多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢(shì)(ppt_63)-資料下載頁
2024-12-08 08:39本頁面
【正文】 ?誰持有有效控制權(quán) ?可能會(huì)產(chǎn)生沖突 ?對(duì)戰(zhàn)略以及長期定位的控制 ?如何運(yùn)作 ?對(duì)現(xiàn)金流和利潤的控制 ?合作者的個(gè)性與文化背景 49 已進(jìn)行多元化公司的戰(zhàn)略選擇 收購新的公司和（或） 形成一個(gè)新的戰(zhàn)略合作關(guān)系 剝離現(xiàn)有業(yè)務(wù) 重組公司業(yè)務(wù) 成為一個(gè)多國、多行業(yè)經(jīng)營的公司 多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略選擇 50 拓寬多元化經(jīng)營公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 ?使這種方法富有吸引力的條件是： ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長緩慢 ?有可轉(zhuǎn)移到相關(guān)業(yè)務(wù)的特殊資源和能力 ?出現(xiàn)了可購并一個(gè)有吸引力的公司的機(jī)會(huì) ?某一核心行業(yè)的迅速變化的環(huán)境可能會(huì)給相臨的行業(yè)帶來阻礙 ?新購并公司的條件有利于補(bǔ)充或加強(qiáng)一個(gè)或多個(gè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場地位 51 抽回資源聚焦于窄范圍的多元化的剝離戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略選擇 ?緊縮 ?剝離 ?剝離出來做為一個(gè)獨(dú)立的公司 ?出售 ?融資買斷（ LBO） 緊縮 ? 剝離 ? 出售 ? LBO? 52 緊縮戰(zhàn)略 ?目的 ?縮小多元化的范圍，保留幾個(gè)核心業(yè)務(wù) ?戰(zhàn)略選擇 會(huì)涉及到 剝離 這樣一些業(yè)務(wù)： ?與核心業(yè)務(wù)幾乎沒有戰(zhàn)略匹配點(diǎn) ?對(duì)公司收益的貢獻(xiàn)度太小 53 使緊縮戰(zhàn)略有吸引力的條件 ? 多元化范圍太廣 ? 有效管理寬范圍的多元化時(shí)遇到困難 ? 在某些業(yè)務(wù)中持續(xù)虧損 ? 缺乏足夠的資金和其他資源以支持所有業(yè)務(wù)的運(yùn)營和投資需要 ? 行業(yè)吸引力發(fā)生了不利的變化 ? 多元化業(yè)務(wù)可能與文化的價(jià)值觀不融合 54 剝離戰(zhàn)略的選擇 ?剝離出來作為一個(gè)獨(dú)立的公司 ?需要決定哪些該保持所有權(quán)，哪些放棄所有權(quán) ?出售 ?需要找到認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)是有價(jià)值的交易的公司 ?融資買斷（ LBO） ?需要把業(yè)務(wù)賣給那些能良好地運(yùn)營公司使所持股跌價(jià)最小且能使買價(jià)與賣價(jià)平衡的經(jīng)理們 55 公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?使 病態(tài)的 業(yè)務(wù)組合恢復(fù)健康的一種 戰(zhàn)略選擇 ? 為什么考慮這些選擇 ? ?在一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單元中有較大的虧損 ?在缺乏吸引力的行業(yè)中的業(yè)務(wù)數(shù)量過多 ?新技術(shù)威脅到一個(gè)或更多核心業(yè)務(wù) ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳 ?過重的債務(wù)負(fù)擔(dān) ?購并未達(dá)到預(yù)期狀況 56 公司重組戰(zhàn)略 ?目的 ?通過以下途徑使業(yè)務(wù)群中的業(yè)務(wù)組合發(fā)生根本變化 ?剝離， 并且： ?進(jìn)行新的收購 57 考慮業(yè)務(wù)重組的前提 ? 長期的業(yè)績前景缺乏吸引力 ? 核心業(yè)務(wù)進(jìn)入艱難時(shí)期 ? 新 CEO 上任，決定重新確定公司發(fā)展方向 ? 出現(xiàn)了“未來浪潮”的技術(shù) ，公司為在新行業(yè)中建立地位對(duì)現(xiàn)在業(yè)務(wù)進(jìn)行大改組 ? 出現(xiàn)了“唯一機(jī)會(huì)”，不得不賣掉幾個(gè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)支持的業(yè)務(wù) ? 業(yè)務(wù)組合中的主要業(yè)務(wù)變得缺乏吸引力 ? 某些業(yè)務(wù)的市場變化方向是如此的不同，以至于將公司分成幾個(gè)部分比統(tǒng)一于一個(gè)公司的管理下會(huì)更好 58 公司轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?目的 ?使公司的虧損業(yè)務(wù)變得能夠獲利， 而不是將其剝離 ?通過解決使整體業(yè)績下降的業(yè)務(wù)中的問題， 使整個(gè)公司擺脫困境 ?當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，會(huì)比較合適： ?業(yè)績不佳的原因是短期性的 ?經(jīng)營不佳的業(yè)務(wù)位于 富有吸引力的行業(yè) ?剝離 虧損業(yè)務(wù)沒有 長期的 戰(zhàn)略意義 59 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 : 選擇 ?出售或關(guān)閉部分作業(yè) ?轉(zhuǎn)向一個(gè)不同的、有希望變得更好的戰(zhàn)略 ?發(fā)起新的行動(dòng)以增加收益 ?力求縮減成本 ?以上幾種結(jié)合 60 評(píng)價(jià) : 多元化的趨勢(shì) 越來越多的多元化行為偏好：在少數(shù)幾個(gè)精心選擇的行業(yè)中建立強(qiáng)大的競爭地位 ，而不是把公司的投資分散于眾多行業(yè)，這表明 低度多元化 是當(dāng)前多元化的趨勢(shì) ! 61 跨國多元化戰(zhàn)略 ?顯著特點(diǎn) ?業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性與國家市場的多樣性 ?給戰(zhàn)略制定帶來了一個(gè) 很大的挑戰(zhàn) ?不僅要為每一個(gè)業(yè)務(wù)制定并 執(zhí)行戰(zhàn)略 , 并且還要根據(jù)各國 市場條件進(jìn)行調(diào)整變化 62 跨國多元化戰(zhàn)略的吸引力 ?給 收入和利潤的長期增長 提供兩條通路 ? 進(jìn)入一個(gè)額外的 新行業(yè) ? 把現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營延伸到新的國家市場 63 通過跨國多元化建立競爭優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì) ? 充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) ? 利用業(yè)務(wù)協(xié)同帶來的范圍經(jīng)濟(jì) ? 把有競爭價(jià)值的資源從一個(gè)業(yè)務(wù)（或國家）轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)（或國家） ? 共同使用有力的品牌 ? 在不同業(yè)務(wù)與國家之間協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行動(dòng) ? 可調(diào)動(dòng)其他經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)資源去發(fā)動(dòng)對(duì)競爭對(duì)手的攻擊
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