)還需要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)投資中心進(jìn)行責(zé)任考核，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理。（2）投資方面。資源型企業(yè)可以將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行橫向與縱向的拓展和延伸，來擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，減少對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的依賴，進(jìn)行多元化經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)?？深A(yù)期的現(xiàn)金流動(dòng)與到期債務(wù)難以協(xié)調(diào)一致，增加企業(yè)債務(wù)成本，這樣就需要企業(yè)負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理放在負(fù)債到期的問題之上，也就是說在保持一定的現(xiàn)金流動(dòng)基礎(chǔ)上，應(yīng)該保持負(fù)債到期結(jié)構(gòu)一定的安全邊際。而財(cái)務(wù)信息主要是運(yùn)用各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來表現(xiàn)企業(yè)的盈利能力、資金管理水平等。 (4)內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)主要是對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀研究，首先是闡述目前我國資源型企業(yè)多元化發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而提供多元化經(jīng)營企業(yè)存在的問題，多元化經(jīng)營主要存在著財(cái)務(wù)整合、財(cái)務(wù)控制薄弱以及財(cái)務(wù)管理體制落后等方面的問題。麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論報(bào)告稱：多元化經(jīng)營企業(yè)與單一化經(jīng)營企業(yè)利潤要低5%—12%，西蒙對(duì)財(cái)富56家500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)進(jìn)行多元化經(jīng)營的企業(yè)，按照其經(jīng)濟(jì)效益排名，最靠前的是內(nèi)在相關(guān)多元化企業(yè)，隨后是外在相關(guān)多元化企業(yè)、內(nèi)在非相關(guān)多元化企業(yè)，左后是非相關(guān)多元化企業(yè)。本文主要是分為五部分來寫，第一部分是介紹研究背景與意義、國內(nèi)外研究綜述及文章的框架；第二部分是企業(yè)多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，主要包括多元化經(jīng)營的涵義與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容、模式及特征；第三部分論述多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，以及多元化經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響；第四部分是以前面理論研究為基礎(chǔ)，對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，分析資源型企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，從中找出財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，研究發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)整合、資本配置、財(cái)務(wù)管理體制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在問題，第五部分是根據(jù)第四部分研究發(fā)現(xiàn)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，提供相應(yīng)的解決策略，本文認(rèn)為應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，完善內(nèi)部資本市場，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制欲財(cái)務(wù)整合，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的集中處理與核算，給資源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)參考，期望可以促進(jìn)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 financial management。綜上所述，從宏觀分析，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟(jì)體制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的市場行為中仍存在一定影響，二元經(jīng)濟(jì)造成的摩擦還經(jīng)常發(fā)生；從微觀分析，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還在探索之中，公司制還未普遍推廣，多數(shù)企業(yè)還未成為真正的市場主體，無法自主地進(jìn)行籌資多元化和投資多元化，即便那些己經(jīng)完成股份制改造的上市公司也尚未擺脫舊的管理模式；從金融證券市場分析，經(jīng)過幾年來的苦心經(jīng)營，達(dá)到了一定規(guī)模，但由于市場規(guī)范還需進(jìn)一步完善，投機(jī)違規(guī)現(xiàn)象干擾了股票市場運(yùn)行，股市大漲大落時(shí)有發(fā)生。企業(yè)的資源是確定的，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，使得企業(yè)資源也是多方面的，對(duì)其中一方投入就會(huì)減少對(duì)另一方的投入，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，使得企業(yè)本該投入到原有產(chǎn)業(yè)的資源，投入到其他的產(chǎn)業(yè)中去，使得企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展受損，原有產(chǎn)業(yè)在資金以及管理等方面的投入將會(huì)減少，缺少資金的支持以及有效管理，產(chǎn)業(yè)是很難發(fā)展好的，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果，而原有產(chǎn)業(yè)是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，原有產(chǎn)業(yè)競爭力減弱，是不利于企業(yè)多元化經(jīng)營的，原有產(chǎn)業(yè)競爭力減弱，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般，而現(xiàn)代社會(huì)專業(yè)越來越高，多元化經(jīng)營造成企業(yè)缺乏核心競爭力，很難在市場上站穩(wěn)腳，存在著很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，且多元化經(jīng)營使得企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營種類多樣，企業(yè)難以管理，存在很大的經(jīng)營管理隱患，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還面臨著企業(yè)新建項(xiàng)目不滿足社會(huì)發(fā)展需求以及技術(shù)落后等方面的問題，這些狀況的出現(xiàn)使得企業(yè)投資失敗，投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。一般情況是控股企業(yè)采取分權(quán)式管理模式，一家核心企業(yè)通過合同或是持股的方式，擁有很多關(guān)聯(lián)單元，每個(gè)單元是一個(gè)利潤中心或是投資中心，核心企業(yè)對(duì)其分權(quán)管理，采取分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)子公司將會(huì)積極的參與到市場競爭中去，在進(jìn)行利益分配的時(shí)候，會(huì)偏向于子公司，子公司可以進(jìn)行自主決策，增加企業(yè)的實(shí)力，可以減少母公司對(duì)子公司干預(yù)而造成不良影響。（1）拓寬企業(yè)發(fā)展空間。多元化經(jīng)營企業(yè)一般是擴(kuò)張型企業(yè)，投入大量資金進(jìn)行市場開發(fā)，一方面企業(yè)為了獲得新行業(yè)市場占有率，需要投入大量資金，而不進(jìn)行收益分配，或是只進(jìn)行部分利益分配；其次，企業(yè)為了樹