【正文】 務(wù)決策權(quán)既不會(huì)太集中又不會(huì)太分散。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)發(fā)揮著重要作用，是財(cái)務(wù)管理的總結(jié)，也是下一個(gè)財(cái)務(wù)管理的開始。在企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可以避免企業(yè)資金供應(yīng)不足，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)收益下降的時(shí)候，企業(yè)可以用這部分資金來進(jìn)行利潤(rùn)分配，使得企業(yè)收益比較穩(wěn)定，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，利潤(rùn)分配時(shí)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)要保持管理的細(xì)度與深度就更困難，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)一般具有眾多的子公司，子公司的增加，需要增加更多的管理人員與管理部門，企業(yè)就容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，管理效率下降的現(xiàn)象，對(duì)管理層與決策者的要求越高，需要跨過行業(yè)的專業(yè)性管理人才，管理者與決策者對(duì)業(yè)務(wù)不能深入了解，就很難做出明智的決策與有效的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力下降，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)很容易出現(xiàn)內(nèi)部整合的風(fēng)險(xiǎn)，抑制企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)要求更高的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一般是大型企業(yè)，需要大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)自有資金是不能滿足企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)需要向外界籌集更多的資金，從金融機(jī)構(gòu)借貸資金，需要承擔(dān)利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)受利率與匯率影響比較大。 第六節(jié)是對(duì)全文的總結(jié)歸納。 研究方法與研究?jī)?nèi)容 研究方法 本文主要采用了文獻(xiàn)研究法、總結(jié)歸納法等經(jīng)濟(jì)專業(yè)寫作方法，結(jié)合某一行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究。朱江(1999)運(yùn)用了146家上市企業(yè)1997年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告的材料，對(duì)多元化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了定量研究，得到的結(jié)論是：整體來看，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成俗與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間沒有顯著的因果關(guān)系；多元化經(jīng)營(yíng)可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少利潤(rùn)總體大幅度的波動(dòng)，但卻沒有產(chǎn)生較高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來好處的同時(shí)，會(huì)使企業(yè)的業(yè)務(wù)龐雜，管理機(jī)構(gòu)臃腫，交叉經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來不便，造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理不力、資金周轉(zhuǎn)不靈、核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱的現(xiàn)象，而其中最主要的是財(cái)務(wù)管理的問題，在此背景下對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)管理有著積極的意義。s rapid economic development, constantly improve the market economic system, our country enterprise develops rapidly, more and more enterprises are no longer satisfied with a single mode of operation, gradually embarked on a diversification of the road, in recent years the study on the diversified management is very much, some think that the enterprise diversification can voluntary sharing, risk aversion, while others think that diversification is to increase the difficulty of enterprise management, the personnel and property scattered resources, operating efficiency, increased business risk. This paper is mainly on the diversification strategy of enterprise financial management research, financial management in the enterprise management occupies an important position, and has bee a diversified business enterprise management trend, resourcebased enterprises as China39。很多人認(rèn)為企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、資源共享，增加企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，綜合實(shí)力增加，有效的避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 the third main part of diversification and financial management, as well as the diversification effect on financial management, research and development, diversification can promote enterprise financial management, also be enterprise financial management to bring about risk, diversification is the main effect of financial management in internal capital market, financial integration and financial control and other aspects。 國(guó)內(nèi)外研究綜述 國(guó)外研究綜述關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的研究，國(guó)際學(xué)術(shù)界一般是以發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)為研究對(duì)象，美國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是被認(rèn)為最有代表性的，20世紀(jì)50年代初，美國(guó)企業(yè)開始多元化經(jīng)營(yíng)，第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)企業(yè)開始了多元化經(jīng)營(yíng)的熱潮，且發(fā)展迅速，到60、70年代時(shí)期企業(yè)多元化發(fā)展達(dá)到高潮，很多公司通過企業(yè)兼并，造就了很大大型企業(yè)，到了80年代美國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象，并出現(xiàn)反兼并，反多元化反戰(zhàn)的呼聲，關(guān)于企業(yè)多元化與專業(yè)化發(fā)展展開激烈討論。20世紀(jì) 80 年代開始，隨著“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”的提出，在理論上引發(fā)了一場(chǎng)至今還無定論的“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”問題的爭(zhēng)論。 第一部分是導(dǎo)論，從理論與實(shí)際來說明對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理研究的背景與意義，以及國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理方面的研究，總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外學(xué)者就多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，同時(shí)還對(duì)本文的基本研究方法以及研究的主要內(nèi)容進(jìn)行概括性的說明。 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，但也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，總體來說主要存在著四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，分別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)封信啊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往是朝某一方面發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理比較簡(jiǎn)單，所以說多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)眾多使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。 投資管理投資是企業(yè)發(fā)展壯大的主要途徑之一，企業(yè)投資管理應(yīng)該遵守保障內(nèi)需、統(tǒng)一規(guī)劃、注重效益、風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)投資主要包括企業(yè)內(nèi)部投資于外部投資兩部分，企業(yè)內(nèi)部投資是指企業(yè)投入資金進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新改造，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力；在企業(yè)內(nèi)部投資有盈余的情況下，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部投資，投資企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)本金的籌集、使用、分配等方面進(jìn)行控制，它們都包含了財(cái)務(wù)行為以及財(cái)務(wù)行為引起的本金形態(tài)與價(jià)值量的變化，財(cái)務(wù)行為決定了本金的價(jià)值形態(tài)與價(jià)值量；另一方面，本金的形態(tài)與價(jià)值量影響著企業(yè)財(cái)務(wù)行為，當(dāng)企業(yè)本金價(jià)值量不足時(shí)就需要企業(yè)進(jìn)行籌資行為，將企業(yè)本金出現(xiàn)盈余時(shí)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)行對(duì)外投資，所以說企業(yè)財(cái)務(wù)控制主要包括本金價(jià)值的變化和財(cái)務(wù)行為，這兩方面都包括了標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、檢查、糾正等方面的具體內(nèi)容，有效的財(cái)務(wù)控制可以保證企業(yè)資金使用效率較高，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也稱為職能部結(jié)構(gòu)，企業(yè)按照職能來劃分各組織，企業(yè)是直接對(duì)各組織管理，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式管理跨度大、層次簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)各組織進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以最大限度的發(fā)揮出集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理科學(xué)的分配企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，采用這種財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)子公司不擁有獨(dú)立的財(cái)權(quán)，企業(yè)子公司積極性降低，靈活性差，如果市場(chǎng)出現(xiàn)變故，不能及時(shí)的做出處理，子公司對(duì)企業(yè)過于依賴，缺乏獨(dú)立性。所以在資產(chǎn)短缺的情況下，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)是需要考慮多方面的問題，多方協(xié)調(diào)，充分考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)以及資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性的協(xié)調(diào)等。總體來說，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開發(fā)以及資源分配等更為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)難以掌控，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的現(xiàn)象。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在不斷變化的，不同行業(yè)間的資源是可能可以互補(bǔ)的，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)可以充分配置企業(yè)資源，節(jié)約成本，提高企業(yè)收益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，多元化經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，多個(gè)發(fā)展方向，企業(yè)就多個(gè)盈利方向，核心競(jìng)爭(zhēng)力也可以轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新行業(yè)，首先需要做的是開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)在該行業(yè)的市場(chǎng)占有率，在于經(jīng)銷商、中間商以及零售商合作時(shí)，企業(yè)一般會(huì)制定比較寬松的收賬政策，這就很可能出現(xiàn)壞賬，企業(yè)投入資金回收不來，給企業(yè)造成損失，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。申報(bào)“成吉思汗祭祀文化之鄉(xiāng)”，建設(shè)伊金霍洛、成吉思汗、萬佳、烏蘭等一大批星級(jí)酒店，推進(jìn)蒙元陶瓷博物館、成吉思汗博物館、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)等一大批文化旅游類項(xiàng)目，培育壯大蒙古族手工藝品生產(chǎn)銷售一條街，吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大功能趨于健全、品位逐步提高。煤炭企業(yè)通過橫向與縱向產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇 多元化經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)相對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的就是為了獲得更高的利益，但是經(jīng)營(yíng)結(jié)果是無法預(yù)料的，風(fēng)險(xiǎn)與利益是并存的，企業(yè)進(jìn)行資金投資與預(yù)期收益是有區(qū)別的，往往會(huì)偏離預(yù)期，資源型企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)由于企業(yè)法人主體多、組織機(jī)構(gòu)多層次以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)管理困難，潛在著巨大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)員工對(duì)新產(chǎn)業(yè)是陌生的，經(jīng)營(yíng)管理不到位，增加產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也不能使產(chǎn)業(yè)更快的占領(lǐng)市場(chǎng)，降低企業(yè)管理人員的積極性，增加企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)向。有些企業(yè)擁有比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，比較完善的財(cái)務(wù)管理體制卻沒有落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成很大的障礙。多元化企業(yè)具有龐大的組織機(jī)構(gòu)